Programmes et projets

Processus

Programmes et projets : cycle de vie du risque de modèle

Les superviseurs bancaires américains ont révisé les orientations sur le risque de modèle le 17 avril 2026, la SR 26-2 de la Fed remplaçant la SR 11-7 ; elles ne fixent aucune norme contraignante.

1. 01 Inventaire et développement

   1. 02Inventaire des modèles et importance relativeJeu de données · Délégation de la partie AUn inventaire efficace montre le risque de modèle pour chaque modèle et en agrégé. L'objet du modèle, avec l'exposition du modèle, détermine l'importance relative.
   2. 04Développement et essaisÉtape · Délégation de la partie ALe développement part d'un objectif clair, aligné sur l'usage métier et la politique. Les essais vérifient si le modèle fonctionne comme prévu.
   3. 05DocumentationRegistre · Délégation de la partie AUne documentation adéquate soutient la continuité des opérations, le suivi des recommandations, des réponses et des exceptions, ainsi que les mesures correctives.

2. 02 Validation et remise en question

   1. 03Remise en question efficaceComposante · Délégation de la partie ADes experts objectifs évaluent de manière critique le risque de modèle et conduisent le changement tout au long du cycle de vie. Ils ont besoin d'expertise, d'indépendance et d'autorité.
   2. 06Solidité conceptuelleÉtape · Délégation de la partie ALa validation de la solidité conceptuelle évalue et documente la conception, la construction et les essais de développement du modèle.
   3. 07Analyse des résultatsÉtape · Délégation de la partie AL'analyse des résultats compare les sorties du modèle aux résultats réels. Elle peut inclure des tests rétrospectifs ou l'analyse des valeurs aberrantes.

3. 03 Gouvernance, usage et suivi

   1. 01Politiques, rôles et responsabilitésComposante · Délégation de la partie ALes politiques fixent les attentes et un cadre d'évaluation du risque de modèle. Les rôles sont clairs, avec une attention aux conflits d'intérêts.
   2. 08Décision d'utiliser, avec des limites si nécessaireDécision · Délégation de la partie ALa validation précède généralement la première utilisation. Une utilisation anticipée urgente exige de prêter attention aux limites, à des parties prenantes informées et à des contrôles.
   3. 09Suivi continuModèle · Délégation de la partie ALe suivi vérifie si le modèle fonctionne comme prévu lorsque les produits, les expositions, les clients, les données ou les marchés changent.
   4. 10Ajuster, réétalonner ou redévelopperÉtape · Délégation de la partie ALorsque la performance s'écarte sensiblement des attentes, l'organisation envisage un ajustement, un réétalonnage ou un redéveloppement.

Aperçu d'une norme ou méthode externe, à partir de ses sources publiques. Il décrit ce que dit le cadre, et non un enregistrement d'une exécution. Il ne montre pas que Nexus ou un partenaire effectue, certifie ou approuve une étape. Une porte est une étape de la méthode, jamais une approbation de Nexus. Les orientations devraient être particulièrement pertinentes pour les établissements bancaires dont l'actif total dépasse 30 milliards de dollars.