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GRF · Governance del clima e della natura

Scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni per la governance del clima e della natura

Policy and institutional science studies how mandates, laws, budgets and review bodies shape what governments and organisations do. On this platform it compares climate and nature institutions across countries, traces how commitments become delivery, and maps who holds each decision.

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01Registrare

Dati principali.

Registro del metodoMetodo STEM
  1. MetodoScienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni
  3. Applicato inGovernance del clima e della natura
  6. Pagina canonicaBeni comuni STEM
02Domanda di adesione

Cosa fanno qui le scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni.

Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In climate and hazards, biodiversity and nature, water and food and agriculture, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on i beni comuni STEM.

Mandate and decision-rights mapping

Laws, budgets and organisational charts are read to map which body decides, funds, implements and reviews each climate or nature responsibility, and where mandates overlap or are missing.

Process tracing of commitments

A target is followed through plans, budgets, permits and outcomes, using public records to identify where it stalled and why.

Analisi istituzionale comparata

Climate framework laws, basin agreements or disclosure regimes are compared across countries with their context stated, so lessons are not transferred without conditions.

03Monitoraggio

Analisi delle indagini.

La schermata che un gruppo utilizzerebbe per seguire questo metodo: misure, stati e decisioni. I nomi sono esempi e i valori sono illustrativi.

Analisi delle indagini

Climate and nature governance · Policy, institutional and decision · Run R-0411

Stime stabiliGRF · Governance del clima e della natura

Stime

errori standard robusti

Adaptation plan actions on track−0.180.13[−0.4, 0.5]No
Basin agreements in force0.670.08[−0.4, 0.9]No
Entities disclosing climate risk0.710.17[−0.4, 0.5]Sì
Implementation gaps flagged0.800.07[−0.3, 0.8]Sì

Scheda del metodo

Metodo
Scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni
Campione
9303 obs
Progettazione
stratificato, ponderato
Etichetta
MODELLATO

Residui per gruppo

Survey analysis: the screen’s structure, terms and states for Climate and nature governance.Nomi di esempio e valori illustrativi; un progetto, non un registro né un sistema attivo.
04Dati

Cosa utilizza il metodo.

Set di dati e registri utilizzati dalle scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni su questa piattaforma, con il ruolo di ciascuno e l'etichetta dei suoi valori. Le fonti sono elencate nel registro delle fonti.

DatiRuoloEtichetta
cambiamenti climatici Laws of the WorldLegal frameworksStatistiche pubblicate
Budget documents and execution reportsFunding and deliveryRIPORTATO
Advisory council and audit reportsRevisione indipendenteStatistiche pubblicate
Treaty depositary recordsImpegni internazionaliStatistiche pubblicate
05Scenari di policy

Confrontare gli strumenti: regole, incentivi e informazione.

Tre famiglie di strumenti a confronto con lo scenario di riferimento, ciascuna con il proprio ritardo e la propria velocità di adozione, con la copertura e la conformità da voi impostate; le dimensioni degli effetti sono valori didattici da sostituire con evidenze. Scenario: ipotesi dichiarate sul futuro, non una previsione.

Comandi

Andamento di base dell'esito
2,0% all'anno
Copertura dello strumento
70%
Conformità
75%
Dimensione dell'effetto, rispetto al valore didattico
100%
Anni a venire
20 anni

Letture

Maggiore riduzione all'orizzonte
Regolamentazione
La sua riduzione rispetto al valore di riferimento
21%
Numeri, metodi e fonti
AnnoBase di riferimentoRegolamentazioneIncentivo economicoInformazione e capacità
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

Metodi

  1. Gli strumenti del governo Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction
  3. Diffusione delle innovazioni Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. Ventaglio di incertezza (Monte Carlo sui parametri) Spiegelhalter, Pearson e Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
  5. Sensibilità un fattore alla volta (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

Dati

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • Confini Natural Earth
  • Città Natural Earth
Confrontare gli strumenti: regole, incentivi e informazione. Modello didattico illustrativo: funziona con i valori impostati dai controlli, non con dati misurati. Metodi: Tools of government (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); Carrots, sticks and sermons (Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction); Diffusion of innovations (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press).

Nei sei pilastri, sotto la guida di Nexus Consortium

06Validazione

Come vengono verificati i risultati.

Le conclusioni sono verificate attraverso casi comparati, valutazione controfattuale e revisione tra pari. Gli esiti dell'attuazione sono monitorati rispetto agli obiettivi dichiarati.

VerificaCome si fa
Selezione dei casi dichiarataComparisons state why cases were chosen and what they cannot represent
TriangulationClaims about institutional behaviour are checked against several independent records
Condizioni di contestoLessons are stated with the conditions under which they held

I risultati sono spesso specifici del contesto e difficili da trasferire. Le dinamiche politiche possono prevalere sulle opzioni tecnicamente preferite.

07Implementazione

Dal mandato alla valutazione, per pilastro.

I passaggi che uno strumento compie dal mandato alla valutazione, ciascuno con il pilastro che lo gestisce, e le decisioni che restano all'autorità. Modello didattico con valori illustrativi dichiarati, non una previsione.

