GRF · حوکمڕانیی کارەسات و قەیران

حوکمڕانیی کارەسات و قەیران

Public and private institutional arrangements for crisis readiness, disaster governance and whole-of-society coordination. Disaster and Crisis Governance is an established platform of The Global Risks Forum.

میتۆدەکانی STEM
3
ئەو ڕێگا بنەڕەتییانەی ئەم بوارە بەکاریان دەهێنێت
بابەتەکان
8
لاپەڕەکانی بابەت لەم بوارەدا
هاوتاکان
12
پلاتفۆرمەکانی بوارە هاوبەشەکان لە ناو تۆڕەکەدا
زنجیرەی ڕاپۆرت
2
زنجیرەی Reports کە بەشدارییان تێدا دەکات
02خول

چۆن کار لەم بوارەدا دەگوازرێتەوە.

پرسیارێک دەبێتە بەڵگە، بنیاتنانێکی بەڕێوەبراو، کۆمەڵگایەکی ڕێکخراو، تاقیکردنەوەیەکی کۆنترۆڵکراو، بڵاوکراوەیەکی پێداچووەوە و لە کۆتاییدا بڕیارێک کە دەسەڵاتی تایبەتمەند بەپێی ڕێساکانی خۆی دەیدات.

  1. پرسیار Universe ئەولەویەتی نیشتمانی، هەرێمی یان دامەزراوەیی. پرسیار لە حوکمڕانیی کارەسات و قەیران
  2. بەڵگە Foundry بناغەی STEM ی پلاتفۆرمەکە. بەڵگە لە حوکمڕانیی کارەسات و قەیران
  3. بنیاتنان Foundry Foundry. بنیاتنان لە حوکمڕانیی کارەسات و قەیران
  4. ڕێکخستن Universe ئەکۆسیستەمی Nexus. ڕێکخستن لە حوکمڕانیی کارەسات و قەیران
  5. تاقیکردنەوە Universe Universe (ماڵپەڕی سەربەخۆ). تاقیکردنەوە لە حوکمڕانیی کارەسات و قەیران
  6. بڵاوکردنەوە Reports Reports. بڵاوکردنەوە لە حوکمڕانیی کارەسات و قەیران
  7. بڕیاردان دەسەڵاتی بەرپرس دەسەڵات و دامەزراوە بەرپرسەکان، لە ڕێگەی NXS-RLS. بڕیاردان لە حوکمڕانیی کارەسات و قەیران
  8. نوێکردنەوە Universe ڕاستکردنەوەکان و ڕۆژەڤی ساڵانەی داهاتوو. نوێکردنەوە لە حوکمڕانیی کارەسات و قەیران

هەر هەنگاوێکی خول لەو کۆڵەکەیەدا کە تێیدا کار دەکات؛ بڕیار لای دەسەڵاتی تایبەتمەند دەمێنێتەوە، دەرەوەی پڕۆگرامەکە.

03چاودێری

تەختەی هەماهەنگیی فرە دامەزراوە.

ئەو شاشەیەی تیمێک بۆ بەدواداچوونی ئەم بوارە بەکاری دەهێنێت: پێوەر، دۆخ و بڕیارەکانی. ناوەکان نموونەن و بەهاکان نموونەیین.

تەختەی هەماهەنگیی فرە دامەزراوە

National crisis centre · Exercise EX-90

ڕاهێنانی هەماهەنگیGRF · حوکمڕانیی کارەسات و قەیران

کێ سەرکردایەتیی چی دەکات

ئاگادارکردنەوەخزمەتگوزاریی کەشناسیپاراستنی مەدەنیپاککردنەوەچالاک
دەرکردنی خەڵکشارەوانیپۆلیسهاوبەشیئەرککراو
پەناگەخزمەتگوزاریی کۆمەڵایەتیکۆمەڵگای خۆبەخشپاککردنەوەچالاک
زانیاریی گشتیهەماهەنگکەری قەیرانهەمووبۆشاییدیارینەکراو

تۆماری ڕاهێنان

  1. 09:00STAدەستپێکردنی ڕاهێنان
  2. 09:44WRNئاگادارکردنەوەی سوور دەرکرا
  3. 10:35GAPدوو دامەزراوە ڕاسپاردەی ناکۆک دەردەکەن
  4. 11:00FIXگوتەبێژێکی تاک ناونراوە

بابەتەکانی دوای کردار

  1. AA-1دیاریکردنی بەرپرسی زانیاریی گشتی لە یاساداخاوەنی سیاسەت68 d
  2. AA-2وێنەی دۆخی هاوبەش لە نێوان دامەزراوەکانناوەندی قەیران47 d
Multi-agency coordination board: the screen’s structure, terms and states for National crisis centre.ناو و بەهای نموونەیی؛ دیزاینێکە، نەک تۆمار یان سیستەمی ڕاستەوخۆ.
05سیناریۆ سیاسییەکان

بەراوردکردنی ئامرازەکان: یاسا، هاندەر و زانیاری.

سێ خێزانی ئامراز پێکەوە بەرامبەر بە هێڵی بنەڕەت، هەریەکەیان بە دواکەوتن و خێرایی پەسەندکردنی خۆیەوە، لەژێر ئەو ڕووپۆشکردن و پابەندبوونەی تۆ دیاری دەکەیت؛ قەبارەی کاریگەرییەکان بەهای فێرکارین کە دەبێت بە بەڵگە بگۆڕدرێن. سیناریۆ: گریمانەی ناودار دەربارەی داهاتوو، نەک پێشبینی. نەخشەی ئەم لاپەڕەیە کاریبی نیشان دەدات؛ مۆدێلەکە خۆی بە شوێنێکەوە نەبەستراوە.

کۆنترۆڵەکان

ڕەوتی بنەڕەتیی دەرئەنجامەکە
2.0% لە ساڵێکدا
ڕووپۆشی ئامرازەکە
70%
پابەندبوون بە یاسا
75%
قەبارەی کاریگەری، بەرامبەر بە بەهای فێرکاری
100%
ساڵەکانی داهاتوو
20 ساڵ

خوێندنەوەکان

گەورەترین کەمبوونەوە لە ئاسۆدا
ڕێکخستن
کەمبوونەوەی بەرامبەر بە هێڵی بنەڕەت
21%
ژمارە، ڕێگا و سەرچاوەکان
ساڵبنەڕەتڕێکخستنهاندەری ئابووریزانیاری و توانا
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

ڕێگاکان

  1. ئامرازەکانی حکومەت Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
  3. بڵاوبوونەوەی داهێنانەکان Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. پەنجەی نادڵنیایی (مۆنتی کارلۆی پارامیتەر) Spiegelhalter, Pearson و Short (2011)، Visualising uncertainty about the future، Science 333
  5. هەستیاریی یەک-یەک (تۆرناد) Saltelli و ئەوانی دیکە (2008)، Global Sensitivity Analysis: The Primer، Wiley

داتا

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • سنوورەکان Natural Earth
  • شارەکان Natural Earth
بەراوردکردنی ئامرازەکان: یاسا، هاندەر و زانیاری. مۆدێلێکی فێرکاریی نموونەییە: لەسەر ئەو بەهایانە کار دەکات کە کۆنترۆڵەکان دایدەنێن، نەک لەسەر داتای پێوراو. میتۆدەکان: Tools of government (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); Carrots, sticks and sermons (Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction); Diffusion of innovations (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press).
06داپۆشین

ئەو بوارانەی کارەسات و قەیران کە ئەم پلاتفۆرمە لەسەری کار دەکات.

Disaster and Crisis Governance دەخوێنێت دامەزراوەکان چۆن دەسەڵات دەگرن و پێکەوە کار دەکەن پێش، لە کاتی و دوای کارەسات یان قەیرانێک: یاسا و ڕاسپاردەی فریاکەوتن، هەماهەنگی لە نێوان ئاژانسەکان، ئاگادارکردنەوەی پێشوەخت، گەیاندنی گشتی، بەردەوامیی خزمەتگوزاری، چاکبوونەوە و ئەو ڕاهێنانانەی تاقییان دەکەنەوە. لاپەڕەکانی دادەنێن حوکمڕانیی قەیران چۆن دەمێنێتەوە یان دەشکێت، ئەو تۆمارانەی توانا نیشان دەدەن، ئەو میتۆدانەی تاقی دەکەنەوە و ئەو پۆستدارانەی بڕیار دەدەن. Global Risks Forum دیالۆگ کۆدەکاتەوە؛ خزمەتگوزاریی فریاکەوتن نییە و هیچ وەڵامدانەوەیەک بەڕێوە نابات.

