GRF · Rêveberiya karesat û krîzê
Rêveberiya karesat û krîzan
Public and private institutional arrangements for crisis readiness, disaster governance and whole-of-society coordination. Disaster and Crisis Governance is an established platform of The Global Risks Forum.
- Rêbazên STEM
- 3
- Rêbazên kanonîk ên ku ev qad bi kar tîne
- Mijar
- 8
- Rûpelên mijaran di vî warî de
- Hevtayên
- 12
- Platformên di qadên hevpar de li seranserê torê
- Rêzeya raportan
- 2
- Rêzeyên Reports ku tevkarî dike
Rêza ku tişt tê de diqewimin.
- 01PirsPêşengiya neteweyî, herêmî an sazûmanî
- 02DelîlBingeha STEM a platformê
- 03AvakirinFoundry
- 04Organîze bikeEkosîstema Nexus
- 05CeribandinUniverse (malpera serbixwe)
- 06WeşandinReports
- 07BiryarRayedar û saziyên jêhatî, bi riya NXS-RLS (beşdar, lihevkirin û radestkirin)
- 08NûkirinRastkirin û ajandaya salane ya pêş
Kar di vî warî de çawa dimeşe.
Pirsek dibe delîl, avakirineke birêvebirî, civakeke organîzekirî, ceribandineke kontrolkirî, weşaneke nirxandî û di dawiyê de biryarek ku desthilata jêhatî li gorî qaîdeyên xwe digire.
- Pirs Universe Pêşîtiya neteweyî, herêmî an saziyî. Question in Disaster and Crisis Governance
- Delîl Foundry Bingeha STEM a platformê. Delîl di Rêveberiya karesat û krîzê de
- Avakirin Foundry Foundry. Di Rêveberiya karesat û krîzê de ava bike
- Organîze bike Universe Ekosîstema Nexus. Di Rêveberiya karesat û krîzê de organîze bike
- Ceribandin Universe Universe (malpera serbixwe). Di Rêveberiya karesat û krîzê de biceribîne
- Weşandin Reports Reports. Di Rêveberiya karesat û krîzê de biweşîne
- Biryar Desthilata jêhatî Desthilat û saziyên jêhatî, bi riya NXS-RLS. Decide in Disaster and Crisis Governance
- Nûkirin Universe Rastkirin û rojeva salê ya din. Di Rêveberiya karesat û krîzê de nû bike
Her gava çerxê di stûna ku tê de dimeşe; biryar li ba rayedara jêhatî dimîne, li derveyî bernameyê.
- Labs
- Foundry
- Universe
- Nexus Standards
- Reports
- Risk Academy
- Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
Lijneya hevrêziya pirdezgehî.
Ekrana ku tîmek ji bo şopandina vî warî bikar bîne: pîvan, rewş û biryarên wê. Nav nimûne ne û nirx ronîker in.
Lijneya hevrêziya pirdezgehî
National crisis centre · Exercise EX-90
Kî çi dimeşîne
| Hişyarî | Karûbarê meteorolojîk | Parastina sivîl | Paqij bike | Çalak |
| Valakirin | Şaredarî | Polîs | Hevgirtin | Hatiye erkdarkirin |
| Stargeh | Karûbarên civakî | Civaka dilxwaz | Paqij bike | Çalak |
| Agahiya giştî | Hevrêzkarê krîzê | Hemû | Valahî | Nehatiye diyarkirin |
Tomara pratîkê
- 09:00STADestpêka pratîkê
- 09:44WRNHişyariya sor hat dayîn
- 10:35GAPDu ajans şîretên li hev nakin dide
- 11:00FIXGotbêjek yekane hatiye destnîşankirin
Xalên piştî çalakiyê
- AA-1Di qanûnê de berpirsê agahiya giştî diyar bikeXwedîyê siyasetê68 d
- AA-2Wêneya rewşa hevpar di navbera ajansan deNavenda krîzê47 d
Pirsên ku ev war li ser dixebite.
Desthilat û mandatên karesatê
Desthilatên jêhatî û rolên qanûnî.
MijarHevrêziya pirdezgehî
Hevkariya di nav saziyan de di bin zextê de.
MijarRêveberiya hişyariya zû
Berpirsiyariya biryar û hişyariyan.
MijarRagihandina krîzê
Baweriya giştî û agahiya gihîştbar.
MijarRêveberiya domdariya karsaziyê
Hevrêziya xebitînerê û giştî.
MijarRêveberiya başbûnê
Ji nû ve avakirin, fînansekirin û berpirsiyarî.
MijarRêveberiya herêmî û civakî
Tevlêbûna civakê û tevgirtin.
MijarSimulasyon û piştî çalakiyê
Rêveberiya pratîk û hînbûnê.
Amûran bidin ber hev: rêgez, teşwîq û agahî.
Sê malbatên amûran li kêleka hev li hember xeta bingehîn, her yek bi derengmayîn û leza pejirandina xwe, di bin pêwîstî û lihevhatina ku hûn diyar dikin; mezinahiya bandorê nirxên hînkirinê ne û divê bi delîlan bên guhertin. Senaryo: texmînên bi nav ên li ser pêşerojê, ne pêşbînî. Nexşeya vê rûpelê Karîbê nîşan dide; modela bixwe bi cihekî ve girêdayî nîne.
Kontrol
- Meyla bingehîn a encamê
- 2,0% di salê de
- Navgîniya amûrê
- 70%
- Lihevhatin
- 75%
- Mezinahiya bandorê, li hember nirxa hînkirinê
- 100%
- Salên pêş
- 20 sal
Xwendin
- Kêmbûna herî mezin li ufûqê
- Rêzikname
- Kêmbûna wê li hember xeta bingehîn
- 21%
Jimar, rêbaz û çavkanî
| Sal | Xeta bingehîn | Rêzikname | Teşwîqa aborî | Agahî û kapasîte |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Rêbaz
- Amûrên hikûmetê Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Gêzer, çomax û xutbe Bemelmans-Videc, Rist û Vedung (1998), Transaction
- Belavbûna nûjeniyan Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Pankeya nediyarîyê (Monte Carlo ya parametreyan) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Hesasiyeta yek-yek (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dane
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Sînor Natural Earth
- Bajar Natural Earth
Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium
- Ceribandin Labs
- Hatiye avakirin di Rêveberiya karesat û krîzê di Foundry de
- Tê ceribandin li Rêveberiya karesat û krîzê di Universe de
- Hatiye kodkirin di Metirsî û kêmkirina xetera karesatan di Standards de
- Hatiye weşandin di Rêveberiya karesat û krîzê di Reports de
- Tê de tê dayîn Fakulteya Metirsî, Karesat û Berxwedanê di Academy de
Waran ji karesat û krîzê ku ev platform digire ser xwe.
