Mandate and decision-rights mapping
Laws, budgets and organisational charts are read to map which body decides, funds, implements and reviews each climate or nature responsibility, and where mandates overlap or are missing.
GRF · Rêveberiya avhewa û xwezayê
Policy, institutional and decision science for climate and nature governance
Policy and institutional science studies how mandates, laws, budgets and review bodies shape what governments and organisations do. On this platform it compares climate and nature institutions across countries, traces how commitments become delivery, and maps who holds each decision.
01Qeyd
Key facts.
Method recordSTEM method
- RêbazZanista siyasetê, saziyan û biryarê
- ParêzvanPolicy Nexus
- Applied inRêveberiya avhewa û xwezayê
- Dane4 inputs
- Checks3 validation steps
- Canonical pageSTEM Commons
02Serlêdan
What policy, institutional and decision science does here.
Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In climate and hazards, biodiversity and nature, water and food and agriculture, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on the STEM Commons.
Process tracing of commitments
A target is followed through plans, budgets, permits and outcomes, using public records to identify where it stalled and why.
Comparative institutional analysis
Climate framework laws, basin agreements or disclosure regimes are compared across countries with their context stated, so lessons are not transferred without conditions.
03Çavdêrî bike
Survey analysis.
The screen a team would use to follow this method: its measures, states and decisions. Names are examples and values are illustrative.
Survey analysis
Climate and nature governance · Policy, institutional and decision · Run R-0411
Estimates stableGRF · Rêveberiya avhewa û xwezayê
Estimates
robust standard errors
| Adaptation plan actions on track | −0.18 | 0.13 | [−0.4, 0.5] | Na |
| Basin agreements in force | 0.67 | 0.08 | [−0.4, 0.9] | Na |
| Entities disclosing climate risk | 0.71 | 0.17 | [−0.4, 0.5] | Erê |
| Implementation gaps flagged | 0.80 | 0.07 | [−0.3, 0.8] | Erê |
Method card
- Rêbaz
- Zanista siyasetê, saziyan û biryarê
- Sample
- 9303 obs
- Sêwirandin
- stratified, weighted
- Nîşan
- MODELKIRÎ
Residuals by group
04Dane
What the method consumes.
Datasets and records used by policy, institutional and decision science on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in the source register.
| Dane | Rol | Nîşan |
|---|---|---|
| Climate Change Laws of the World | Legal frameworks | Statîstîkên weşandî |
| Budget documents and execution reports | Funding and delivery | REPORTED |
| Advisory council and audit reports | Nirxandina serbixwe | Statîstîkên weşandî |
| Treaty depositary records | International commitments | Statîstîkên weşandî |
05Senaryoyên siyasetê
Amûran bidin ber hev: rêgez, teşwîq û agahî.
Sê malbatên amûran li kêleka hev li hember xeta bingehîn, her yek bi derengmayîn û leza pejirandina xwe, di bin pêwîstî û lihevhatina ku hûn diyar dikin; mezinahiya bandorê nirxên hînkirinê ne û divê bi delîlan bên guhertin. Senaryo: texmînên bi nav ên li ser pêşerojê, ne pêşbînî.
Kontrol
- Meyla bingehîn a encamê
- 2,0% di salê de
- Navgîniya amûrê
- 70%
- Lihevhatin
- 75%
- Mezinahiya bandorê, li hember nirxa hînkirinê
- 100%
- Salên pêş
- 20 sal
Xwendin
- Kêmbûna herî mezin li ufûqê
- Rêzikname
- Kêmbûna wê li hember xeta bingehîn
- 21%
Jimar, rêbaz û çavkanî
| Sal | Xeta bingehîn | Rêzikname | Teşwîqa aborî | Agahî û kapasîte |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Rêbaz
- Amûrên hikûmetê Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Gêzer, çomax û xutbe Bemelmans-Videc, Rist û Vedung (1998), Transaction
- Belavbûna nûjeniyan Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Pankeya nediyarîyê (Monte Carlo ya parametreyan) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Hesasiyeta yek-yek (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dane
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Sînor Natural Earth
- Bajar Natural Earth
Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium
- Ceribandin Labs
- Hatiye avakirin di Rêveberiya avhewa û xwezayê di Foundry de
- Tê ceribandin li Rêveberiya avhewa û xwezayê di Universe de
- Hatiye kodkirin di Avhewa û pergalên Erdê di Standards de
- Hatiye weşandin di Rêveberiya avhewa û xwezayê di Reports de
- Tê de tê dayîn Fakulteya Zanistên Erd û Jîngehê li Academy
06Erêkirin
How results are checked.