ناوچە

دەسەڵات و ڕاسپاردەکان

Emergency legislation, declarations, delegated powers and the limits and review of exceptional authority.

ناوچە

هەماهەنگیی فرە دامەزراوە

Incident command, coordination centres, the humanitarian cluster system and the links between civil, military and voluntary actors.

ناوچە

حوکمڕانیی ئاگادارکردنەوەی پێشوەخت

Who issues warnings, on what authority, through which channels, and who acts on them before an event.

ناوچە

Crisis communication

Public warning and information in a crisis, trusted messengers, rumour management and accessible formats.

ناوچە

بەردەوامی

Business and public service continuity, impact tolerances and the governance of essential services under disruption.

ناوچە

حوکمڕانیی چاکبوونەوە

Recovery authorities, damage assessment, reconstruction standards, finance and the principle of building back better.

ناوچە

ڕۆڵی خۆجێیی و کۆمەڵگە

بەڕێوەبردنی فریاکەوتنی شارەوانی، ڕێکخراوی کۆمەڵگە، خۆبەخش و ئەو سەرچاوانەی دەگەنە ئاستی خۆجێیی.

ناوچە

ڕاهێنان و فێربوون

Simulation exercises, after-action reviews and the routines that turn lessons identified into lessons applied.

07جێبەجێکردن

لە ڕاسپاردەوە تا هەڵسەنگاندن، بە پێی کۆڵەکە.

ئەو هەنگاوانەی ئامرازێک لە ڕاسپاردەوە تا هەڵسەنگاندن دەیگرێتەبەر، هەریەکەیان لەگەڵ ئەو کۆڵەکەیەی بەڕێوەی دەبات، و ئەو بڕیارانەی لای دەسەڵات دەمێننەوە. مۆدێلێکی فێرکارییە بە بەهای نموونەیی دیاریکراو، نەک پێشبینی. نەخشەی ئەم لاپەڕەیە کاریبی نیشان دەدات؛ مۆدێلەکە خۆی بە شوێنێکەوە نەبەستراوە.

  1. ڕاسپاردە و داڕشتنی کێشە دەسەڵاتی تایبەتمەند (دەرەوەی پڕۆگرام)
    دەسەڵاتێکی بەرپرس کێشەکە و ڕاسپاردەکە بە یاساکانی خۆی دادەڕێژێت. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
  2. بەڵگە و مۆدێلی سیستەم Foundry
    سیستەمەکە لەگەڵ فیدباک، داتا و سنوورە ناوبراوەکانی مۆدێل دەکرێت. OECD (2014), principle 2
  3. هەڵبژاردەکان بە سیناریۆ هەڵدەسەنگێنرێن Foundry
    ئامرازەکان لەژێر سیناریۆکاندا بەراورد دەکرێن، نادڵنیایی نیشان دەدرێت. Hood (1983)
  4. ڕاهێنان لەگەڵ لایەنە پەیوەندیدارەکان Universe
    هەڵبژاردەکان لە ڕاهێنانێکدا تاقی دەکرێنەوە لەگەڵ ئەوانەی جێبەجێیان دەکەن و بارگرانییان دەگرنە ئەستۆ. OECD (2014), principle 3
  5. ستاندارد یان ڕێنمایی داڕێژراوە Nexus Standards
    ئەوەی کار دەکات وەک ستاندارد یان ڕێنمایی کۆد دەکرێت، کراوە بۆ سەرنج. Nexus Standards process
  6. بڕیاری دەسەڵات دەسەڵاتی تایبەتمەند (دەرەوەی پڕۆگرام)
    دەسەڵات لە دەرەوەی پڕۆگرام بڕیار دەدات، بە بەڵگەی لەسەر تۆمار. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
  7. توانا و ڕاهێنان Risk Academy
    ئەوانەی جێبەجێی دەکەن لەسەر ئامرازە بڕیاردراوەکە و داتاکەی ڕادەهێنرێن. Sendai Framework (2015), priority 2
  8. چاودێری و ڕاپۆرتی گشتی Reports
    نیشاندەرەکان لەگەڵ سەرچاوە، سنوور و ڕاستکردنەوەکان بڵاو دەکرێنەوە. OECD (2014), principle 5
  9. هەڵسەنگاندن و پێداچوونەوە Nexus Standards
    ئەنجامەکان دەگەڕێنەوە بۆ ستانداردەکە و مۆدێلەکە: خولەکە دادەخرێت. Howlett, Ramesh and Perl (2009)

ڕێگاکان

  1. خولی سیاسەت Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. حوکمڕانیی مەترسییە هەستیارەکان OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
  3. Layered drawing of directed graphs Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
لە ڕاسپاردەوە تا هەڵسەنگاندن، بە پێی کۆڵەکە: هەنگاوەکان وەک تۆمارکراون، هەریەکەیان لەگەڵ کۆڵەکەکەی؛ سەرچاوەکان وەک لەسەر هەر هەنگاوێک ناوبراون.
08گشتی

حوکمڕانیی کارەسات و قەیران چی دەکات.

Disaster and crisis governance is the set of laws, mandates and arrangements through which institutions prepare for, respond to and recover from disasters and crises. Global Risks Forum’s platform compares emergency powers, coordination, ئاگادارکردنەوەی پێشوەخت, communication, continuity, recovery and learning, and names who holds each decision. It is not an emergency service.

خزمەت بە کێ دەکات

کۆمەڵگاکەی

توێژەرانی حوکمڕانیی قەیران؛ سەرکردەکانی فریاکەوتن؛ دامەزراوە گشتییەکان؛ شارەزایانی سیاسەتی مرۆڤدۆستی.

چۆن کار دەکات

ڕێگاکانی

پێداچوونەوەی ئامادەیی دامەزراوەیی؛ شیکاریی هەماهەنگی؛ فێربوونی ڕاهێنانی کۆنترۆڵکراو.

چی بەرهەم دەهێنێت

دەرچەکانی

Crisis governance briefs; coordination exercises; recovery governance cases.

09شبیهسازی دووانە و زنجیرەیی

Exercise a cascade in Disaster and Crisis Governance with the people who decide.

Assembled from the Nexus Standards area profile Early warning and anticipatory action: the hazards it names, the سیستەمە and communities that carry the loss, the controls and institutions that dampen it and the data that observe it. Pick an initiating event and step through the cascade to see where mandates meet and which decisions fall to whom. The Map view places the run on an example geography with open data. Every weight is a stated assumption. An exercise for dialogue, not a forecast, an assessment or a position. To model a place of your own choosing, open the full System Builder.

