Skip to content

GRF · Diplomacy Nexus

Bername û proje

How Diplomacy Nexus organises work into programmes: global priorities, regional applications and country work, each shown with its actual status.

01Qada xebatê

The workspace for programmes and projects.

Programme board

Shared basin dialogue · Programmes and projects · Cycle 4 of 4 · Example interface, not a record

  • Workstreams active
    8Çalak
  • Milestones due this quarter
    6Çavdêrî
  • Decisions pending with owners
    3Çavdêrî
  • Open risks
    4
Quarter review dueGRF · Diplomacy Nexus

Workstreams

by stage

Diyarkirina çarçoveyê02
Track 2 dialogue seriesWS-948 · owner: Observer
Joint fact-finding protocolWS-662 · owner: Technical adviser
In delivery02
Science diplomacy fellowshipMilestone M5 · slipping
Humanitarian corridor coordinationMilestone M2 · on plan
Nirxandin01
Data sharing agreement draftIndependent reviewer named
Closed01
Migration cooperation frameworkClosure note on record

Derî

  1. Daxwazowner named
  2. Nîşeya çarçoveyêboundary
  3. Jêhatîinputs
  4. AvakirinFoundry
  5. Ceribandincontrolled
  6. Weşandinwith limits
  7. Biryarauthority
Programme board.Navrûyeke ronîker; ne daneya zindî ye.

Diplomacy Nexus · Programme board. Programme board: example names and illustrative values, not a record.

02Ast

Three levels of work.

03Programme lines

Diplomatic questions in scope.

LineLive process to follow
High seas and ocean governanceFirst Conference of the Parties to the BBNJ Agreement, due within a year of entry into force on 17 January 2026
Transboundary waterAccessions to the UNECE Water Convention, open globally since 2016
Disaster lawThe diplomatic conference convened for 2027 on protection of persons in the event of disasters
PlasticsThe INC on plastic pollution, which elected a new chair in February 2026 after INC-5.2 ended without agreement

Each line follows a process run by states; the platform prepares institutions to engage with it.

04Pêvajo

Pêvajo çawa dimeşe.

Process explorer · Process

Programmes and projects: Model risk lifecycle

10 steps3 stages

Pêvajo

Programmes and projects: Model risk lifecycle

Çavdêrên bankayî yên DYE di 17ê Nîsana 2026an de rêbernameya xetera modelê guhertin, bi Fed SR 26-2 li şûna SR 11-7; ew tu standardên mecbûrî dananîne.

  1. 01 Tomarkirin û pêşxistin

    1. 02Envantera model û girîngîDataset · Party delegation ATomareke bi bandor xetera modelê ji bo modelên takekesî û bi giştî nîşan dide. Armanca modelê bi rûbirûbûna modelê re girîngiyê diyar dike.
    2. 04Pêşxistin û ceribandinStep · Party delegation APêşketin ji armanceke zelal a bi karanîna karsaziyê û siyasetê re li hev dest pê dike. Ceribandin kontrol dike ka model wekî tê armanckirin dixebite.
    3. 05BelgekirinRecord · Party delegation ABelgekirina têr berdewamiya xebatê, şopandina pêşniyar, bersiv û îstîsnayan, û çareserkirinê piştgirî dike.
  2. 02 Pejirandin û dijberî

    1. 03Dijberiya bi bandorComponent · Party delegation APisporên bêalî xetera modelê bi rexneyî dinirxînin û di seranserê çerxa jiyanê de guhertinê dimeşînin. Pêdiviya wan bi pisporî, serbixwebûn û cihê rêzê heye.
    2. 06Saxlemiya têgehîStep · Party delegation APejirandina rastiya têgehî sêwirandin, avakirin û ceribandina pêşketinê ya modelê dinirxîne û belge dike.
    3. 07Analîza encamanStep · Party delegation AAnalîza encaman encamên modelê bi encamên cîhana rastîn re berhev dike. Dikare ceribandina paşverû an analîza nirxên derveyî rêzê bihewîne.
  3. 03 Rêveberî, bikaranîn û çavdêrî

    1. 01Siyaset, rol û berpirsiyarîComponent · Party delegation ASiyaset hêviyan û çarçoveyekê ji bo nirxandina xetera modelê datînin. Rol zelal in, bi baldariya li nakokiyên berjewendiyê.
    2. 08Biryara bikaranînê, bi sînor li cihê ku pêwîst beDecision · Party delegation APejirandin bi gelemperî beriya bikaranîna yekem tê. Bikaranîna zû ya awarte pêdivî bi baldariyê bi sînoran, alîgirên agahdar û kontrolan heye.
    3. 09Çavdêriya berdewamModel · Party delegation AÇavdêrî kontrol dike ka model wekî tê hêvîkirin dixebite dema ku berhem, rûbirûbûn, muşterî, dane an bazar diguherin.
    4. 10Eyar bike, ji nû ve kalibre bike an ji nû ve pêş bixeStep · Party delegation AGava performans bi awayekî watedar ji hêviyan dûr dikeve, sazî eyarkirin, ji nû ve kalîbrekirin an ji nû ve pêşxistinê dinirxîne.

Kurteyeke standard an rêbazeke derveyî, ji çavkaniyên wê yên giştî. Ew dibêje çarçove çi dibêje, ne tomareke ti xebatê ye. Ew nîşan nade ku Nexus an tu hevkar gavekê pêk tîne, pejirîne an erê dike. Derî gavek ji rêbazê ye, qet erêkirina Nexus nîne. Rêbername tê hêvîkirin ku ji rêxistinên bankayî yên bi zêdetirî 30 milyar $ sermayeya giştî herî têkildar be.

05Rewş

Every programme shows where it stands.

A programme is shown as exploring, forming, constituted, active, paused or archived, according to its record. A plan is never presented as an activity.

06Çavkanî

Where this page’s references lead.

Sazî û belgeyên ku ev rûpel li hember wan tê xwendin. Rewş û çap diguherin; her girêdan diçe ba saziya derxistinê.

07Rûpel

Pages in Programmes and projects.

08Pirs

Pirs û bersiv.

How does a country take part?
Through its national programme. Country enquiries go to the Consortium Secretariat at forma têkiliyê or a regional desk.
Diplomacy Nexus

Pirsek ya rêveberiyê bînin Forumê.

Agahî û pirs îro vekirî ne. Pirsek referansekê distîne û gava piştî wê dide nasîn; serlêdan, drav, veqetandina hesabkirinê û tomarkirin tenê dema ku tîm, mercên wê û kapasîteya vekolînê hebin vedibin.