Conclusions are tested through comparative cases, counterfactual evaluation and peer review. Implementation outcomes are monitored against stated objectives.
| Kontrol bikin | How it is done |
|---|---|
| Case selection stated | Comparisons state why cases were chosen and what they cannot represent |
| Triangulation | Claims about institutional behaviour are checked against several independent records |
| Context conditions | Lessons are stated with the conditions under which they held |
Findings are often context specific and difficult to transfer. Political dynamics can override technically preferred options.
07Bicihanîn
Ji mandatê heta nirxandinê, li gorî stûnan.
Gavên ku amûrek ji mandatê heta nirxandinê diavêje, her yek bi stûna ku wê dimeşîne û biryarên ku li cem desthilatê dimînin. Modela hînkirinê bi nirxên nimûneyî yên diyarkirî, ne pêşbînî.
- Mandat û çarçovekirina pirsgirêkê Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
Desthilatek jêhatî pirsgirêk û mandatê di bin rêgezên xwe de çarçove dike. Howlett, Ramesh û Perl (2009) - Delîl û modela pergalê Foundry
Pergal bi bersivdanên xwe, daneyan û sînorên diyarkirî tê modelkirin. OECD (2014), prensîba 2 - Vebijark bi senaryoyan hatine nirxandin Foundry
Amûr di bin senaryoyan de têne berhevdan, bi nediyarî nîşan didin. Hood (1983) - Pratîk bi alîgiran re Universe
Vebijark di pratîkekê de bi yên ku wê bicih bînin û bar bikişînin têne ceribandin. OECD (2014), prensîba 3 - Standard an rêbername hatiye nivîsandin Nexus Standards
Ya ku dixebite wekî standard an rêbernameyeke vekirî ji bo şîroveyê tê kodkirin. Pêvajoya Nexus Standards - Biryara desthilatê Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
Desthilat li derveyî bernameyê bi delîlên li ser tomarê biryar dide. Howlett, Ramesh û Perl (2009) - Kapasîte û perwerde Risk Academy
Yên ku bicih tînin li ser amûra biryardayî û daneyên wê têne perwerdekirin. Çarçoveya Sendaiyê (2015), pêşengiya 2 - Çavdêrî û raporta giştî rêzeya Pergalên Stratejîk
Nîşander bi çavkanî, sînor û rastkirinan têne weşandin. OECD (2014), prensîba 5 - Nirxandin û nûxwendin Nexus Standards
Encam vedigerin standard û modelê: çerx digire. Howlett, Ramesh û Perl (2009)
Rêbaz
- Çerxa siyasetê Howlett, Ramesh û Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Rêveberiya xeterên krîtîk OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Xêzkirina qatî ya grafên arasteyî Sugiyama, Tagawa û Toda (1981), IEEE SMC 11
Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium
- Ceribandin Labs
- Hatiye avakirin di Rêveberiya avhewa û xwezayê di Foundry de
- Tê ceribandin li Rêveberiya avhewa û xwezayê di Universe de
- Hatiye kodkirin di Avhewa û pergalên Erdê di Standards de
- Hatiye weşandin di Rêveberiya avhewa û xwezayê di Reports de
- Tê de tê dayîn Fakulteya Zanistên Erd û Jîngehê li Academy
09Îmzeya sektorê
Who a decision on policy, institutional and decision science for climate and nature governance reaches.
The sectors a policy on policy, institutional and decision science for climate and nature governance has to coordinate: a choice in one ministry lands in the others.
Goşeyan hilbijêre · li xetan bigere6 / 15 têkilî
Îmze
Cûrbecûrbûna jîndaran û hevkarên wê
Cûrbecûrbûna jîndaran tozkirin û axê dide xwarinê (0.6), rêkxistina hewzê avê dide avê (0.5) û derbasbûna zoonotîk û dermanan dide tenduristiyê (0.4).
W · E · I · F · H · B
- Sektor
- 4 ji 6
- Têkilî
- 6 ji 15
- Girêdan
- 0.46 para ji tevahiyê
Têkiliyên herî xurt ên di lîstikê de
- Xwarin → Cûrbecûrbûna jîndaran · veguherandina erdê0.6
- Av → Xwarin · avdan0.8
- Av → Cûrbecûrbûna jîndaran · herikên jîngehî0.6
- Xwarin → Tenduristî · xwarina saxlem0.7
10Stewardship
Who maintains the method.
Policy Nexus stewards policy, institutional and decision science for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11Amûr û berpirsiyarî
Instruments, mandates and commitments.