مەترسیدەرەکان

  • Ice-jam flood
  • Tropical cyclone
  • شەپۆلی گەرما
  • HIV epidemic
  • Storm surge (set off downstream)
  • Intense rainfall (set off downstream)
  • River flood (set off downstream)
  • Flash flood (set off downstream)
  • Dangerous surf (set off downstream)
  • پچڕانی کارەبای فراوان (لە خوارەوە دەستپێدەکات)
  • Mass displacement (set off downstream)
  • Coastal flood (set off downstream)
  • کەشی ئاگری زۆر توند (لە خوارەوە دەستپێدەکات)
  • ئاگری دارستان (لە خوارەوە دەستپێدەکات)
  • فشاری تۆڕی کارەبا بەهۆی گەرماوە (لە خوارەوە دەستپێدەکات)
  • وشکەسالیی کشتوکاڵی (لە خوارەوە دەستپێدەکات)
  • وشکەسالیی لەناکاو (لە خوارەوە دەستپێدەکات)
  • Snow drought (set off downstream)

کۆنترۆڵەکان

  • NS-0 دەستوور و بنەماکان
  • NS-3 UNIەکانی تۆماری مەترسی (ڕێزمان، خشتەی گواستنەوەی کۆن، دەسەڵاتی تەرخانکردن)
  • NS-9 UNIی ناوەڕۆکی (دامەزراندنەکان، نموونەکان، نموونەکانی پڕۆگرام)
  • NS-10 Policies and clauses (machine-readable obligations: definition, binding, evaluation and enforcement)
  • NS-11 سەلماندن و چاودێری (بەڵگە، گواهییەکان، چاودێریی گونجان لەگەڵ zero-trust)
  • NRS-C7 Early warning, triggers and anticipatory action
  • NRS-S9 System profile: NXS-AAP (Anticipatory action and triggers)
  • NRS-H117 Hazard family: Social cohesion and atrocity risk (NHS-1 soc.cohesion)
  • NRS-H83 Hazard family: Health system capacity failure (NHS-1 health.system)
  • NRS-H98 Hazard family: Agentic AI acting at scale (NHS-1 tech.ai-agentic)
  • NRS-H22 Hazard family: Solar-terrestrial storms (NHS-1 space.solar-storm)

چاودێری

  • NWS API active alerts (CAP 1.2 as GeoJSON) (listed for reference)
  • GloFAS global flood forecasts and reanalysis (listed for reference)
  • ECMWF open data (IFS and AIFS real-time forecasts) (listed for reference)
  • CHIRPS quasi-global gridded precipitation (listed for reference)
  • Number of countries that have multi-hazard early warning systems
  • Number of countries that have multi-hazard monitoring and forecasting systems
  • Number of people per 100,000 covered by early warning information through local governments or national dissemination mechanisms
  • Number of countries with accessible, understandable, usable and relevant disaster risk information and assessment

جوگرافیای نموونە

  • Southeast Asia: 51 hexagonal cells
  • ئاوی ڕووی زەوی لە ڕێگەی هەورەوە، 30 م (ڕادارەی OPERA DSWx-S1)، NASA GIBS
  • ڕێژەی بارین، نیو کاتژمێری ڕابردوو (IMERG)، NASA GIBS
  • گەرمیی هەوای ڕووی زەوی، ڕۆژ (AIRS)، NASA GIBS
  • ڕووناکییەکانی شەو ئەمشەو، پچڕانی کارەبا (VIIRS Day/Night Band)، NASA GIBS
10کێشەکە

Disasters test institutions as much as infrastructure.

مەترسیدەر دەبێتە کارەسات کاتێک دەگاتە خەڵک و موڵکی ڕووبەڕووبوو و دامەزراوەیەک کە ناتوانێت لە کاتی خۆیدا کار بکات. زۆرێک لە خراپترین دەرئەنجامەکانی کارەساتەکانی ڕابردوو لە دەسەڵاتی ناڕوون، هەماهەنگیی لاواز و بڕیاری هێواشەوە هاتوون نەک لە نەبوونی زانین دەربارەی مەترسیدەرەکە.

مەترسیی کارەسات لە ڕێگەی تۆڕێکی چڕی دامەزراوەوە حوکمڕانی دەکرێت: ئاژانسی نیشتمانیی بەڕێوەبردنی کارەسات، وەزارەتی پەیوەندیدار، ئیدارەی خۆجێیی، خزمەتگوزاریی فریاکەوتن، کارپێکەری ژێرخان، ڕێکخراوی مرۆڤدۆستی، بازرگانی و گروپی کۆمەڵگە. هەریەکەیان ڕاسپاردە، بودجە و زنجیرەی فەرماندەیی خۆی هەیە. لە کاتی ئاساییدا جیا کار دەکەن. لە کارەساتێکی گەورەدا دەبێت پێکەوە، بە خێرایی و لەژێر نادڵنیاییدا کار بکەن، زۆرجار لە کاتێکدا کارمەند و سیستەمە خۆیان کاریگەر بوون.

قەیرانە نوێیەکان بە دەگمەن ڕێز لە سنووری دامەزراوەیی دەگرن. زریانێک دەتوانێت کارەبا ببڕێت، نەخۆشخانە لافاو بکات، بەندەر دابخات و پەیوەندییەکان لە یەک کاتدا تێکبدات؛ پەتایەک دەتوانێت سیستەمی تەندروستی، زنجیرەی دابینکردن، قوتابخانە و داراییی گشتی پێکەوە لاواز بکات؛ هێرشێکی سایبەری دەتوانێت ئەو خزمەتگوزارییانە بوەستێنێت کە چەند ئاژانسێک پشتیان پێ دەبەستن. هەر یەکێک لەمانە بڕیار دەخوازێت کە لە کەرت و ئاستەکانی حکومەت دەپەڕێتەوە، و هەریەکەیان بۆشایی دەخاتە ڕوو کە کەس دەسەڵاتی ڕوونی تێیدا نییە.

Governance failures cascade. When a warning is issued without a clear decision on evacuation, people stay; when agencies use incompatible information systems, resources are duplicated in one place and absent in another; when recovery funding arrives without accountability, rebuilding recreates the same risks. Strengthening governance means clarifying mandates, rehearsing coordination, communicating in ways people trust and learning honestly after each event.

Why now: the چوارچێوەی سێندای (2015 to 2030) enters its final years, the UN Early Warnings for All initiative aims at universal coverage by 2027, and compound events keep testing coordination between agencies. The platform is designed to convene the institutions that hold crisis duties, run coordination exercises in Universe with independent evaluation, and feed reviewed after-action findings to the Scenario and Stress-Test series of Reports.

11مەترسی و وەڵامدانەوە

مەترسیی هاوبەستە، وەڵامدانەوەی جێبەجێکراو.

The sectors a policy on urban flood has to coordinate: a choice in one ministry lands in the others.

چوارچێوەیەک هەڵبژێرە

Aمەترسی هاوبەستە لە شەش کەرتدا6 / 15 پەیوەندی

کەرتەکان · لافاوی شارنشینفشار

نموونەیی: زنجیرەی کاریگەریی فێرکاری لەسەر بەهای فێرکاری، نەک پێوانە.
Bوەڵامدانەوەی جێبەجێکراو لە ناو شەش کۆڵەکەدا11 / 18 ڕادەستکردن

کۆڵەکەکان · لافاوی شارنشینKPI

بەکارهێنانە نموونەییەکان؛ بەهاکان پێوەرە بڵاوکراوەکانن و لە خوێندنەوەکەدا سەرچاوەیان دەگوترێت.

لەم چوارچێوەیەداپشتبەستن یان دەستبەدەستکردن، قورستر بەهێزترەدەرەوەی ئەم چوارچێوەیە

چوارچێوە

لافاوی شارنشین

شەقامە لافاوگرتووەکان وێستگە کارەبایییەکان، وێستگەی پەمپکردن و گەیشتن بە کلینیک پێکەوە لە کار دەخەن؛ ئاوی خواردنەوە کاتێک کارەبا بڕا دەوەستێت.

W · E · I · F · H · B

مەترسی

کەرتەکان
4 لە 6
پەیوەندییەکان
6 لە 15
هاوبەستی
0.46 بەشی کۆی گشتی

بەسەر گۆشە، هێڵ یان ڕیزێکدا ڕابوەستە بۆ شوێنکەوتنی لە هەردوو لادا.

ڕێڕەو

بەکارهێنراو بۆ لافاوی شارنشین

L · F · U · S · R · A

وەڵامدانەوە

کۆڵەکەکان
5 لە 6
دەستبەدەستکردنەکان
11 لە 18
خولەکان
8 داخراو

بەهای چاوەڕوانکراو

چی لە مەترسیدایە
$390Bلانی کەم ساڵانە، لە تێچووی پچڕانی ژێرخان بۆ ماڵ و کۆمپانیاکان لە وڵاتانی داهاتی نزم و ناوەندWorld Bank, Lifelines, 2019 (هێڵە ژیانییەکان)
گەڕانەوەی وەبەرهێنان لە خۆڕاگریدا
4 : 1قازانج بۆ تێچووWorld Bank, Lifelines, 2019 (هێڵە ژیانییەکان)
زیانی دوورخراوە
30%less damage with 24 hours’ warning of a storm or شەپۆلی گەرماGlobal Commission on Adaptation، Adapt Now، 2019

بەسەر کۆڵەکە، هێڵ یان ڕیزێکدا ڕابوەستە بۆ خوێندنەوەی چۆنیەتی بەکارهێنانی.