  1. Mandato e inquadramento del problema Autorità competente (al di fuori del programma)
    Un'autorità competente inquadra il problema e il mandato secondo le proprie regole. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
  2. Evidenze e modello del sistema Foundry
    Il sistema è modellato con i suoi meccanismi di retroazione, i dati e i limiti dichiarati. OCSE (2014), principio 2
  3. Opzioni valutate con scenari Foundry
    Gli strumenti sono confrontati in diversi scenari, con l'incertezza esplicitata. Hood (1983)
  4. Esercitazione con i portatori di interesse Universo
    Le opzioni sono messe alla prova in un'esercitazione con chi dovrebbe attuarle e sopportarne le conseguenze. OECD (2014), principio 3
  5. Norma o linee guida redatte Nexus Standards
    Ciò che funziona viene codificato come norma o linee guida, aperte ai commenti. Processo di Nexus Standards
  6. Decisione dell'autorità Autorità competente (al di fuori del programma)
    L'autorità decide, al di fuori del programma, sulla base delle evidenze agli atti. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
  7. Capacità e formazione Risk Academy
    Chi attua riceve formazione sullo strumento deciso e sui suoi dati. Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri (2015), priorità 2
  8. Monitoraggio e rapporto pubblico Rapporti
    Gli indicatori sono pubblicati con fonti, limiti e correzioni. OECD (2014), principio 5
  9. Valutazione e revisione Nexus Standards
    I risultati tornano alla norma e al modello: il ciclo si chiude. Howlett, Ramesh e Perl (2009)

Metodi

  1. Ciclo delle politiche Howlett, Ramesh e Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. Governance dei rischi critici OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
  3. Layered drawing of directed graphs Sugiyama, Tagawa e Toda (1981), IEEE SMC 11
Dal mandato alla valutazione, per pilastro: i passaggi come registrati, ciascuno con il proprio pilastro; fonti come citate in ogni passaggio.

Nei sei pilastri, sotto la guida di Nexus Consortium

08Collegamenti

Argomenti che si basano su questo metodo.

09Firma del settore

Who a decision on policy, institutional and decision science for climate and nature governance reaches.

The sectors a policy on policy, institutional and decision science for climate and nature governance has to coordinate: a choice in one ministry lands in the others.

Seleziona gli angoli · passa il cursore sulle linee6 / 15 relazioni

Firma

La biodiversità e i suoi partner

La biodiversità fornisce impollinazione e suoli al cibo (0.6), regolazione dei bacini idrografici all'acqua (0.5) e spillover zoonotico e medicinali alla salute (0.4).

W · E · I · F · H · B

Settori
4 di 6
Relazioni
6 di 15
Accoppiamento
0.46 quota sul totale

Relazioni più forti in gioco

  • Cibo → Biodiversità · conversione del suolo0.6
  • Acqua → Cibo · irrigazione0.8
  • Acqua → Biodiversità · flussi ambientali0.6
  • Cibo → Salute · nutrizione0.7
Valori didattici per una città-regione tipo, non misure di un luogo. L'accoppiamento è la somma delle intensità delle relazioni in gioco, come quota delle quindici.
10Custodia

Chi mantiene il metodo.

Policy Nexus è custode delle scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni per il Consortium ed esamina come vengono applicate tra le piattaforme.

Pagina canonica: Scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni

11Strumenti e impegni

Strumenti, mandati e impegni.

Gli strumenti, i mandati, gli attori e gli assetti di responsabilità con cui lavorano decisori politici, diplomatici e agenzie di sviluppo, con la citazione degli accordi che li stabiliscono. Le strutture seguono i quadri indicati. Qualsiasi stato o avanzamento raffigurato è illustrativo, non un registro.

Matrice degli strumenti di policy

The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for climate and nature governance, by level of government and cooperation.

Tipo di strumentoLocaleNazionaleRegionaleGlobale
NormativoZonizzazione, codici ediliziLeggi, norme, autorizzazioniRegole armonizzateConvenzioni e trattati
EconomicoPrelievi locali, sovvenzioniVoci di bilancio, imposte, sistemi assicurativiPool di rischio, fondi regionaliMeccanismi di finanziamento
InformazioneAllerte localiDivulgazione, allerta precoce, statisticheAccordi di condivisione dei datiMonitoraggio e rendicontazione globali
IstituzionaleComitati localiAgenzie capofila, consigli di coordinamentoOrganismi regionali e segretariatiMandati multilaterali
CooperativoAccordi comunitariPatti di partenariatoMemorandum e programmi congiuntiAccordi e impegni congiunti
A typology after the OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks; examples of instrument types, not an inventory of any country’s measures.
Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri · UNDRRAccordo di Parigi · UNFCCCAgenda 2030 e Obiettivi di sviluppo sostenibile · Nazioni UniteRegolamento sanitario internazionale · OMS
12Connesso

Dove porta questa pagina nel Consorzio.

13Domande

Domande e risposte.

Quali sono i limiti delle scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni in questo campo?
I risultati sono spesso specifici del contesto e difficili da trasferire. Le dinamiche politiche possono prevalere sulle opzioni tecnicamente preferite.
Come vengono verificati i risultati?
Le conclusioni sono verificate attraverso casi comparati, valutazione controfattuale e revisione tra pari. Gli esiti dell'attuazione sono monitorati rispetto agli obiettivi dichiarati.
I valori di questa pagina sono reali?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Dove altro viene applicato questo metodo?
L'Observatory pagina canonica del metodo elenca ogni piattaforma che lo applica.
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