GRF · Tata Kelola Iklim dan Alam

Ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan untuk tata kelola iklim dan alam

Policy and institutional science studies how mandates, laws, budgets and review bodies shape what governments and organisations do. On this platform it compares climate and nature institutions across countries, traces how commitments become delivery, and maps who holds each decision.

01Daftar

Fakta kunci.

Catatan metodeMetode STEM
  1. MetodeIlmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan
  2. PengelolaPolicy Nexus
  3. Diterapkan diTata Kelola Iklim dan Alam
  4. Halaman kanonisSTEM Commons
02Permohonan

Apa yang dilakukan ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan di sini.

Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In climate and hazards, biodiversity and nature, water and food and agriculture, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on STEM Commons.

Mandate and decision-rights mapping

Laws, budgets and organisational charts are read to map which body decides, funds, implements and reviews each climate or nature responsibility, and where mandates overlap or are missing.

Process tracing of commitments

A target is followed through plans, budgets, permits and outcomes, using public records to identify where it stalled and why.

Analisis kelembagaan komparatif

Climate framework laws, basin agreements or disclosure regimes are compared across countries with their context stated, so lessons are not transferred without conditions.

03Pantau

Analisis survei.

Layar yang akan digunakan sebuah tim untuk mengikuti metode ini: ukuran, status, dan keputusannya. Nama adalah contoh dan nilai bersifat ilustratif.

Analisis survei

Climate and nature governance · Policy, institutional and decision · Run R-0411

Estimasi stabilGRF · Tata Kelola Iklim dan Alam

Estimasi

galat standar yang tangguh

Adaptation plan actions on track−0.180.13[−0.4, 0.5]Tidak
Basin agreements in force0.670.08[−0.4, 0.9]Tidak
Entities disclosing climate risk0.710.17[−0.4, 0.5]Ya
Implementation gaps flagged0.800.07[−0.3, 0.8]Ya

Kartu metode

Metode
Ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan
Sampel
9303 obs
Desain
terstratifikasi, berbobot
Label
DIMODELKAN

Residu per kelompok

Survey analysis: the screen’s structure, terms and states for Climate and nature governance.Nama contoh dan nilai ilustratif; sebuah rancangan, bukan catatan atau sistem yang aktif.
04Data

Apa yang digunakan metode ini.

Set data dan catatan yang digunakan oleh ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan di platform ini, beserta peran masing-masing dan label yang dibawa nilainya. Sumber dicantumkan dalam register sumber.

DataPeranLabel
Perubahan Iklim Laws of the WorldLegal frameworksStatistik yang diterbitkan
Budget documents and execution reportsFunding and deliveryDILAPORKAN
Advisory council and audit reportsTinjauan independenStatistik yang diterbitkan
Treaty depositary recordsKomitmen internasionalStatistik yang diterbitkan
05Skenario kebijakan

Bandingkan instrumen: aturan, insentif, dan informasi.

Tiga rumpun instrumen berdampingan dibandingkan dengan garis dasar, masing-masing dengan jeda dan kecepatan adopsinya sendiri, pada cakupan dan kepatuhan yang Anda tetapkan; besaran efek adalah nilai pengajaran yang perlu diganti dengan bukti. Skenario: asumsi bernama tentang masa depan, bukan prakiraan.

Kendali

Tren dasar hasil
2,0% per tahun
Cakupan instrumen
70%
Kepatuhan
75%
Ukuran efek, terhadap nilai pengajaran
100%
Tahun ke depan
20 tahun

Pembacaan

Pengurangan terbesar pada cakrawala waktu
Regulasi
Pengurangannya terhadap garis dasar
21%
Angka, metode, dan sumber
TahunGaris dasarRegulasiInsentif ekonomiInformasi dan kapasitas
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

Metode

  1. Perangkat pemerintahan Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. Wortel, tongkat, dan khotbah Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
  3. Difusi inovasi Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. Kipas ketidakpastian (Monte Carlo parameter) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
  5. Sensitivitas satu per satu (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

Data

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • Perbatasan Natural Earth
  • Kota Natural Earth
Bandingkan instrumen: aturan, insentif, dan informasi. Model pengajaran ilustratif: model ini berjalan pada nilai yang ditetapkan oleh kontrol, bukan pada data terukur. Metode: Tools of government (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); Carrots, sticks and sermons (Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction); Diffusion of innovations (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press).
06Validasi

Cara hasil diperiksa.