Disaster and Crisis Governance studies how institutions hold authority and act together before, during and after a disaster or crisis: emergency law and mandates, coordination between agencies, early warning, public communication, continuity of services, recovery and the exercises that test them. Its pages set out how crisis governance holds or breaks, the records that show capacity, the methods that test it and the office holders who decide. Global Risks Forum convenes the dialogue; it is not an emergency service and does not direct any response.
Authority and mandates
Emergency legislation, declarations, delegated powers and the limits and review of exceptional authority.
Hevrêziya pirdezgehî
Incident command, coordination centres, the humanitarian cluster system and the links between civil, military and voluntary actors.
Rêveberiya hişyariya zû
Who issues warnings, on what authority, through which channels, and who acts on them before an event.
Crisis communication
Public warning and information in a crisis, trusted messengers, rumour management and accessible formats.
Domdarî
Business and public service continuity, impact tolerances and the governance of essential services under disruption.
Rêveberiya başbûnê
Recovery authorities, damage assessment, reconstruction standards, finance and the principle of building back better.
Local and community roles
Rêveberiya awarteya şaredariyê, rêxistinên civakî, dilxwaz û çavkaniyên ku digihîjin asta herêmî.
Pratîk û hînbûn
Simulation exercises, after-action reviews and the routines that turn lessons identified into lessons applied.
Ji mandatê heta nirxandinê, li gorî stûnan.
Gavên ku amûrek ji mandatê heta nirxandinê diavêje, her yek bi stûna ku wê dimeşîne û biryarên ku li cem desthilatê dimînin. Modela hînkirinê bi nirxên nimûneyî yên diyarkirî, ne pêşbînî. Nexşeya vê rûpelê Karîbê nîşan dide; modela bixwe bi cihekî ve girêdayî nîne.
- Mandat û çarçovekirina pirsgirêkê Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
Desthilatek jêhatî pirsgirêk û mandatê di bin rêgezên xwe de çarçove dike. Howlett, Ramesh û Perl (2009) - Delîl û modela pergalê Foundry
Pergal bi bersivdanên xwe, daneyan û sînorên diyarkirî tê modelkirin. OECD (2014), prensîba 2 - Vebijark bi senaryoyan hatine nirxandin Foundry
Amûr di bin senaryoyan de têne berhevdan, bi nediyarî nîşan didin. Hood (1983) - Pratîk bi alîgiran re Universe
Vebijark di pratîkekê de bi yên ku wê bicih bînin û bar bikişînin têne ceribandin. OECD (2014), prensîba 3 - Standard an rêbername hatiye nivîsandin Nexus Standards
Ya ku dixebite wekî standard an rêbernameyeke vekirî ji bo şîroveyê tê kodkirin. Pêvajoya Nexus Standards - Biryara desthilatê Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
Desthilat li derveyî bernameyê bi delîlên li ser tomarê biryar dide. Howlett, Ramesh û Perl (2009) - Kapasîte û perwerde Risk Academy
Yên ku bicih tînin li ser amûra biryardayî û daneyên wê têne perwerdekirin. Çarçoveya Sendaiyê (2015), pêşengiya 2 - Çavdêrî û raporta giştî Reports
Nîşander bi çavkanî, sînor û rastkirinan têne weşandin. OECD (2014), prensîba 5 - Nirxandin û nûxwendin Nexus Standards
Encam vedigerin standard û modelê: çerx digire. Howlett, Ramesh û Perl (2009)
Rêbaz
- Çerxa siyasetê Howlett, Ramesh û Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Rêveberiya xeterên krîtîk OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Xêzkirina qatî ya grafên arasteyî Sugiyama, Tagawa û Toda (1981), IEEE SMC 11
Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium
- Ceribandin Labs
- Hatiye avakirin di Rêveberiya karesat û krîzê di Foundry de
- Tê ceribandin li Rêveberiya karesat û krîzê di Universe de
- Hatiye kodkirin di Metirsî û kêmkirina xetera karesatan di Standards de
- Hatiye weşandin di Rêveberiya karesat û krîzê di Reports de
- Tê de tê dayîn Fakulteya Metirsî, Karesat û Berxwedanê di Academy de
What Disaster and Crisis Governance does.
Disaster and crisis governance is the set of laws, mandates and arrangements through which institutions prepare for, respond to and recover from disasters and crises. Global Risks Forum’s platform compares emergency powers, coordination, early warning, communication, continuity, recovery and learning, and names who holds each decision. It is not an emergency service.
Civaka wê
Lêkolînerên rêveberiya krîzê; rêberên awarteyê; saziyên giştî; pisporên siyaseta mirovî.
Rêbazên wê
Nirxandina amadebûna saziyî; analîza hevrêziyê; hînbûna ji pratîkên kontrolkirî.
Derketinên wê
Crisis governance briefs; coordination exercises; recovery governance cases.
Exercise a cascade in Disaster and Crisis Governance with the people who decide.
Assembled from the Nexus Standards area profile Early warning and anticipatory action: the hazards it names, the pergalên and communities that carry the loss, the controls and institutions that dampen it and the data that observe it. Pick an initiating event and step through the cascade to see where mandates meet and which decisions fall to whom. The Map view places the run on an example geography with open data. Every weight is a stated assumption. An exercise for dialogue, not a forecast, an assessment or a position. To model a place of your own choosing, open the full System Builder.