A: زنجیرەی کاریگەریی فێرکاری (شۆک 0.6، قازانج 0.35، چوار خول) لەسەر بەهای فێرکاری بۆ ناوچە-شارێکی ئاسایی، نەک پێوانە. B: بەکارهێنانی نموونەیی و KPI یەک کە هەر کۆڵەکەیەک وەڵامی دەداتەوە؛ بەهاکان پێوەری بڵاوکراون، سەرچاوەدار، نەک پێشبینی. ڕووداوە کراوەکان: NASA EONET، ڕاستەوخۆ.

12پلاتفۆرمەکە چی دەکات

Convening the people who govern crises.

The platform brings evidence and practitioners together so that institutions can examine their arrangements before a crisis tests them.

پێداچوونەوەی ئامادەیی

ڕێکخستنە دامەزراوەییەکان

Structured dialogue on mandates, decision rights and coordination arrangements, drawing on evidence from past events and research.

Coordination analysis

How agencies work together

Examination of how information, resources and authority flow between institutions, and where they stall.

Exercise learning

Controlled exercises

Design and review of governance exercises, with after-action learning shared at a public-safe level.

GRF convenes and governs programmes. It does not regulate, finance, procure or certify, and hosting or sponsorship confers no authority over findings. The Consortium is not an emergency service. In an emergency, follow the instructions of your local authorities and emergency services.

13ئامراز و پابەندبوونەکان

حوکمڕانیی کارەسات و قەیران چۆن حوکمڕانی دەکرێت: ئامراز، ڕاسپاردە و پابەندبوونەکان.

ئامراز، ڕاسپاردە، لایەنە کارا و ڕێکخستنەکانی بەرپرسیارێتی کە سیاسەتمەدارێک، دیپلوماتێک یان دامەزراوەیەکی گەشەپێدان لەگەڵیان کار دەکات، بە ناوهێنانی ئەو ڕێکەوتنانەی دایاندەنێن. پێکهاتەکان چوارچێوە ناوبراوەکان دەگرنەبەر. هەر دۆخ یان پێشکەوتنێک کێشراوە نموونەییە، نەک تۆمار.

ڕاسپاردە و ڕێکەوتنەکان بە درێژایی کات

ئەو ڕێکەوتنانەی ڕاسپاردە و پابەندبوونەکانی حوکمڕانیی کارەسات و قەیران دادەنێن، لە پەسەندکردنەوە تا ئاسۆی ئێستایان.

  1. 2015چوارچێوەی سێندای بۆ کەمکردنەوەی مەترسیی کارەساتUNDRR
  2. 2015ئەجێندای 2030 و ئامانجەکانی گەشەپێدانی بەردەوامنەتەوە یەکگرتووەکان
  3. 2030ئاسۆی ئەجێندای 2030 و چوارچێوەی سێنداینەتەوە یەکگرتووەکان
Adoption years of the agreements named; the texts and their bodies are the authority. Chosen from the page’s fields.

جێبەجێکردن بەپێی وڵات

پابەندبوونێک لەسەر حوکمڕانیی کارەسات و قەیران چۆن لە پەسەندکردنەوە تا پێداچوونەوە شوێن دەکەوێت، وڵات بە وڵات.

وڵات (نموونە)پابەندبوونئامرازی نیشتمانیهێڵی بودجەنیشاندەر ڕاپۆرت کراوەپێداچوونەوە
وڵاتی AIn placeIn placeIn preparationIn preparationNo record
وڵاتی BIn placeIn preparationIn preparationNo recordNo record
وڵاتی CIn preparationNo recordNo recordNo recordNo record
پابەندبوون شوێنکەوتووە
چوارچێوەی سێندای بۆ کەمکردنەوەی مەترسیی کارەسات
شوێنێک کە دەوڵەتان ڕاپۆرت دەکەن
ڕاپۆرتە نیشتمانییەکان بۆ ئەو لایەنەی ڕێکەوتنەکەی لایە
لەگەڵ ئەمە بخوێنەوە
the country’s own plan and its review record
دۆخی نموونەیی بۆ وڵاتانی نموونە، نەک تۆماری هیچ وڵاتێک. شوێنکەوتنەکە تەنیا کاتێک دۆخ نیشان دەدات کە ڕاپۆرتێکی نیشتمانی پشتگیری بکات.
چوارچێوەی سێندای بۆ کەمکردنەوەی مەترسیی کارەسات · UNDRRڕێکەوتننامەی پاریس · UNFCCCئەجێندای 2030 و ئامانجەکانی گەشەپێدانی بەردەوام · نەتەوە یەکگرتووەکانڕێساکانی تەندروستیی نێودەوڵەتی · WHO
14بنەما و هاوتاکان

Science and finance counterparts at the other institutions.

پلاتفۆرمەکە شیکاریی بڕیار لە ژێر نادڵنیاییدا، زانستی سیاسەت، دامەزراوە و بڕیار، و باشکردن و توێژینەوەی کردارەکان بەکاردەهێنێت، کە لە بناغەی STEM ی پلاتفۆرمەکەدا لیست کراون. پشت دەبەستێت بە سیستەمە NXS-NST (وێنەی کارکردنی هاوبەشی مەدەنی), NXS-EWS (چاودێری و ئاگادارکردنەوەی فرەمەترسیدەر), NXS-AAP و NXS-HUB (زانین، تۆمار و فێربوون).

The hazard and engineering science sits at The Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), with خۆڕاگری و چاکبوونەوە لە بەرامبەر کارەساتدا, Climate and Hazards, ژێرخانی هەستیار, Cybersecurity and Digital Resilience and Cities and Built Environment. Global Risks Alliance (GRA) builds shared financial-sector understanding of disaster costs at دابینکردنی دارایی بۆ مەترسیی کارەسات, Reinsurance and Catastrophe, Public Finance and Sovereign Debt and Development Finance Nexus, without advising on or arranging any transaction. See هاوتاکان لە سەرانسەری کۆنسۆرتیۆمدا.

A multi-agency crisis exercise is the platform’s theme in the Universe programme, which GRF governs, and its learning is designed to feed the Universe Annual Synthesis and the Evidence Brief series of Reports.

15جوگرافیا

مەترسیدەرەکانی ئێستا لە کاریبی.

ئاوی لافاو، چڕیی دانیشتووان و ئاگری چالاک لەسەر کاریبی، لە NASA GIBS. هەر چینێک ڕێکەوتی خۆی هەیە.

نەخشە کارلێککارەکە JavaScript پێویستە؛ لیستی چینەکان و سەرچاوەکان لە خوارەوەن.