Kesimpulan diuji melalui kasus komparatif, evaluasi kontrafaktual, dan tinjauan sejawat. Hasil pelaksanaan dipantau terhadap tujuan yang dinyatakan.

PemeriksaanCara pelaksanaannya
Pemilihan kasus dinyatakanComparisons state why cases were chosen and what they cannot represent
TriangulationClaims about institutional behaviour are checked against several independent records
Kondisi konteksLessons are stated with the conditions under which they held

Temuan sering kali bersifat spesifik konteks dan sulit dialihkan. Dinamika politik dapat mengesampingkan opsi yang secara teknis lebih disukai.

07Implementasi

Dari mandat hingga evaluasi, per pilar.

Langkah-langkah yang ditempuh sebuah instrumen dari mandat hingga evaluasi, masing-masing dengan pilar yang menjalankannya, serta keputusan yang tetap berada pada otoritas. Model pengajaran dengan nilai ilustratif yang dinyatakan, bukan prediksi.

  1. Mandat dan pembingkaian masalah Otoritas yang berwenang (di luar program)
    Otoritas yang berwenang membingkai masalah dan mandat menurut aturannya sendiri. Howlett, Ramesh dan Perl (2009)
  2. Bukti dan model sistem Foundry
    Sistem dimodelkan beserta umpan baliknya, datanya, dan batasan yang dinyatakan. OECD (2014), prinsip 2
  3. Opsi dinilai dengan skenario Foundry
    Instrumen dibandingkan dalam berbagai skenario, dengan ketidakpastian ditampilkan. Hood (1983)
  4. Latihan bersama pemangku kepentingan Semesta
    Opsi-opsi diuji dalam latihan bersama pihak yang akan melaksanakan dan menanggungnya. OECD (2014), principle 3
  5. Standar atau panduan disusun Nexus Standards
    Apa yang berhasil dikodifikasi sebagai standar atau panduan, terbuka untuk komentar. Proses Nexus Standards
  6. Keputusan otoritas Otoritas yang berwenang (di luar program)
    Otoritas memutuskan, di luar program, dengan bukti yang tercatat. Howlett, Ramesh dan Perl (2009)
  7. Kapasitas dan pelatihan Akademi Risiko
    Pihak yang melaksanakan dilatih mengenai instrumen yang diputuskan dan datanya. Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana (2015), prioritas 2
  8. Pemantauan dan laporan publik Laporan
    Indikator dipublikasikan beserta sumber, batasan, dan koreksinya. OECD (2014), principle 5
  9. Evaluasi dan revisi Nexus Standards
    Hasil kembali ke standar dan model: siklus pun tertutup. Howlett, Ramesh dan Perl (2009)

Metode

  1. Siklus kebijakan Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. Tata kelola risiko kritis OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
  3. Penggambaran berlapis graf berarah Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
Dari mandat hingga evaluasi, per pilar: langkah-langkah sebagaimana tercatat, masing-masing dengan pilarnya; sumber sebagaimana dikutip pada setiap langkah.
09Ciri khas sektor

Who a decision on policy, institutional and decision science for climate and nature governance reaches.

The sectors a policy on policy, institutional and decision science for climate and nature governance has to coordinate: a choice in one ministry lands in the others.

Pilih sudut · arahkan kursor ke garis6 / 15 relasi

Tanda tangan

Keanekaragaman hayati dan mitranya

Keanekaragaman hayati memberi penyerbukan dan tanah kepada pangan (0,6), pengaturan daerah tangkapan kepada air (0,5), dan limpahan zoonosis serta obat kepada kesehatan (0,4).