Metirsî
- Ice-jam flood
- Tropical cyclone
- Pêla germê
- HIV epidemic
- Storm surge (set off downstream)
- Intense rainfall (set off downstream)
- River flood (set off downstream)
- Flash flood (set off downstream)
- Dangerous surf (set off downstream)
- Qutbûna berfireh a elektrîkê (li aliyê jêr çê dibe)
- Mass displacement (set off downstream)
- Coastal flood (set off downstream)
- Hewaya şewatê ya tund (li aliyê jêr çê dibe)
- Wildfire (set off downstream)
- Stresa torê ya ji ber germê (li aliyê jêr çê dibe)
- Hişkesaliya çandiniyê (li aliyê jêr çê dibe)
- Hişkesaliya nişkê (li jêr hatiye veqetandin)
- Snow drought (set off downstream)
Pergal û girêdan
Kontrol
NS-0Destûr û prensîbNS-3UNIyên tomara xetereyê (rêzimanî, nexşeya veguhastina ji pergala kevin, desthilata veqetandinê)NS-9UNI yên çarçoveyî (belavkirin, mînak, mînakên bernameyê)NS-10Policies and clauses (machine-readable obligations: definition, binding, evaluation and enforcement)NS-11Piştrastkirin û çavdêrî (delîl, erêkirin, çavdêriya lihevhatina zero-trust)NRS-C7Early warning, triggers and anticipatory actionNRS-S9System profile: NXS-AAP (Anticipatory action and triggers)NRS-H117Hazard family: Social cohesion and atrocity risk (NHS-1 soc.cohesion)NRS-H83Hazard family: Health system capacity failure (NHS-1 health.system)NRS-H98Hazard family: Agentic AI acting at scale (NHS-1 tech.ai-agentic)NRS-H22Hazard family: Solar-terrestrial storms (NHS-1 space.solar-storm)
Çavdêrî
- NWS API active alerts (CAP 1.2 as GeoJSON) (listed for reference)
- GloFAS global flood forecasts and reanalysis (listed for reference)
- ECMWF open data (IFS and AIFS real-time forecasts) (listed for reference)
- CHIRPS quasi-global gridded precipitation (listed for reference)
- Number of countries that have multi-hazard early warning systems
- Number of countries that have multi-hazard monitoring and forecasting systems
- Number of people per 100,000 covered by early warning information through local governments or national dissemination mechanisms
- Number of countries with accessible, understandable, usable and relevant disaster risk information and assessment
Erdnîgariya mînakê
- Southeast Asia: 51 hexagonal cells
- Ava rûyê erdê di nav ewr re, 30 m (radara OPERA DSWx-S1), NASA GIBS
- Rêjeya barînê, nîv saeta dawî (IMERG), NASA GIBS
- Germahiya hewaya rûyê erdê, roj (AIRS), NASA GIBS
- Ronahiyên şevê îşev, qutbûn (VIIRS Day/Night Band), NASA GIBS
Disasters test institutions as much as infrastructure.
Hazards become disasters when they meet exposed people and assets and institutions that cannot act in time. Many of the worst outcomes in past disasters came from unclear authority, poor coordination and slow decisions rather than from a lack of knowledge about the hazard.
Disaster risk is governed through a dense web of institutions: national disaster management agencies, line ministries, local governments, emergency services, infrastructure operators, humanitarian organisations, businesses and community groups. Each has its own mandate, budget and chain of command. In normal times they work separately. In a major disaster they must act together, quickly and under uncertainty, often while their own staff and pergalên are affected.
Modern crises rarely respect institutional boundaries. A storm can cut power, flood hospitals, close ports and disrupt telecommunications at once; a pandemic can strain health systems, supply chains, schools and public finances together; a cyber attack can halt services that several agencies depend on. Each of these demands decisions that cross sectors and levels of government, and each exposes gaps where no one has clear authority.
Governance failures cascade. When a warning is issued without a clear decision on evacuation, people stay; when agencies use incompatible information systems, resources are duplicated in one place and absent in another; when recovery funding arrives without accountability, rebuilding recreates the same risks. Strengthening governance means clarifying mandates, rehearsing coordination, communicating in ways people trust and learning honestly after each event.
Why now: the Çarçoveya Sendai (2015 to 2030) enters its final years, the UN Early Warnings for All initiative aims at universal coverage by 2027, and compound events keep testing coordination between agencies. The platform is designed to convene the institutions that hold crisis duties, run coordination exercises in Universe with independent evaluation, and feed reviewed after-action findings to the Scenario and Stress-Test series of Reports.
Xetereya girêdayî, bersiva sepandî.
The sectors a policy on urban flood has to coordinate: a choice in one ministry lands in the others.
Çarçoveyekê hilbijêrin
Sektor · Lehiya bajarîStres
Stûn · Lehiya bajarîKPI
Di vê çarçoveyê deGirêdayîbûn an radestkirin, giran bi hêztir eLi derveyî vê çarçoveyê
Sala bernameyêHemû qonax
Çarçove
Lehiya bajarî
Kolanên lehîbûyî qereqolên elektrîkê, qereqolên pompeyê û gihîştina klînîkan bi hev re ji kar dixin; dema ku elektrîk diqede, ava vexwarinê jî diqede.
W · E · I · F · H · B
Xetere
- Sektor
- 4 ji 6
- Têkilî
- 6 ji 15
- Girêdan
- 0.46 para ji tevahiyê
Li goşeyek, xetek an rêzek bigerin da ku wê li ser her du aliyan bişopînin.
Rê
Li ser lehiya bajarî hatiye sepandin
L · F · U · S · R · A
Bersiv
- Stûn
- 5 ji 6
- Radestkirin
- 11 ji 18
- Çerx
- 8 girtî
Nirxa hêvîkirî
- Ya li ber xetereyê
- $390Bsalê herî kêm, di lêçûnên têkçûna binesazê de ji bo malbat û karsaziyên welatên bi dahata kêm û navînBanka Cîhanê, Lifelines, 2019
- Vegera li ser berxwedanê
- 4 : 1sûd li hember lêçûnêBanka Cîhanê, Lifelines, 2019
- Windahiya ku hatiye pêşîgirtin
- 30%less damage with 24 hours’ warning of a storm or pêla germêKomîsyona Cîhanî ya Lihevhatinê, Adapt Now, 2019
Li stûnek, xetek an rêzek bigerin da ku bixwînin ka çawa tê sepandin.
A: kaskadeyek hînkirinê (şok 0.6, qezenc 0.35, çar dor) li ser nirxên hînkirinê yên ji bo herêmeke bajarî ya tîpîk, ne pîvandin. B: sepanên nimûneyî û KPI ya ku her stûn bersiva wê dide; nirx pîvanên weşandî ne, bi çavkanî, ne pêşbînî. Bûyerên vekirî: NASA EONET, zindî.
Convening the people who govern crises.
The platform brings evidence and practitioners together so that institutions can examine their arrangements before a crisis tests them.
Rêkxistinên saziyî
Structured dialogue on mandates, decision rights and coordination arrangements, drawing on evidence from past events and research.
How agencies work together
Examination of how information, resources and authority flow between institutions, and where they stall.
Controlled exercises
Design and review of governance exercises, with after-action learning shared at a public-safe level.
GRF convenes and governs programmes. It does not regulate, finance, procure or certify, and hosting or sponsorship confers no authority over findings. The Consortium is not an emergency service. In an emergency, follow the instructions of your local authorities and emergency services.
How Disaster and Crisis Governance is governed: instruments, mandates and commitments.
