कार्यक्रम और परियोजनाएँ

प्रक्रिया

कार्यक्रम और परियोजनाएँ: मॉडल जोखिम जीवन-चक्र

अमेरिकी बैंक पर्यवेक्षकों ने 17 अप्रैल 2026 को मॉडल जोखिम मार्गदर्शन संशोधित किया, जिसमें Fed SR 26-2 ने SR 11-7 का स्थान लिया; यह कोई प्रवर्तनीय मानक निर्धारित नहीं करता।

1. 01 सूची और विकास

   1. 02मॉडल सूची और भौतिकताडेटासेट · पक्ष प्रतिनिधिमंडल Aप्रभावी सूची एकल मॉडलों और समग्र रूप में मॉडल जोखिम दिखाती है। मॉडल का उद्देश्य और मॉडल जोखिम-संपर्क भौतिकता तय करते हैं।
   2. 04विकास और परीक्षणचरण · पक्ष प्रतिनिधिमंडल Aविकास एक स्पष्ट उद्देश्य से शुरू होता है जो व्यावसायिक उपयोग और नीति के अनुरूप हो। परीक्षण जाँचता है कि मॉडल इच्छित रूप से काम करता है या नहीं।
   3. 05दस्तावेज़ीकरणअभिलेख · पक्ष प्रतिनिधिमंडल Aपर्याप्त दस्तावेज़ीकरण परिचालन की निरंतरता, सिफ़ारिशों, प्रतिक्रियाओं और अपवादों की ट्रैकिंग, और उपचार का समर्थन करता है।

2. 02 सत्यापन और चुनौती

   1. 03प्रभावी चुनौतीघटक · पक्ष प्रतिनिधिमंडल Aवस्तुनिष्ठ विशेषज्ञ मॉडल जोखिम का समालोचनात्मक मूल्यांकन करते हैं और जीवनचक्र भर परिवर्तन को आगे बढ़ाते हैं। उन्हें विशेषज्ञता, स्वतंत्रता और प्रतिष्ठा चाहिए।
   2. 06वैचारिक सुदृढ़ताचरण · पक्ष प्रतिनिधिमंडल Aवैचारिक सुदृढ़ता का सत्यापन मॉडल के डिज़ाइन, निर्माण और विकासात्मक परीक्षण का आकलन और दस्तावेज़ीकरण करता है।
   3. 07परिणाम विश्लेषणचरण · पक्ष प्रतिनिधिमंडल Aपरिणाम विश्लेषण मॉडल आउटपुट की वास्तविक परिणामों से तुलना करता है। इसमें बैक-टेस्टिंग या बहिर्स्थ विश्लेषण शामिल हो सकता है।

3. 03 शासन, उपयोग और निगरानी

   1. 01नीतियाँ, भूमिकाएँ और उत्तरदायित्वघटक · पक्ष प्रतिनिधिमंडल Aनीतियाँ अपेक्षाएँ और मॉडल जोखिम के आकलन का ढाँचा तय करती हैं। भूमिकाएँ स्पष्ट हैं, हितों के टकराव पर ध्यान के साथ।
   2. 08उपयोग का निर्णय, जहाँ आवश्यक हो सीमाओं के साथनिर्णय · पक्ष प्रतिनिधिमंडल Aसत्यापन आम तौर पर पहले उपयोग से पहले आता है। अत्यावश्यक पूर्व उपयोग में सीमाओं, सूचित हितधारकों और नियंत्रणों पर ध्यान देना आवश्यक है।
   3. 09सतत निगरानीमॉडल · पक्ष प्रतिनिधिमंडल Aनिगरानी जाँचती है कि उत्पाद, जोखिम-संपर्क, ग्राहक, डेटा या बाज़ार बदलने पर मॉडल अपेक्षित रूप से काम करता है या नहीं।
   4. 10समायोजित करें, पुनः-अंशांकित करें या फिर से विकसित करेंचरण · पक्ष प्रतिनिधिमंडल Aजब प्रदर्शन अपेक्षाओं से सार्थक रूप से भटकता है, तो संगठन समायोजन, पुनः-अंशांकन या पुनर्विकास पर विचार करता है।

सार्वजनिक स्रोतों से किसी बाहरी मानक या पद्धति की रूपरेखा। यह बताती है कि ढाँचा क्या कहता है, किसी रन का अभिलेख नहीं। यह नहीं दर्शाती कि Nexus या कोई भागीदार किसी चरण को निष्पादित, प्रमाणित या अनुमोदित करता है। द्वार पद्धति का एक चरण है, Nexus का अनुमोदन कभी नहीं। मार्गदर्शन से अपेक्षा है कि वह 30 अरब $ से अधिक कुल परिसंपत्तियों वाले बैंकिंग संगठनों के लिए सबसे प्रासंगिक होगा।