W · E · I · F · H · B

Sektor
4 dari 6
Hubungan
6 dari 15
Keterkaitan
0.46 porsi dari total

Hubungan terkuat yang berperan

  • Pangan → Keanekaragaman hayati · alih fungsi lahan0.6
  • Air → Pangan · irigasi0.8
  • Air → Keanekaragaman hayati · aliran lingkungan0.6
  • Pangan → Kesehatan · gizi0.7
Nilai pengajaran untuk wilayah kota yang tipikal, bukan pengukuran untuk tempat mana pun. Keterkaitan adalah jumlah kekuatan hubungan yang berperan, sebagai pangsa dari kelima belas hubungan.
10Pengelolaan

Siapa yang memelihara metode ini.

Policy Nexus mengelola ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan untuk Konsorsium dan meninjau cara penerapannya di berbagai platform.

11Instrumen dan komitmen

Instrumen, mandat, dan komitmen.

Instrumen, mandat, aktor, dan pengaturan akuntabilitas yang digunakan pembuat kebijakan, diplomat, atau lembaga pembangunan, dengan merujuk perjanjian yang menetapkannya. Struktur mengikuti kerangka yang disebutkan. Setiap kondisi atau kemajuan yang digambarkan bersifat ilustratif, bukan catatan.

Matriks instrumen kebijakan

The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for climate and nature governance, by level of government and cooperation.

Jenis instrumenLokalNasionalRegionalGlobal
RegulasiZonasi, kode bangunanHukum, standar, perizinanAturan yang diharmonisasiKonvensi dan perjanjian
EkonomiPungutan lokal, hibahPos anggaran, pajak, skema asuransiKolam risiko, dana regionalMekanisme pembiayaan
InformasiPeringatan lokalPengungkapan, peringatan dini, statistikPengaturan berbagi dataPemantauan dan pelaporan global
KelembagaanKomite lokalLembaga pemimpin, dewan koordinasiBadan regional dan sekretariatMandat multilateral
KooperatifKesepakatan komunitasKesepakatan kemitraanNota kesepahaman dan program bersamaPerjanjian dan komitmen bersama
A typology after the OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks; examples of instrument types, not an inventory of any country’s measures.
Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana · UNDRRPersetujuan Paris · UNFCCCAgenda 2030 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan · Perserikatan Bangsa-BangsaPeraturan Kesehatan Internasional · WHO
12Terhubung

Ke mana halaman ini mengarah di seluruh Konsorsium.

13Pertanyaan

Tanya jawab.

Apa batasan ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan di bidang ini?
Temuan sering kali bersifat spesifik konteks dan sulit dialihkan. Dinamika politik dapat mengesampingkan opsi yang secara teknis lebih disukai.
Bagaimana hasil diperiksa?
Kesimpulan diuji melalui kasus komparatif, evaluasi kontrafaktual, dan tinjauan sejawat. Hasil pelaksanaan dipantau terhadap tujuan yang dinyatakan.
Apakah nilai di halaman ini nyata?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Di mana lagi metode ini diterapkan?
Observatory Halaman metode kanonis mencantumkan setiap platform yang menerapkannya.
LaporanBerkontribusi

Kontribusikan bukti dari halaman ini.

Laporan is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

Global Risks ForumTata Kelola Iklim dan AlamSistem RegionalRingkasan Bukti
Tata Kelola Iklim dan Alam

Ajukan pertanyaan tata kelola kepada Forum.

Informasi dan pertanyaan sudah terbuka hari ini. Sebuah pertanyaan menerima nomor referensi dan menyebutkan langkah berikutnya; lamaran, pembayaran, alokasi komputasi, dan pendaftaran hanya dibuka ketika tim, ketentuan, dan kapasitas tinjauannya tersedia.

The Global Risks Forum

Convening · leadership · urgency

Not for profit

Our articles, maps and twins are free to read and free to republish. Readers and partners keep it that way.

Partner with us

Who funds us

GRF is a not-for-profit institution. To ask who funds a piece of work, use the funding questions form.

Independence

Editors and the expert reviewers named on each article decide what we publish. Funders and partners do not review or approve articles before publication.

Licence

Articles: CC BY 4.0. Figures, maps, twins and data: CC BY 4.0. Other uses: ask through the permissions form.