Amûr, mandat, aktor û rêkxistinên berpirsiyariyê yên ku siyasetmedar, dîplomat an ajansek pêşveçûnê pê re dixebite, bi navkirina lihevkirinên ku wan datînin. Avahî li gorî çarçoveyên hatine nav kirin in. Her rewş an pêşketina hatî kişandin nimûneyî ye, ne tomar e.
Mandat û lihevkirin di demê de
The agreements that set mandates and commitments on Disaster and Crisis Governance, from adoption to their current horizon.
- 2015Çarçoveya Sendaiyê ji bo Kêmkirina Xetera KaresatanUNDRR
- 2015Ajandaya 2030 û Armancên Pêşveçûna DomdarNeteweyên Yekbûyî
- 2030Ufûqa Ajandaya 2030 û Çarçoveya SendaiyêNeteweyên Yekbûyî
Bicihanîn li gorî welêt
How a commitment on Disaster and Crisis Governance is traced from adoption to review, country by country.
| Welat (nimûne) | Berpirsiyarî | Amûra neteweyî | Rêzeya budceyê | Nîşander hatiye ragihandin | Nirxandin |
|---|---|---|---|---|---|
| Welatê A | In place | In place | In preparation | In preparation | No record |
| Welatê B | In place | In preparation | In preparation | No record | No record |
| Welatê C | In preparation | No record | No record | No record | No record |
- Berpirsiyarî hatiye şopandin
- Çarçoveya Sendaiyê ji bo Kêmkirina Xetera Karesatan
- Cihê ku dewlet raport dikin
- raporên neteweyî ji saziya ku lihevkirinê digire
- Bi vê re bixwîne
- the country’s own plan and its review record
Science and finance counterparts at the other institutions.
Platform analîza biryarê di bin nediyariyê de, zanista siyasetê, saziyan û biryarê û optimîzasyon û lêkolîna operasyonan bi kar tîne, ku di bingeha STEM a platformê de hatine nivîsandin. Ew li ser pergalên NXS-NST (wêneya xebata hevpar a sivîl), NXS-EWS (çavdêrî û hişyariya pir-metirsî), NXS-AAP û NXS-HUB (zanîn, tomar û hînbûn).
The hazard and engineering science sits at The Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), with Berxwedan û başbûna ji karesatan, Climate and Hazards, Binesaziya girîng, Cybersecurity and Digital Resilience and Cities and Built Environment. Global Risks Alliance (GRA) builds shared financial-sector understanding of disaster costs at Fînansa xetera karesatan, Reinsurance and Catastrophe, Public Finance and Sovereign Debt and Development Finance Nexus, without advising on or arranging any transaction. See counterparts across the Consortium.
A multi-agency crisis exercise is the platform’s theme in the Universe programme, which GRF governs, and its learning is designed to feed the Universe Annual Synthesis and the Evidence Brief series of Reports.
Metirsiyên niha li Karîbê.
Ava lehiyê, qalîteya nifûsê û agirên çalak li ser Karîbê, ji NASA GIBS. Her qat dîroka xwe digire.
Nexşeya înteraktîf JavaScript hewce dike; lîsteya qatan û çavkanî li jêr in.
Qat 3
Metirsî niha, ji bo vê rûpelê
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Çavdêrîkirî (ewr valahiyan dihêlin)
- Çavkanî
- VIIRS Global Flood Product (NASA LANCE)
- Peydakar
- NASA LANCE
- Lîsans
- Daneyên vekirî yên NASA
- Berhema salê
- rojane; Tesbîtkirina bi peykê; ewr valahiyan dihêlin
- Nûtirîn di dema avakirinê de
- 2026-10-14
- Çareserî
- tora nêzîkî 250 m
- Nediyarî
- Tesbîtkirina bi peykê; ewr valahiyan dihêlin. Rasterê peyk an modelê wekî pêşkêşker diweşîne. Ewr, valahiyên şeritê û xeletiya wergirtinê valahî û lerzê dihêlin; nirx nîşander in, ne pîvandinên li cihekî ne.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Texmînkirî
- Çavkanî
- Gridded Population of the World v4.11 (NASA SEDAC (CIESIN, Zanîngeha Columbia))
- Peydakar
- NASA SEDAC (CIESIN, Zanîngeha Columbia)
- Lîsans
- CC BY 4.0
- Berhema salê
- null; Census-based estimate, static (2020)
- Çareserî
- torê nêzîkî 1 km
- Nediyarî
- Texmîna li ser bingeha serjimêriyê ya mirovan ji bo her kîlometre çargoşeyekê di 2020 de, wekî çarçoveya rûbirûbûnê tê nîşandan; ne jimara mirovên ji hêla tu metirsiyê ve bandor bûne ye.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Çavdêrîkirî (ewr û dema derbasbûnê valahiyan dihêlin)
- Çavkanî
- VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS) (NASA LANCE FIRMS)
- Peydakar
- NASA LANCE FIRMS
- Lîsans
- Daneyên vekirî yên NASA
- Berhema salê
- rojane; Tesbîtkirina bi peykê; ewr û dema derbasbûnê valahiyan dihêlin
- Nûtirîn di dema avakirinê de
- 2026-10-13
- Çareserî
- torê nêzîkî 500 m
- Nediyarî
- Tespîtkirinên xalên germ ên peykî ji bo roja nîşandayî, bi flaresên gazê û germa pîşesazî re; ne şewata erênkirî, ne raporta bûyerê û ne hişyarî ye.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Texmînkirî
- Çavkanî
- GPM IMERG (NASA GES DISC)
- Peydakar
- NASA GES DISC
- Lîsans
- Daneyên vekirî yên NASA
- Berhema salê
- rojane; Texmîna peykî, hema hema di dema rast de
- Nûtirîn di dema avakirinê de
- 2026-10-12
- Çareserî
- torê nêzîkî 2 km
- Nediyarî
- Texmîna peykî, hema hema di dema rast de. Rasterê peykî an modelî wekî peydakar diweşîne. Ewr, valahiyên şeritê û çewtiya wergirtinê valahî û xîrecir dihêlin; nirx nîşander in, ne pîvanên li cihekî ne.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Çavdêrîkirî
- Çavkanî
- VIIRS Black Marble (VNP46A2) (NASA LAADS DAAC)
- Peydakar
- NASA LAADS DAAC
- Lîsans
- Daneyên vekirî yên NASA
- Berhema salê
- rojane; Tîrêjiya peykî, ji bo ronahiya heyvê û atmosferê hatiye rastkirin
- Nûtirîn di dema avakirinê de
- 2026-10-12
- Çareserî
- torê nêzîkî 500 m
- Nediyarî
- Tîrêja şevê ya peykî ji bo roja tê nîşandan; ronahî nîşanek e ji bo karanîna elektrîkê û qutbûnê, ne pîvandina peydakirin an gihîştinê ye.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Çavdêrîkirî
- Çavkanî
- VIIRS NOAA-20 refleksiyona rastkirî (NASA LANCE)
- Peydakar
- NASA LANCE
- Lîsans
- Daneyên vekirî yên NASA
- Berhema salê
- rojane; Wêneya peykî
- Nûtirîn di dema avakirinê de
- 2026-10-14
- Çareserî
- tora nêzîkî 250 m
- Nediyarî
- Wêneyê peykî. Rasterê peykî an modelî wekî peydakar diweşîne. Ewr, valahiyên şeritê û çewtiya wergirtinê valahî û xîrecir dihêlin; nirx nîşander in, ne pîvanên li cihekî ne.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Klavye, dema ku nexşe di fokusê de ye
Ctrl an ⌘ bigire û bizivirîne da ku nêzîk bikî
Ya herî dawî ya heyî
NASA GIBS / EOSDIS · ASTER GDEM (METI, NASA) · Blue Marble (NASA) · © OpenStreetMap contributors (ODbL) · Natural Earth
Wêneyên herî nû yên NASA tê barkirin.