چینەکان 3

مەترسیدەرەکان ئێستا، بۆ ئەم لاپەڕەیە

دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
چاودێریکراو (هەور بۆشایی بەجێدەهێڵێت)
سەرچاوە
بەرهەمی جیهانی لافاوی VIIRS (NASA LANCE)
دابینکەر
NASA LANCE
مۆڵەت
داتای کراوەی NASA
ساڵی بەرهەم
ڕۆژانە؛ دۆزینەوەی ماهەوارە؛ هەور بۆشایی بەجێدەهێڵێت
نوێترین لە کاتی بنیاتنان
2026-10-14
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 250 m
نادڵنیایی
دۆزینەوەی ماهەوارە؛ هەور بۆشایی بەجێدەهێڵێت. ڕاستەرەستەری ماهەوارە یان مۆدێل وەک دابینکەر بڵاوی دەکاتەوە. هەور، بۆشایی ڕێڕەو و هەڵەی وەرگرتنەوە بۆشایی و هەڵە بەجێدەهێڵن؛ بەهاکان نیشاندەرن، نەک پێوانە لە شوێنێکدا.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت
دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
مەزەندەکراو
سەرچاوە
Gridded Population of the World v4.11 (NASA SEDAC (CIESIN, Columbia University))
دابینکەر
NASA SEDAC (CIESIN، زانکۆی کۆلۆمبیا)
مۆڵەت
CC BY 4.0
ساڵی بەرهەم
null; Census-based estimate, static (2020)
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 1 km
نادڵنیایی
مەزەندەی بنەماداری سەرژمێری بۆ خەڵک بۆ هەر کیلۆمەترێکی دووجا لە 2020، وەک ناوەڕۆکی ڕووبەڕووبوون پیشان دراوە؛ ژمارەی ئەو خەڵکە نییە کە بەهۆی هیچ مەترسیدەرێکەوە کاریگەر بوون.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت
دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
چاودێریکراو (هەور و کاتی تێپەڕبوونی ماهەوارە بۆشایی بەجێدەهێڵن)
سەرچاوە
VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS) (NASA LANCE FIRMS)
دابینکەر
NASA LANCE FIRMS
مۆڵەت
داتای کراوەی NASA
ساڵی بەرهەم
ڕۆژانە؛ دۆزینەوەی ماهەوارەیی؛ هەور و کاتی تێپەڕبوون بۆشایی بەجێدەهێڵن
نوێترین لە کاتی بنیاتنان
2026-10-13
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 500 m
نادڵنیایی
دۆزینەوەی خاڵە گەرمەکانی ماهەوارە بۆ ئەو ڕۆژەی پیشاندراوە، لەوانە سووتاندنی گاز و گەرمی پیشەسازی؛ ئاگری پشتڕاستکراوە، ڕاپۆرتی پێشهات یان ئاگاداریی نییە.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت
دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
مەزەندەکراو
سەرچاوە
GPM IMERG (NASA GES DISC)
دابینکەر
NASA GES DISC
مۆڵەت
داتای کراوەی NASA
ساڵی بەرهەم
ڕۆژانە؛ مەزەندەی ماهەوارە، نزیک کاتی ڕاستەقینە
نوێترین لە کاتی بنیاتنان
2026-10-12
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 2 km
نادڵنیایی
مەزەندەی ماهەوارە، نزیک کاتی ڕاستەقینە. ڕاستەرەستەری ماهەوارە یان مۆدێل وەک دابینکەر بڵاوی دەکاتەوە. هەور، بۆشایی ڕێڕەو و هەڵەی وەرگرتنەوە بۆشایی و هەڵە بەجێدەهێڵن؛ بەهاکان نیشاندەرن، نەک پێوانە لە شوێنێکدا.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت
دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
چاودێریکراو
سەرچاوە
VIIRS Black Marble (VNP46A2) (NASA LAADS DAAC)
دابینکەر
NASA LAADS DAAC
مۆڵەت
داتای کراوەی NASA
ساڵی بەرهەم
ڕۆژانە؛ تیشکی ماهەوارە، ڕاستکراوە بۆ مانگەشەو و کەشوهەوا
نوێترین لە کاتی بنیاتنان
2026-10-12
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 500 m
نادڵنیایی
تیشکی شەوی ماهەوارە بۆ ئەو بەروارەی پیشاندراوە؛ ڕووناکی جێگرەوەی بەکارهێنانی کارەبا و پچڕانە، نەک پێوانەی دابینکردن یان دەستگەیشتن.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت
دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
چاودێریکراو
سەرچاوە
ڕەنگدانەوەی ڕاستکراوەی VIIRS NOAA-20 (NASA LANCE)
دابینکەر
NASA LANCE
مۆڵەت
داتای کراوەی NASA
ساڵی بەرهەم
ڕۆژانە؛ وێنەی ماهەوارە
نوێترین لە کاتی بنیاتنان
2026-10-14
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 250 m
نادڵنیایی
وێنەی ماهەوارە. ڕاستەرەستەری ماهەوارە یان مۆدێل وەک دابینکەر بڵاوی دەکاتەوە. هەور، بۆشایی ڕێڕەو و هەڵەی وەرگرتنەوە بۆشایی و هەڵە بەجێدەهێڵن؛ بەهاکان نیشاندەرن، نەک پێوانە لە شوێنێکدا.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت

نوێترین بەردەست

NASA GIBS / EOSDIS · ASTER GDEM (METI، NASA) · Blue Marble (NASA) · © OpenStreetMap contributors (ODbL) · Natural Earth

نوێترین وێنەی NASA بار دەکرێت.

بۆ جوڵاندن ڕایبکێشە. Ctrl یان ⌘ ڕابگرە و بسوڕێنە، پینچ بکە یان دوگمەکان بۆ نزیک و دوورکردنەوە؛ بەسەر بەهاکاندا ڕابوەستە لە ژێر نیشانەدەر؛ گەڕاندنەوە دەگەڕێتەوە بۆ ناوچەکە.

مەترسیدەرەکانی ئێستا، لەسەر کاریبی.بەرهەمی ماهەوارە و مۆدێل وەک NASA بڵاوی دەکاتەوە، هەر یەکەیان بە بەرواری خۆی. نیشاندەرن، نەک هەڵسەنگاندنی هیچ شوێنێک.

داتا: NASA GIBS · ASTER GDEM · Blue Marble · © OpenStreetMap contributors · Natural Earth · NASA EONET · U.S. Geological Survey · NASA GPM IMERG Earlyسەرچاوە و مۆڵەتەکان

  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). داتای کراوەی NASA
  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). داتای کراوەی NASA
  • بەرهەمە نزیک کاتی ڕاستەقینەکانی VIIRS (لافاو، پلەی گەرمی ڕووی زەوی، داپۆشراوی بەفر، ڕەنگدانەوەی ڕاستکراو)، NASA LANCE؛ وێنەکان لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). داتای کراوەی NASA
  • Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University. 2018. Gridded Population of the World, Version 4 (GPWv4): Population Density, Revision 11. NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC). Licensed under CC BY 4.0. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). doi:10.7927/H49C6VHW. CC BY 4.0
  • NASA Fire Information for Resource Management System (FIRMS)، بەرهەمی ئاگری چالاکی VIIRS 375 m، NASA LANCE؛ تایلی ڤێکتەر لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). داتای کراوەی NASA
  • بارانی GPM IMERG، NASA Precipitation Processing System؛ لەلایەن NASA Goddard Earth Sciences Data and Information Services Center (GES DISC)ەوە بڵاو کراوەتەوە؛ وێنە لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەی ڕەنگی بڵاوکراوە دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا (دەگیرێن) کاتێک نیشان دەدرێن (گۆڕدراو). داتای کراوەی NASA
  • ڕووناکیی شەوی VIIRS Black Marble، NASA Goddard Space Flight Center؛ بڵاودەکرێتەوە لەلایەن NASA Level-1 and Atmosphere Archive and Distribution System (LAADS DAAC)؛ وێنەکان لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). داتای کراوەی NASA
  • ASTER GDEM بەرهەمی METI و NASA ە (ASTER Global Digital Elevation Model V003، NASA LP DAAC)؛ وێنەکان لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). ناوهێنان بەم شێوەیە: NASA/METI/AIST/Japan Spacesystems and U.S./Japan ASTER Science Team (2019). ASTER Global Digital Elevation Model V003. doi:10.5067/ASTER/ASTGTM.003. داتای کراوەی NASA
  • دروستکراو بە Natural Earth. داتای نەخشەی ڕایگان، ڤێکتەر و ڕاستەر @ naturalearthdata.com. دۆمەینی گشتی
  • © OpenStreetMap contributors (ODbL)، لە ڕێگەی NASA GIBS (هێڵی کەنار، سنوور، ڕێگا و ناوی شوێن). ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). ODbL
  • Blue Marble، NASA Earth Observatory؛ وێنەکان لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). داتای کراوەی NASA
  • ناوەڕۆک لەسەر گلۆب و نەخشەی تەخت: هێڵی کەنار، سنوور، ڕێگا و ناوی شوێن لە چینە ئاماژەییەکانی NASA GIBS (داتای OpenStreetMap، ODbL، © OpenStreetMap contributors)؛ وێنەی Blue Marble وەک بنەمای ئارەزوومەندانە؛ زەوی 3D و خوێندنەوەی بەرزایی لە ئیندێکسی ڕەنگی بەرزایی ASTER GDEM (پۆلەکانی 5 m تا 200 m، گەورەکراوە بۆ ڕوونی). سنوورەکان وەک بڵاوکراون کێشراون و هیچ دیدگایەک لەسەر هیچ خاکێک ناگەیەنن.
  • ڕووداوە ڕاستەوخۆکان: NASA Earth Observatory Natural Event Tracker (EONET)؛ ڕووداوەکان نیشانەدەرن و بەستەری سەرچاوەی ڕەسەنی خۆیان دەهێڵنەوە.
  • ڕاستەوخۆ: NASA EONET ڕووداوەکان نیشانەدەرن، نەک ئاگادارکردنەوەی دەسەڵات.
  • ڕاستەوخۆ: U.S. Geological Survey ڕووداوەکان نیشانەدەرن، نەک ئاگادارکردنەوەی دەسەڵات.
  • Live: NASA GPM IMERG Early. We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • NASA GIBS: We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • پێشبینی ڕۆیشتنی ڕووبار، 30 ڕۆژ لەگەڵ مەودا (GloFAS لە ڕێگەی Open-Meteo): Contains modified Copernicus Emergency Management Service information 2026؛ ئاگادارکردنەوەی لافاو نییە.
  • داتای کەشناسی لە Open-Meteo.com (https://open-meteo.com/), بە مۆڵەتی CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
  • Optional layers (20 sources in the layer list: live, forecast, observed and context) print their provider credit on the map and here when switched on; forecasts are model output and derived indices are estimates.