Amûr, mandat, aktor û rêkxistinên berpirsiyariyê yên ku siyasetmedar, dîplomat an ajansek pêşveçûnê pê re dixebite, bi navkirina lihevkirinên ku wan datînin. Avahî li gorî çarçoveyên hatine nav kirin in. Her rewş an pêşketina hatî kişandin nimûneyî ye, ne tomar e.
Matrîsa amûrên siyasetê
The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for climate and nature governance, by level of government and cooperation.
| Cureya amûrê | Herêmî | Neteweyî | Herêmî | Gerdûnî |
|---|---|---|---|---|
| Rêziknameyî | Dabeşkirina herêman, qaîdeyên avahiyê | Qanûn, standard, lîsans | Rêgezên lihevkirî | Peymanname û lihevkirin |
| Aborî | Bacên herêmî, alîkarî | Xalên budceyê, bac, sîstemên bîmeyê | Hewzên xeterê, fonên herêmî | Mekanîzmayên fînansekirinê |
| Agahî | Hişyariyên herêmî | Eşkerekirin, hişyariya zû, îstatîstîk | Rêkxistinên parvekirina daneyan | Çavdêrî û raporkirina gerdûnî |
| Saziyî | Komîteyên herêmî | Ajansên pêşengî, encumenên hevrêziyê | Saziyên herêmî û sekreteryayan | Mandatên pirealî |
| Hevkar | Lihevkirinên civakî | Peymanên hevkariyê | Memorandûm û bernameyên hevpar | Lihevkirin û berpirsiyariyên hevpar |
Çarçoveya Sendaiyê ji bo Kêmkirina Xetera Karesatan · UNDRRPeymana Parîsê · UNFCCCAjandaya 2030 û Armancên Pêşveçûnê yên Domdar · Neteweyên YekbûyîRêzikên Tenduristiyê yên Navneteweyî · WHO
12Girêdayî
Ev rûpel li ser Konsorsiyûmê te ber bi kû ve dibe.
13Pirs
Pirs û bersiv.
What are the limits of policy, institutional and decision science in this field?
Findings are often context specific and difficult to transfer. Political dynamics can override technically preferred options.
How are results checked?
Conclusions are tested through comparative cases, counterfactual evaluation and peer review. Implementation outcomes are monitored against stated objectives.
Are the values on this page real?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Where else is this method applied?
Çavdêrxaneya canonical method page lists every platform that applies it.
rêzeya Pergalên StratejîkTevkarî bike
Ji vê rûpelê delîl bidin.
rêzeya Pergalên Stratejîk is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumRêveberiya avhewa û xwezayêPergalên herêmîKurteya delîlan
- E-nameDergeh GW-GRFJi vê rûpelê bişîninDelîl, rastkirin, doz, rêbaz, nirxandin, wergerandin an têketina profîlê. Bi nîşana vê rûpelê digihîje, ji ber vê yekê edîtorê xwediyê wê wê bistîne.
- ZenodoDepoya vekirîWê razînin û ji civakê re bişîninTomara xwe li Zenodo bi ORCID iD ya xwe biweşînin, paşê wê li wir ji civaka Reports re bişînin. Kurator wê vedikolin; DOI ya we dimîne.
- rêzeya Pergalên StratejîkGlobal Risks ForumHemû rêyên beşdariyê bibîneCureyên beşdariyê, her yek çawa tê nirxandin, tu çi navlêkirinê distînî, lîsans û tiştê ku qet nayê qebûlkirin.
Tu carî daneyên şexsî, hûrgiliyên binesaza hesas an tiştekî ku mafê we yê parvekirinê tune ne neşînin. Beşdarî berî bikaranînê tê nirxandin; şandina wê nivîskarî an mafên edîtorî nade û sponsorî tu carî encamekê nakire.
Rêveberiya avhewa û xwezayê
Pirsek ya rêveberiyê bînin Forumê.
Agahî û pirs îro vekirî ne. Pirsek referansekê distîne û gava piştî wê dide nasîn; serlêdan, drav, veqetandina hesabkirinê û tomarkirin tenê dema ku tîm, mercên wê û kapasîteya vekolînê hebin vedibin.
Hiqûqî
Belgeyên hiqûqî.
Hemû 18 belgeyên qanûnî nîşan bide
Nexşe, dane û jimarên vê malperê ji bo çarçoveyê û agahiyên giştî têne nîşandan. Ew ne şîret, ne pêşbînî û ne hişyarî ne; sînorên agahiyê di Daxuyaniyên Berpirsiyariyê û Daxuyaniyên Daneyê de hatine diyarkirin.