Bikişîne da ku bilivîne. Ctrl an ⌘ û zivirandin, pincandin an bişkojkan ji bo nêzîkkirinê; ji bo nirxên di bin nîşanderê de li ser bisekine; vegerandin vedigere herêmê.
Metirsiyên niha, li ser Karîbê hatine çarçovekirin.Berhemên peyk û modelê wekî NASA diweşîne, her yek bi dîroka xwe. Nîşander in, ne nirxandinên tu cihî ne.
Dane: NASA GIBS · ASTER GDEM · Blue Marble · © beşdarên OpenStreetMap · Natural Earth · NASA EONET · U.S. Geological Survey · NASA GPM IMERG EarlyÇavkanî û lîsans
- We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Daneyên vekirî yên NASA
- We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Daneyên vekirî yên NASA
- Berhemên VIIRS yên hema hema di dema rast de (lehî, germahiya rûyê erdê, vegirtina berfê, refleksiyona rastkirî), NASA LANCE; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a hatî weşandin ji nû ve hatine xêzkirin; nirx li cihê nîşandayî di şaneyên şeşgoşe de hatine navgîn kirin (guhertî). Daneyên vekirî yên NASA
- Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University. 2018. Gridded Population of the World, Version 4 (GPWv4): Population Density, Revision 11. NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC). Bi lîsansa CC BY 4.0. Reng ji nexşeya rengan a hatî weşandin ji nû ve hatine xêzkirin; nirx li cihê nîşandayî di şaneyên şeşgoşe de hatine navgîn kirin (guhertî). doi:10.7927/H49C6VHW. CC BY 4.0
- NASA Fire Information for Resource Management System (FIRMS), hilbera VIIRS 375 m ya agirê çalak, NASA LANCE; kaşêlên vektorê bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Daneyên vekirî yên NASA
- Barana GPM IMERG, NASA Precipitation Processing System; ji aliyê NASA Goddard Earth Sciences Data and Information Services Center (GES DISC) ve tê belavkirin; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Daneyên vekirî yên NASA
- Ronahiyên şevê yên VIIRS Black Marble, NASA Goddard Space Flight Center; ji aliyê NASA Level-1 and Atmosphere Archive and Distribution System (LAADS DAAC) ve tê belavkirin; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Daneyên vekirî yên NASA
- ASTER GDEM berhemek METI û NASA ye (ASTER Global Digital Elevation Model V003, NASA LP DAAC); wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Bi vî awayî binivîse: NASA/METI/AIST/Japan Spacesystems and U.S./Japan ASTER Science Team (2019). ASTER Global Digital Elevation Model V003. doi:10.5067/ASTER/ASTGTM.003. Daneyên vekirî yên NASA
- Bi Natural Earth hatiye çêkirin. Daneyên nexşeyê yên vektor û raster ên belaş @ naturalearthdata.com. Giştî
- © OpenStreetMap contributors (ODbL), bi riya NASA GIBS (peravên, sînor, rê û navên cihan). Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). ODbL
- Blue Marble, NASA Earth Observatory; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Daneyên vekirî yên NASA
- Çarçove li ser globa û nexşeya daxistî: peravên, sînor, rê û navên cihan ji qatên referansê yên NASA GIBS (daneyên OpenStreetMap, ODbL, © OpenStreetMap contributors); wêneya Blue Marble wekî bingeha bijarte; erdnîgariya 3D û xwendina bilindahiyê ji nîşandera rengê bilindahiyê ya ASTER GDEM (çînên 5 m heta 200 m, ji bo xwendinê hatine mezinkirin). Sînor wekî hatine weşandin têne xêzkirin û li ser tu axê helwestekê nîşan nadin.
- Bûyerên zindî: NASA Earth Observatory Natural Event Tracker (EONET); bûyer nîşanî ne û girêdanên çavkaniya xwe ya orîjînal diparêzin.
- Zindî: Bûyerên NASA EONET nîşander in, ne hişyariyên desthilatê ne.
- Zindî: U.S. Geological Survey Bûyer nîşanî ne, ne hişyariyên rayedaran in.
- Live: NASA GPM IMERG Early. We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
- NASA GIBS: We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
- Pêşbîniya herikîna çemê, 30 roj bi navber (GloFAS bi riya Open-Meteo): Agahiyên Copernicus Emergency Management Service yên guhertî dihewîne 2026; ne hişyariya lehiyê ye.
- Daneyên hewayê ji Open-Meteo.com (https://open-meteo.com/), bi lîsansa CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
- Optional layers (20 sources in the layer list: live, forecast, observed and context) print their provider credit on the map and here when switched on; forecasts are model output and derived indices are estimates.
Qat û dîrok
- Ava lehiyê, berhevoka 3-rojî: VIIRS Global Flood Product, NASA LANCE · 14 Cotmeh 2026
- Qebareya nifûsê, 2020: Nifûs: CIESIN, Zanîngeha Columbia, Gridded Population of the World v4.11 (2018), NASA SEDAC, CC BY 4.0 · sabît
- Şewat û anomaliyên germî yên çalak: VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS), NASA LANCE FIRMS · 13 Cotmeh 2026
- Rêjeya baranê, navgîna rojane: GPM IMERG, NASA GES DISC · 12 Cotmeh 2026
- Ronahiya şevê, rojane: VIIRS Black Marble (VNP46A2), NASA LAADS DAAC · 12 Cotmeh 2026
- Rengê rastîn: VIIRS NOAA-20 refleksiyona rastkirî, NASA LANCE · 13 Cotmeh 2026
Li ser zanist, teknolojî, endezyarî û matematîka bi nav hatiye avakirin.