چینەکان و بەروارەکان

  • ئاوی لافاو، تێکەڵەی 3 ڕۆژە: بەرهەمی جیهانی لافاوی VIIRS، NASA LANCE · 14ی تشرینی یەکەمی 2026
  • چڕی دانیشتووان، 2020: دانیشتووان: CIESIN، زانکۆی کۆلۆمبیا، Gridded Population of the World v4.11 (2018)، NASA SEDAC، CC BY 4.0 · جێگیر
  • ئاگرە چالاکەکان و نائاسایی گەرمایی: VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS)، NASA LANCE FIRMS · 13ی تشرینی یەکەمی 2026
  • ڕێژەی بارین، تێکڕای ڕۆژانە: GPM IMERG، NASA GES DISC · 12ی تشرینی یەکەمی 2026
  • ڕووناکی شەو، ڕۆژانە: VIIRS Black Marble (VNP46A2)، NASA LAADS DAAC · 12ی تشرینی یەکەمی 2026
  • ڕەنگی ڕاستەقینە: ڕەنگدانەوەی ڕاستکراوەی VIIRS NOAA-20، NASA LANCE · 13ی تشرینی یەکەمی 2026

16بنەماسازی

لەسەر زانست، تەکنەلۆجیا، ئەندازیاری و بیرکاری ناودار بنیاتنراوە.

هەر بانگەشەیەک لەسەر حوکمڕانیی کارەسات و قەیران لەسەر میتۆدێک ڕاوەستاوە کە لاپەڕەیەکی بنەڕەتیی لە STEM Commons هەیە، بۆ ئەوەی خوێنەر ببینێت دۆزینەوەیەک پشت بە چی دەبەستێت و سنوورەکانی لە کوێدان.

شیکاری بڕیار لە ژێر نادڵنیاییدازانستی سیاسەت، دامەزراوە و بڕیارباشترکردن و توێژینەوەی کارپێکردن

بناغەی STEM ی حوکمڕانیی کارەسات و قەیران ببینە

17شەش کۆڵەکە

چۆن ئەمە لە ناو شەش کۆڵەکەکەدا کار دەکات.

Disaster and Crisis Governance works through six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium, with GCRI, GRF and GRA each contributing in its role: explore, experiment and prototype in Labs، بنیاتنان، شبیەسازی و ئامادەکاری لە Foundry، کۆکردنەوە و تاقیکردنەوە لە Universe، کۆدکردن، ڕاستکردنەوە و بەکارهێنان لە Nexus Standards، بڵاوکردنەوە بە هەموو فۆرماتێک لە Reports، فێرکردن بە ئاشکرا لە Risk Academy.

کۆڵەکەکان هەڵبژێرە · بەسەر هێڵەکاندا ڕابوەستە18 / 18 دەستبەدەستکردن

ڕێڕەو

هەموو پڕۆگرامەکە

Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.

L · F · U · S · R · A

کۆڵەکەکان
6 لە 6
دەستبەدەستکردنەکان
18 لە 18
خولەکان
17 داخراو

دەستبەدەستکردنی لە کاردا

  • F01Universe → Foundry · ئەرکی قبووڵکراو دەبێتە پڕۆژەی خول لەگەڵ کەیسی بڕیارئامادەکاری بۆ ئامادەیی
  • F02Foundry → Universe · Core Build Report و بەڵگەی بەردەوامبوون یان وەستانبنیاتنانی کۆنترۆڵکراو
  • F03Foundry → Reports · چاودێری داخراو و زنجیرەی نیشاندەر لە پشت پڕۆفایلێکداخستنی پڕۆژە
  • F04Universe → Reports · دۆزینەوەی دوای کار و سیناریۆ بۆ بەشەکانی 10 و 13پێداچوونەوەی دوای کار

و 14 دیکە

F01 تا F14 دەستبەدەستکردنە تۆمارکراوەکانی ساڵی پڕۆگرامن، هەر یەکە لەگەڵ ئارتیفاکتی جووڵاو و قۆناغەکەی؛ R1، R2، R3 و R4 کار بە دەوری ئەنگوستیلەکەدا دەگێڕن. خولێک دەژمێردرێت کاتێک هەموو کۆڵەکەیەکی سەری هەڵبژێردرابێت. هەر کۆڵەکەیەک بە سەرپەرشتیی Nexus Consortium ە.
  1. Labsئەو شوێنەی پرسیارەکان دەبنە تاقیکردنەوە و نموونەی سەرەتایی: ڕێگا، داتا و ئامرازی نوێ بە ئاشکرا تاقی دەکرێنەوە، لەگەڵ سنوورەکانیان لە تۆمارێکدا، پێش ئەوەی Foundry بیانبنیاتبنێت، لە ژێر Nexus Consortium.Labs
  2. Foundryشوێنێک کە بەڵگەی پشت ڕاسپاردە یان پابەندبوونێک دروست دەکرێت، بە خاوەن و سنوورەکانییەوە لەسەر تۆمار.حوکمڕانیی کارەسات و قەیران لە FoundryFoundry
  3. Universeشوێنێک کە ڕاسپاردەکان دەبنە ئەرک: GRF هەر دەروازەیەک تۆمار دەکات، لایەنەکان کۆدەکاتەوە و جێبەجێکردن بەرپرسیار ڕادەگرێت.حوکمڕانیی کارەسات و قەیران لە Universeuniverse.nexus
  4. Nexus Standardsشوێنێک کە یاسا هاوبەشەکان بە ئاشکرا ڕێک دەکەون؛ هەر دەسەڵاتێک بڕیاری پەسەندکردن دەدات، و هیچ لایەنێکی جیهانی ڤیتۆی نییە.مەترسیدەرەکان و کەمکردنەوەی مەترسی کارەسات لە ستانداردەکانداnexustandards.com
  5. ReportsWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.حوکمڕانیی کارەسات و قەیران لە ReportsReports
  6. Risk Academyشوێنێک کە سیاسەتمەدار، دیپلۆمات و کارمەندانی دامەزراوەکان ڕۆڵەکانی پڕۆگرام و بڕیاردان لەسەر تۆمار فێر دەبن، لە Risk Academy.کۆلێژی مەترسیدەر، کارەسات و خۆڕاگری لە Academyrisksacademy.com
18چوارچێوەکان

ئەوەی کارەکە لەگەڵی دەخوێنرێتەوە.

پلاتفۆرمەکە ستاندارد دانانێت. بەڵگەکانی لەگەڵ ئەو چوارچێوانە دەخوێنێتەوە کە لەشە تایبەتمەندەکان وەریانگرتووە، بۆ ئەوەی دۆزینەوەیەک لەو شوێنەدا دابنرێت کە بڕیاردەر پێشتر تێیدا کار دەکات.

