Programas y proyectos

Proceso

Programas y proyectos: ciclo de vida del riesgo de modelo

Los supervisores bancarios estadounidenses revisaron las orientaciones sobre riesgo de modelo el 17 de abril de 2026, con la SR 26-2 de la Fed sustituyendo a la SR 11-7; no establecen normas exigibles.

1. 01 Inventario y desarrollo

   1. 02Inventario de modelos y materialidadConjunto de datos · Delegación de la parte AUn inventario eficaz muestra el riesgo de modelo para los modelos individuales y en conjunto. El propósito del modelo junto con su exposición determina la materialidad.
   2. 04Desarrollo y pruebasPaso · Delegación de la parte AEl desarrollo parte de un propósito claro, alineado con el uso empresarial y la política. Las pruebas comprueban si el modelo funciona como se pretende.
   3. 05DocumentaciónRegistro · Delegación de la parte AUna documentación adecuada sustenta la continuidad de las operaciones, el seguimiento de las recomendaciones, las respuestas y las excepciones, y la corrección.

2. 02 Validación y cuestionamiento

   1. 03Desafío efectivoComponente · Delegación de la parte AExpertos objetivos evalúan críticamente el riesgo de modelo e impulsan el cambio a lo largo del ciclo de vida. Necesitan pericia, independencia y autoridad.
   2. 06Solidez conceptualPaso · Delegación de la parte ALa validación de la solidez conceptual evalúa y documenta el diseño, la construcción y las pruebas de desarrollo del modelo.
   3. 07Análisis de resultadosPaso · Delegación de la parte AEl análisis de resultados compara las salidas del modelo con los resultados reales. Puede incluir pruebas retrospectivas o análisis de valores atípicos.

3. 03 Gobernanza, uso y seguimiento

   1. 01Políticas, funciones y responsabilidadesComponente · Delegación de la parte ALas políticas fijan las expectativas y un marco para evaluar el riesgo de modelo. Las funciones son claras, con atención a los conflictos de intereses.
   2. 08Decisión de uso, con límites cuando sea necesarioDecisión · Delegación de la parte ALa validación suele preceder al primer uso. Un uso anterior por urgencia exige atención a los límites, a las partes interesadas informadas y a los controles.
   3. 09Seguimiento continuoModelo · Delegación de la parte AEl seguimiento comprueba si el modelo funciona como se espera a medida que cambian los productos, las exposiciones, los clientes, los datos o los mercados.
   4. 10Ajustar, recalibrar o volver a desarrollarPaso · Delegación de la parte ACuando el desempeño se desvía de forma significativa de lo esperado, la organización considera el ajuste, la recalibración o un nuevo desarrollo.

Esquema de un estándar o método externo, a partir de sus fuentes públicas. Describe lo que dice el marco, no es un registro de ninguna ejecución. No demuestra que Nexus o algún socio realice, certifique o apruebe un paso. Una puerta es un paso del método, nunca una aprobación de Nexus. Se espera que la orientación sea más pertinente para las entidades bancarias con más de 30 mil millones de dólares en activos totales.