Every claim on Disaster and Crisis Governance rests on methods with a canonical page in the STEM Commons, so readers can see what a finding depends on and where its limits lie.
Ev di nav şeş stûnan de çawa dixebite.
Disaster and Crisis Governance works through six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium, with GCRI, GRF and GRA each contributing in its role: explore, experiment and prototype in Labsde, avakirin, simulasyon û amadekarî di Foundry de, civandin û ceribandin di Universe de, kodkirin, rastkirin û sepandin di Nexus Standardsde, weşandina her formatê di Reports de, hînkirina vekirî di Risk Academy de.
handoff in playrecorded handoffno direct handoff
Sala bernameyêHemû qonax
Rê
Tevahiya bernameyê
Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.
L · F · U · S · R · A
- Stûn
- 6 ji 6
- Radestkirin
- 18 ji 18
- Çerx
- 17 girtî
Radestkirinên di xebatê de
- F01Universe → Foundry · Mîsyona pejirandî dibe projeya çerxê bi doza biryarê reAmadekirina amadebûnê
- F02Foundry → Universe · Core Build Report û delîlên çûn an neçûnêAvakirina kontrolkirî
- F03Foundry → Reports · Çavdêrî û rêzeyên nîşanderan ên morkirî li pişt profîlekêGirtina projeyê
- F04Universe → Reports · Encamên piştî çalakiyê û senaryoyê ji bo beşên 10 û 13Vekolîna piştî çalakiyê
û 14 yên din
- LabsCihê ku pirs dibin ceribandin û prototîp: rêbaz, dane û amûrên nû bi vekirî têne ceribandin, bi sînorên wan di qeydê de, berî ku Foundry wan ava bike, di bin Nexus Consortium de.Labs
- FoundryCihê ku delîla li pişt mandat an berpirsiyariyekê tê avakirin, bi xwedî û sînorên wê li ser tomarê.Rêveberiya karesat û krîzê di Foundry deFoundry
- UniverseCihê ku mandat dibin mîsyon: GRF her derî tomar dike, alîgiran dicivîne û bicihanînê berpirsiyar digire.Rêveberiya karesat û krîzê di Universe deuniverse.nexus
- Nexus StandardsCihê ku rêgezên hevpar bi vekirî têne lihevkirin; her dadrêsî li ser pejirandinê biryar dide, û tu saziyeke gerdûnî mafê vetoyê nîne.Metirsî û kêmkirina xetera karesatan di Standards denexustandards.com
- ReportsWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Rêveberiya karesat û krîzê di Reports deReports
- Risk AcademyCihê ku siyasetmedar, dîplomat û karmendên ajansan rol û biryargirtina bernameyê li ser tomarê hîn dibin, li Risk Academy.Fakulteya Metirsî, Karesat û Berxwedanê di Academy derisksacademy.com
Ya ku xebat li hember wê tê xwendin.
Platform standardan diyar nake. Delîlên xwe li hember çarçoveyên ku saziyên jêhatî pejirandine dixwîne, da ku encamek li cihê ku biryardêrek jixwe tê de dixebite bê danîn.
| Çarçove an standard | Laş | Ya ku diyar dike |
|---|---|---|
| Çarçoveya Sendai ji bo Kêmkirina Xetera | Ofîsa Neteweyên Yekbûyî ji bo Kêmkirina Xetera Karesatan (UNDRR) | Four priorities and seven global targets, including strengthening disaster risk governance and enhancing preparedness for effective response and to build back better |
| Early Warnings for All initiative | UN Secretary-General, led by WMO and UNDRR with ITU and IFRC | Four pillars of people-centred early warning: risk knowledge, detection and forecasting, warning dissemination, and preparedness to respond |
| Rêziknameyên Tenduristiyê yên Navneteweyî | Rêxistina Tenduristiyê ya Cîhanê (WHO) | Binding obligations to detect, assess, notify and respond to public health events, including core capacities for emergencies |
| ISO 22301 Pergalên rêveberiya domdariya karsaziyê | Rêxistina Navneteweyî ya Standardkirinê | Pêdiviyên ji bo plansazî, xebitandin û baştirkirina pergalek rêveberiya domdariya karsaziyê |
| ISO 22320 Emergency management, guidelines for incident management | Rêxistina Navneteweyî ya Standardkirinê | Principles for command, coordination, cooperation and information in incident response |
| Common Alerting Protocol (CAP) | OASIS, adopted as ITU-T Recommendation X.1303 | A standard format for exchanging public warnings across systems and channels |
| Rêbernameyên INSARAG | International Search and Rescue Advisory Group, UN OCHA | Standards and coordination methodology for international urban search and rescue teams |
| IASC cluster approach and humanitarian system-wide scale-up protocols | Inter-Agency Standing Committee | Lead agencies and coordination arrangements for humanitarian response by sector |
| Pêşniyara OECD li ser Rêveberiya Xetereyên Krîtîk | Organisation for Economic Co-operation and Development | Principles for whole-of-society risk governance, from anticipation to recovery |
Heman qad, bi sê awayan hatiye dîtin.
GCRI studies a field as science, GRF governs it and GRA builds shared financial understanding of it. Disaster and Crisis Governance links to its counterparts so that work on one side is visible on the others.
- Water NexusSazîGCRIWarê hevparBinesaziya girîng
- Energy NexusSazîGCRIWarê hevparBinesaziya girîng
- Avhewa û metirsîSazîGCRIWarê hevparKaresat û krîz
- Berxwedan û başbûna ji karesatanSazîGCRIWarê hevparKaresat û krîz
- Binesaziya girîngSazîGCRIWarê hevparBinesaziya girîng
- Bajar û jîngeha avakirîSazîGCRIWarê hevparBinesaziya girîng
- Ewlehiya sîber û berxwedana dîjîtalSazîGCRIWarê hevparBinesaziya girîng
- Development Finance NexusSazîGRAWarê hevparBinesaziya girîng
Pages in Disaster and Crisis Governance.