چوارچێوە یان ستانداردلەشئەوەی دایدەنێت
چوارچێوەی سێندای بۆ کەمکردنەوەی مەترسییUnited Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR)Four priorities and seven global targets, including strengthening disaster حوکمڕانیی مەترسیی and enhancing preparedness for effective response and to build back better
Early Warnings for All initiativeUN Secretary-General, led by WMO and UNDRR with ITU and IFRCFour pillars of people-centred ئاگادارکردنەوەی پێشوەخت: risk knowledge, detection and forecasting, warning dissemination, and preparedness to respond
International Health RegulationsWorld Health Organization (WHO)Binding obligations to detect, assess, notify and respond to public health events, including core capacities for emergencies
ISO 22301 سیستەمەکانی بەڕێوەبردنی بەردەوامیی کارInternational Organization for Standardizationپێداویستییەکانی پلاندانان، بەڕێوەبردن و باشترکردنی سیستەمی بەڕێوەبردنی بەردەوامیی کار
ISO 22320 بەڕێوەبردنی فریاکەوتن، ڕێنمایی بۆ بەڕێوەبردنی ڕووداوInternational Organization for StandardizationPrinciples for command, coordination, cooperation and information in incident response
Common Alerting Protocol (CAP)OASIS, adopted as ITU-T Recommendation X.1303A standard format for exchanging public warnings across systems and channels
ڕێنماییەکانی INSARAGInternational Search and Rescue Advisory Group, UN OCHAStandards and coordination methodology for international urban search and rescue teams
شێوازی کلەستەری IASC و پرۆتۆکۆڵی گەورەکردنی سەرتاسەری سیستەمی مرۆڤدۆستیInter-Agency Standing CommitteeLead agencies and coordination arrangements for humanitarian response by sector
OECD Recommendation on the Governance of Critical RisksOrganisation for Economic Co-operation and DevelopmentPrinciples for whole-of-society risk governance, from anticipation to recovery
21پەیوەست

ئەو شوێنانەی ئەم لاپەڕەیە لە ناو کۆنسۆرتیۆم بۆیان دەبات.

22پرسیارەکان

پرسیار و وەڵام.

کێ حوکمڕانیی کارەسات و قەیران بڵاو دەکاتەوە؟
The Global Risks Forum (GRF) حوکمڕانیی کارەسات و قەیران بڵاو دەکاتەوە و بەرپرسە لەوەی بڵاوی دەکاتەوە. GRF پڕۆگرامەکان کۆدەکاتەوە و حوکمڕانییان دەکات. ڕێکخستن، دابینکردنی دارایی، کڕین یان بڕواپێدان ناکات، و میوانداری یان سپۆنسەرایەتی هیچ دەسەڵاتێک بەسەر دۆزینەوەکاندا نابەخشێت.
ئایا حوکمڕانیی کارەسات و قەیران چالاکە؟
حوکمڕانیی کارەسات و قەیران یەکێکە لە پلاتفۆرمە دامەزراوەکانی The Global Risks Forum. زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.
چۆن بەشداری بکەم؟
بە ڕێڕەوەکانی بەشداریکردن دەست پێبکە یان بنووسە بۆ فۆرمی پەیوەندی. داواکارییەک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت؛ ئەندامێتی، ڕۆڵ یان ئەرکپێسپاردن دروست ناکات.
دۆزینەوەکان لە کوێ بڵاو دەکرێنەوە؟
دەرچووە پێداچووەکان لە لاپەڕەی بڵاوکراوەکاندەردەکەون، و بەشدارییەکان لە زنجیرەی Reports لە بڵاوکردنەوە لە Reports لیست کراون.
کام بەها لەم پلاتفۆرمەدا ڕاستەقینەن؟
ناوی نیشاندەرەکان، یەکەکان، سەرچاوەکان، ڕێگاکان و چوارچێوەکان ڕاستەقینەن. ئاستەکانی ناو وێنە و تابلۆکان نموونەن لە دیزاینێکدا. پڕۆگرامێک بە بەڵگەی ناونیشاندار کە خۆی خاوەنیەتی دەیانگۆڕێت.
چۆن هەڵەیەک ڕاپۆرت بکەم؟
بەکارهێنان ڕاستکردنەوە و نیگەرانییەکانبەکاربهێنە، یان بنووسە بۆ فۆرمی نیگەرانیی دروستی. ڕاستکردنەوەیەک وەک وەشانێکی نوێ تۆمار دەکرێت، هەرگیز دەستکاریی بێدەنگ نییە.
Does the platform coordinate disaster response?
No. Response is led by competent authorities and emergency services. The platform convenes dialogue and learning before and after crises. The Consortium is not an emergency service. In an emergency, follow the instructions of your local authorities and emergency services.
پلاتفۆرمەکە بۆ کێیە؟
Crisis governance scholars, emergency managers and leaders, public institutions at national and local level, infrastructure operators, humanitarian policy experts and community organisations.
Reportsبەشداربە

لەم لاپەڕەیەوە بەڵگە پێشکەش بکە.

Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

Global Risks Forumحوکمڕانیی کارەسات و قەیرانUniverse Annual Synthesisکورتەی بەڵگە
چۆن کار دەکات

حوکمڕانیی کارەسات و قەیران چۆن کار دەکات.

Choose a view and press Play to follow the platform’s process, its programme year, the standards it applies and how its findings are published. The outline shows how the work is designed to run, not the status of any decision.

حوکمڕانیی کارەسات و قەیران

حوکمڕانیی کارەسات و قەیران چۆن کار دەکات.

پلاتفۆرمەکان · ساڵی پڕۆگرام · ستاندارد · Reports

پلاتفۆرمێک بوارێک بە ڕێگای ناودار، بەڵگەی ناونیشاندار و ئەو دەرچووانەی بڵاویان دەکاتەوە دەبەستێتەوە، بەبێ ئەوەی ببێتە ئەو دەسەڵاتەی خزمەتی دەکات.

  1. 01 سنوور

    1. 01بوار و بنەماڵەکاندەستپێک · سەرپەرشتیاری پلاتفۆرملاپەڕەی سەرەکی بوارەکە، بنەماڵەکانی و ئەوانەی خزمەتیان دەکات ڕادەگەیەنێت.
    2. 02دۆسیەی بابەتەکانتۆمار · نووسەرانی پلاتفۆرمبابەتەکان باسی بابەتەکە دەکەن بە بەڵگەی ناونیشاندار.
  2. 02 بەڵگە

    1. 03ناونیشانی بەڵگەتۆمار · GCRIهەر بەهایەک ناونیشانی هەیە: چاودێریکراو، ئاماری بڵاوکراو، مەزەندەکراو، مۆدێلکراو، سیناریۆ یان نەزانراو.
    2. 04ڕێگاکانهەنگاو · خاوەنی ڕێگاڕێگاکان لە STEM Commons دێن، هەر یەکەیان بە یەک لاپەڕەی بنەڕەتی.
  3. 03 Work

    1. 05سیناریۆکان لەسەر سیستەمەمۆدێل · کۆڵەکەی Foundryسیناریۆکان لەسەر سیستەمەکانی Nexus کار دەکەن، وەک سیناریۆ ناونیشان کراون.
    2. 06ستانداردە جێبەجێبووەکانتۆمار · Nexus Standardsپلاتفۆرمەکە ئەو ستانداردانە ناو دەبات کە جێبەجێ دەکرێن. ڕاپۆرتی پشتڕاستکەرەوە بەڵگەیە بۆ پێداچوونەوە.
  4. 04 بڵاوکردنەوە

    1. 07هێڵکاری خولگەی هۆکاری: کار، کۆمەڵگا، زیرەکی دەستکرد، کۆمەڵگە خۆجێییەکان، ئابووریتۆمار · Reportsدۆزینەوەکان لەگەڵ سنوورەکانیان لە ڕێگەی Reports بڵاو دەکرێنەوە.
    2. 08دەسەڵات بڕیار دەداتئەنجام · دەسەڵاتی تایبەتمەندبڕیار و جێبەجێکردن لای حکومەت، کارپێکەر یان دامەزراوەی مۆڵەتپێدراو دەمێنێتەوە.

سەرەتای حوکمڕانیی کارەسات و قەیران · پلاتفۆرمەکان · میتۆدە هاوبەشەکانکورتەیەک لەسەر چۆنیەتی دیزاینی کارەکە؛ دۆخی هیچ بڕیارێک یان تۆمارێک ڕاپۆرت ناکات.

بەشدار بە

بەشداریکردن لە حوکمڕانیی کارەسات و قەیران.

لە ئەوەوە دەست پێبکە کە تۆ کێیت. وەڵامی بانگەوازێکی کراوە بدەرەوە. یان خانەیەکی شارەزایی لەسەر پلاتفۆرمی حوکمڕانیی کارەسات و قەیران پێکبهێنە و سەرکردایەتی بکە.

ڕێڕەو

دامەزراوە نیشتمانییەکان

وەزارەت، دەزگای ئامار و ئاژانسەکان: ئۆفیس و بەشێکی نیشتمانی، و کورسییەک لە گروپەکانی کار. بەشە نیشتمانییەکان

ڕێڕەو

کەرت و پیشەکان

کارپێکەر، ڕێکخەر، بانک، بیمەکار و ئەنجومەنە پیشەییەکان کە کارەکانیان پەیوەندی بە حوکمڕانیی کارەسات و قەیران هەیە. بەشداری بکە

ڕێڕەو

فێربوون

خول و پراکتیک، لەگەڵ تۆماری هەر خولێک کە تەواو کراوە. خوێندنی بێبەرامبەر. فێربوون بکەرەوە

ڕێڕەو

ستاندارد

ڕێگا و ستانداردەکانی داتا لەگەڵ گروپەکانی کار دابڕێژە، پێداچوونەوەیان بۆ بکە و وەریانبگرە. گروپەکانی کار

ڕێڕەو

کۆمەڵگەکان و توێژینەوە

زانکۆکان، کۆمەڵگای مەدەنی و شارەزایانی تاک: پڕۆژە، داتا و پێداچوونەوە. بنووسە بۆ تیمەکە

The Global Risks Index

هەموو وێنەیەکی ئەم لاپەڕەیە پێڕستکراوە: مەترسیدەر، ژێرخان، کۆمەڵگە، کاریبی.

The Index is the Consortium’s indexing system for risk data. Every indicator, hazard, series and country profile carries its Nexus Standards ی خۆی، سەرچاوە و مۆڵەتەکەی هەڵدەگرێت، بۆ ئەوەی ئەوەی ئەم لاپەڕەیە پیشانی دەدات بتوانرێت بەدواداچوونی بۆ بکرێت، ڕاست بکرێتەوە و دووبارە بەکاربهێنرێتەوە.

  1. 01 · سەرچاوەکان205 سەرچاوەی تۆمارکراوهەر بەهایەک سەرچاوە و مۆڵەتی خۆی دەهێڵێتەوە؛ بەها ڕاگیراوەکان دەژمێردرێن.داتا و مۆڵەتەکان
  2. 02 · Nexus StandardsNIS-1 و NHS-1451 نیشاندەر، 905 مەترسیدەر؛ هەر تۆمارێک UNI.Nexus Standards
  3. 03 · ئیندێکس54 زنجیرە، 195 پرۆفایلی وڵاتلەسەر ستانداردەکان ژمێردراوە؛ هیچ بەهایەک بڵاو ناکرێتەوە تا وەشانێک دەرنەچێت.The Global Risks Index
  4. 04 · ئەم لاپەڕەیەحوکمڕانیی کارەسات و قەیرانMaps, figures and feeds read the Index in the context of hazards, infrastructure, society and The Caribbean.API ی گشتی
سەرچاوەکان205تۆمارکراو، هەر یەکە بە مۆڵەتی خۆی
نیشاندەرەکان451NIS-1، 106 تێکەڵە، 20 ئیندێکسی بوار
مەترسیدەرەکان905NHS-1، بەستراوە بە UNDRR-ISC HIPs
زنجیرە54جیهانی، کەرتی، ستراتیژی، تەکنەلۆجی، بابەتی
پڕۆفایلی وڵاتان195یەک شوێن بۆ هەر وڵاتێک

زنجیرە لەم چوارچێوەیەدا مەترسیدەر، ژێرخان، کۆمەڵگە

  1. GSکارەسات لە ئاستی جیهانداڕووبەڕووبوونەوەی فرەمەترسیدەر، زیانی کارەسات و مردن، زیانی ماوەی گەڕانەوە، بۆشایی پاراستن و توانای مامەڵەکردن.NXS-GRX-AR-000066مەترسیدەر · قەیران · ژێرخان
  2. THکەمکردنەوەی مەترسیی کارەسات (DRR)خوێندنەوەی مەترسیدەر، ڕووبەڕووبوونەوە، لاوازی، توانا، ئامادەباشی، زیادەیی و ئامادەیی چاکبوونەوە بۆ پلاندانان و فێربوون، بەپێی ئامانجەکانی چوارچێوەی سێندای .NXS-GRX-AR-000109مەترسیدەر · قەیران · ژێرخان
  3. GLBسیستەمە جیهانییەکاندۆخی مەترسی جیهانییپشتبەستوو بە یەکتر: بیست ئیندێکسی بوار کە بۆ جیهان کۆکراونەتەوە، پێنج سیستەمە سەرەکی (ئاو، وزە، خۆراک، تەندروستی، فرەجۆریی زیندەوەری) و هاوبەستییەکانیان، تۆماری کلکی جیهانی و بۆشایی…NXS-GRX-AR-000002مەترسیدەر · کۆمەڵگە · ژێرخان
  4. GSشارە جیهانییەکانڕووبەڕووبوونی شار، گەرما، لافاو، نیشتەجێبوونی نایاسایی، پشتبەستنی خزمەتگوزاری و کێشی ئابووریی شارە لە مەترسیدا.NXS-GRX-AR-000068مەترسیدەر · ژێرخان · کۆمەڵگە

هەموو 54 زنجیرەکە · 20 ئیندێکسی بوار

بوارەکانی مەترسیدەر NHS-1

داتای جوگرافی و API کراوە

چینە کراوەکان لەسەر تۆڕی شەشگۆشەی ڕووبەر-یەکسان، وەک چڕی بۆ هەر km² یان وەک هێما پیشان دراون: خەڵک · GHSL 2025خەڵک · WorldPop 2025ناوچەی بیناکراوبەندەرەکانفڕۆکەخانەکانڕێگاکانهێڵی شەمەندەفەرهێڵی ناوەڕاستی ڕووبار و گۆم

/api/v1/public/grix · https://nexustandards.com/uni/{uni}
گەشەپێدەران · داتا · دروستکراو بە Natural Earth، دۆمەینی گشتی؛ GHSL و WorldPop، CC BY 4.0

وێنەیەکی Index تۆمارگەکان لە 2026-10-23 · 22c6eed جێگیر کراوە. زانیاریی توێژینەوە و شیکاریی مەترسی: نە ڕەتبەندی، نە پۆلێنکردنی فەرمی، نە ئاگادارکردنەوە، نە پێوەر، نە ئامۆژگارییە.

حوکمڕانیی کارەسات و قەیران

پرسیارێکی حوکمڕانی بهێنە بۆ فۆرومەکە.

زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.

یاسایی
پیشاندانی هەموو 18 بەڵگەنامە یاساییەکە

نەخشە، داتا و وێنەکانی ئەم ماڵپەڕە بۆ ناوەڕۆک و زانیاریی گشتی پیشان دراون. ئامۆژگاری، پێشبینی یان ئاگادارکردنەوە نین؛ سنوورەکانی زانیارییەکە لە ڕەتکردنەوەی بەرپرسیارێتی و ئاگاداریی داتادا دەستنیشان کراون.

The Global Risks Forum

Convening · leadership · urgency

Not for profit

Our articles, maps and twins are free to read and free to republish. Readers and partners keep it that way.

Partner with us

Who funds us

GRF is a not-for-profit institution. To ask who funds a piece of work, use the funding questions form.

Independence

Editors and the expert reviewers named on each article decide what we publish. Funders and partners do not review or approve articles before publication.

Licence

Articles: CC BY 4.0. Figures, maps, twins and data: CC BY 4.0. Other uses: ask through the permissions form.