Mandat, weşanger û rewş
RûpelDisîplîn û mijarên saziyî
RûpelLêkolîn û zanyariya saziyî
RûpelPratîka pîşeyî
RûpelDiyalog û hevkarî
RûpelBername û proje
RûpelBeşdariya bernameya salane
RûpelCivaka pispor û saziyî
RûpelRêberî û jêhatîbûn
RûpelCivîn û diyalog
RûpelEncamên weşandî
RûpelBeşdar bibin
RûpelTêkiliya saziyî
RûpelZelalî, maf û parastin
RûpelBingeha STEM a Rêveberiya karesat û krîzê
RûpelKar di vî warî de çawa dimeşe
RûpelDi Foundry de ava bike
RûpelCeribandin li Universe
RûpelDi Reports de biweşîne
RûpelHeman qad li seranserê Konsorsiyûmê
RûpelMijar
Ev rûpel li ser Konsorsiyûmê te ber bi kû ve dibe.
Pirs û bersiv.
Who publishes Disaster and Crisis Governance?
Is Disaster and Crisis Governance active?
Ez çawa dikarim beşdar bibim?
Encam li ku têne weşandin?
Kîjan nirxên vê platformê rastîn in?
Ez çawa çewtiyekê rapor bikim?
Does the platform coordinate disaster response?
Platform ji bo kê ye?
Ji vê rûpelê delîl bidin.
Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
- E-nameDergeh GW-GRFJi vê rûpelê bişîninDelîl, rastkirin, doz, rêbaz, nirxandin, wergerandin an têketina profîlê. Bi nîşana vê rûpelê digihîje, ji ber vê yekê edîtorê xwediyê wê wê bistîne.
- ZenodoDepoya vekirîWê razînin û ji civakê re bişîninTomara xwe li Zenodo bi ORCID iD ya xwe biweşînin, paşê wê li wir ji civaka Reports re bişînin. Kurator wê vedikolin; DOI ya we dimîne.
- ReportsGlobal Risks ForumSee every way to contributeThe contribution types, how each is reviewed, what credit you receive, the licence and what is never accepted.
Tu carî daneyên şexsî, hûrgiliyên binesaza hesas an tiştekî ku mafê we yê parvekirinê tune ne neşînin. Beşdarî berî bikaranînê tê nirxandin; şandina wê nivîskarî an mafên edîtorî nade û sponsorî tu carî encamekê nakire.
How Disaster and Crisis Governance works.
Choose a view and press Play to follow the platform’s process, its programme year, the standards it applies and how its findings are published. The outline shows how the work is designed to run, not the status of any decision.
Rêveberiya karesat û krîzan
How Disaster and Crisis Governance works
Platform · Sala bernameyê · Standards · Reports
Platform qadekê bi rêbazên bi nav, delîlên bi etîket û derketinên ku diweşîne ve girê dide, bêyî ku bibe rayedara ku xizmetê dike.
01 Çarçove
- 01Wer û malbatDestpêk · Serokê platformêRûpela sereke qadê, malbatên wê û yên ku xizmetê dide wan dide diyarkirin.
- 02Dosyeyên mijaranTomar · Nivîskarên platformêMijar mijarê bi delîlên bi etîket vedibêjin.
02 Delîl
- 03Etîketên delîlanTomar · GCRIHer nirx etîketkirî ye: çavdêrîkirî, statîstîka weşandî, texmînkirî, modelkirî, senaryo an nenas.
- 04RêbazGav · Xwediyên rêbazanRêbaz ji STEM Commons têne, her yek bi rûpeleke kanonîk.
03 Work
- 05Senaryo li ser pergalênModel · Stûna FoundrySenaryoyên ku li ser pergalên Nexus têne xebitandin, wekî senaryo têne nîşankirin.
- 06Standardên ku têne sepandinTomar · Nexus StandardsPlatform standardên ku têne sepandin nav dike. Raporta vekolîner delîl e ji bo nirxandinê.
04 Biweşîne
- 07ÇapanTomar · ReportsEncam bi sînorên xwe re bi riya Reports têne weşandin.
- 08Rayedar biryar dideEncam · Rayedara jêhatîBiryar û cîbicîkirin li cem hukûmet, operator an saziya bi lîsans dimînin.
Disaster and Crisis Governance home · Platform · Rêbazên hevparVê kurte ravekirinê dide ka xebat çawa hatiye sêwirandin ku bimeşe; rewşa tu biryar an tomarê rapor nake.
Di Rêveberiya karesat û krîzê de beşdar bibin.
Ji ya hûn in dest pê bikin. Bersiva banga vekirî bidin. An jî li ser platforma Rêveberiya karesat û krîzê şaneyeke jêhatîbûnê ava bikin û bi rê ve bibin.
Saziyên neteweyî
Wezaret, ofîsên statîstîkê û ajansan: masa neteweyî û beşa neteweyî, û kursiyek di komên xebatê de. Beşên neteweyî
Sektor û pîşe
Xebitîner, rêzikvan, bank, bîmekar û saziyên pîşeyî yên ku xebata wan bi Rêveberiya karesat û krîzê ve girêdayî ye. Beşdar bibin
Standards
Rêbaz û standardên daneyê bi komên xebatê re pêşnûme bike, binirxîne û bipejirîne. Komên xebatê
Civak û lêkolîn
Zanîngeh, civaka sivîl û pisporên takekesî: proje, dane û vekolîn. Ji tîmê re binivîsin
| Banggewaziya vekirî | Digere | Digire |
|---|---|---|
| Banga damezrandinê ya ji bo pisporan ji bo komên xebatê CALL-FOUNDING-EXPERTS | pispor, edîtor, serok | 2026-12-15 |
| Berjêrkirina vekirî ji bo sê kursiyên pisporên serbixwe yên Global Standards Council CALL-GSC-IND | council-member | 2026-12-01 |
| Berendamkirinên endamên herêmî yên demkî (tenê heke maddeya veguhêz were biryardan) CALL-GSC-REG | council-member | 2026-12-15 |
| Nirxandina xeta bingehîn a xetereyê ya pêla 1 (C1, C2, C3, C4, C8, C10, C11) CALL-REVIEW-WAVE1 | tevkar | 2027-01-31 |
| Pispor ji bo standardên bingehîn ên zanista xetereyê: nediyarî û pileyên delîlan, pîvan, nirxandina pisporan a sazkirî, tehemulbûn, nirxên giran û bûyerên tevlihev, xetera karesatî û hebûnî, etîk û wekhevî, yekeyan û pîvandin (NRS-C17 heta NRS-C24) CALL-CORE-SCIENCE | pispor, edîtor, serok | 2027-01-31 |
| Nirxandkarên serbixwe ji bo malbatên atlasa metirsiyan, sê ji herî kêm du herêman ji bo her malbatê (NHS2-R19), malbatên pêşîn bi pêşî CALL-ATLAS-REVIEW | pispor | 2027-03-31 |
| Endamên Panela Vekolîna Ewlehiya Sînor a demkî û vekolînerên tîma sor (ewlehiya biyolojîk, ewlehiya AI, ewlehiya binesaza girîng); serlêdan bi nepenî têne rêvebirin CALL-FRONTIER-SAFETY-REVIEW | pispor | 2026-11-30 |
| Pisporên ontolojî, metrolojî, verastkirina nermalavê û nirxandina lihevhatinê ji bo qeyda pêdiviyan, nûnertiya makîneyî ya NHS-2, komên ceribandina lihevhatinê û pîlana nirxandina lihevhatinê CALL-CONFORMANCE-ONTOLOGY | pispor, edîtor | 2027-01-31 |
Banggewazî yên ku dîroka girtinê borandine bi xweber têne veşartin. Hemû banggewazî, pêşniyar û rê: qad û banggewazî yên vekirî.
Şaneyê kom bike
Sê heta heft kesan bi jêhatîbûnên temamker bi hev re bînin cem hev: dane, pratîka zeviyê, siyaset û ragihandin.
Tomar bike
Write to the team with the cell’s name, members, area and region. You receive a reference and a contact. Ji tîmê re binivîsin
Peymanekê hilbijêrin
Yek navend hilbijêrin: lêkolîn û delîl, dane û nexşe, vekolîna standardan, an amadekariya civakê.
Bi hev re fêr bibin
Rêyên xwendinê yên hevpar ên xetereyê li Risk Academy bişopîne, bi pratîk û tomara her kursa qediyayî. Metirsî û berxwedan
Rêve bibe û raporê bide
Danişînên birêkûpêk li dar bixin. Ya ku şaneyê fêr dibe bi riya Reports biweşînin. Encaman bigihînin komên xebatê. Komên xebatê
Ya ku tîmeke neteweyî an civakeke herêmî niha dikare li ser The Global Risks Index (NXS-GRX) bike.
Your country’s profile
Profîlên xetereyê yên vekirî ji bo 195 welatan, bi çavkanî û lîsansê li ser her nirxê. Index veke
Rast bike an bersiv bide
Nirxekê rast bike an ji bo welatê xwe bersiv bide. Guhertin bi bandora xwe tê tomarkirin. Index veke
Daneyên pêşkêşiyê
Daneseteke pêşkêş bike. Ew bi derîyê lîsansê re bi krediya we dikeve. Index veke
Every figure on this page is indexed: hazards, infrastructure, society, The Caribbean.
The Index is the Consortium’s indexing system for risk data. Every indicator, hazard, series and country profile carries its Nexus Standards , çavkanî û lîsansa xwe digire, da ku ya ku ev rûpel nîşan dide were şopandin, rastkirin û ji nû ve bikaranîn.
- 01 · Çavkanî205 çavkaniyên tomarkirîHer nirx çavkanî û lîsansa xwe digire; nirxên hatine veşartin têne jimartin.Dane û lîsans
- 02 · Nexus StandardsNIS-1 û NHS-1451 nîşander, 905 metirsî; her tomar UNI.Nexus Standards
- 03 · Index54 rêze, 195 profîlên welatanLi ser standardan hatiye hesabkirin; tu nirx nayê weşandin heta ku çapek neyê berdan.The Global Risks Index
- 04 · Ev rûpelRêveberiya karesat û krîzanMaps, figures and feeds read the Index in the context of hazards, infrastructure, society and The Caribbean.API a giştî
Rêze di vê çarçoveyê de metirsî, binesazî, civak
- GSKaresata GerdûnîRûbirûbûna pirmetirsî, windahî û mirinên karesatan, windahiyên heyama vegerê, valahiyên parastinê û kapasîteya serederiyê.NXS-GRX-AR-000066Metirsî · Krîz · Binesazî
- THKêmkirina xetera karesatan (DRR)Xwendinên metirsî, rûbirûbûn, lawazî, kapasîte, amadekarî, zêdetir û başbûnê ji bo plankirin û fêrbûnê, bi armancên Çarçoveya Sendai re hevrêz.NXS-GRX-AR-000109Metirsî · Krîz · Binesazî
- GLBPergalên cîhanîRewşa xetera cîhanîya girêdayî hev: bîst indeksên qadan ên li ser cîhanê hatine kombûn, pênc pergalên bingehîn (av, enerjî, xwarin, tenduristî, cûrbecûrbûna jîndaran) û girêdanên wan, qeyda dûvik a cîhanî û valahî…NXS-GRX-AR-000002Metirsî · Civak · Binesazî
- GSBajarên CîhanêRûbirûbûna bajarî, germ, lehî, niştecihên neyasayî, girêdayîbûna xizmetan û giraniya aborî ya bajarên di xetereyê de.NXS-GRX-AR-000068Metirsî · Binesazî · Civak
Profîlên welatan The Caribbean
Her profîla welat çavkanî û lîsansa her nirxê dihewîne. Nirxekê rast bike an bersiv bide
Qadên metirsî NHS-1
- Atmosfer û hewaNXS-GRX-AR-000135
- Pergalên avêNXS-GRX-AR-000136
- Erdê hişkNXS-GRX-AR-000138
Geodane û API vekirî
Qatên vekirî li ser tora şeşgoşeyan a bi qada wekhev, wekî qebare li ser her km² an wekî sembol têne nîşandan: Mirov · GHSL 2025Mirov · WorldPop 2025Qada avakirîBenderBalafirgehRêRêhesinÇem û xetên navîn ên gol
/api/v1/public/grix · https://nexustandards.com/uni/{uni}
Pêşdebir · Dane · Bi Natural Earth, Domaina giştî; GHSL û WorldPop, CC BY 4.0 hatiye çêkirin
Wêneyê qeydên Index ên di 2026-10-23 · 22c6eed de hatine sabitkirin. Agahiyên lêkolînê û analîtîka xetereyê: ne nirxandin, ne dabeşkirina fermî, ne hişyarî, ne pîvan û ne şîret in.
Pirsek ya rêveberiyê bînin Forumê.
Agahî û pirs îro vekirî ne. Pirsek referansekê distîne û gava piştî wê dide nasîn; serlêdan, drav, veqetandina hesabkirinê û tomarkirin tenê dema ku tîm, mercên wê û kapasîteya vekolînê hebin vedibin.
Belgeyên hiqûqî.
Hemû 18 belgeyên qanûnî nîşan bide
Nexşe, dane û jimarên vê malperê ji bo çarçoveyê û agahiyên giştî têne nîşandan. Ew ne şîret, ne pêşbînî û ne hişyarî ne; sînorên agahiyê di Daxuyaniyên Berpirsiyariyê û Daxuyaniyên Daneyê de hatine diyarkirin.