GRF · Capital Nexus
Rêveberiya veberhênanê
Investment governance concerns how public and quasi-public investors are mandated, overseen and held to account: sovereign wealth funds, public pension reserves, public development banks, state-owned enterprises and central bank reserve portfolios. It asks who sets the mandate, who executes, who checks, and how conflicts between political, fiduciary and policy objectives are managed. This page sets out the principles, the roles they separate and the evidence that oversight bodies use.
Investment governance in seven parts.
- 01PirsInvestment governance: how the risk develops
- 02NîşanderWhat is measured, and how well
- 03ÇavkanîWhere the evidence comes from
- 04BiryarWho decides, and what the evidence serves
- 05Core questionsWhat experts ask
- 06MechanismsWhat drives the issue
- 07Methods and limitsHow evidence is gathered, and where it stops
Investment governance: how the risk develops.
Roles, oversight and conflicts. The dossier below sets out how the risk develops, what is measured, where the data come from, how it is modelled and who decides.
Separating owner and manager
Good practice separates the owner who sets the mandate and risk appetite from the manager who executes and the board that oversees. When the roles merge, accountability blurs and political direction can bypass the mandate.
Conflicts of objective
A fund asked to earn returns, support domestic development and stabilise the budget faces trade-offs. Unstated priorities resolve conflicts case by case and weaken oversight of every one of them.
Information asymmetry
Managers know more than owners and owners more than citizens. Disclosure of mandates, holdings policy, costs and performance against benchmark is what lets oversight work.
Quasi-fiscal leakage
Directed lending, below-market support or withdrawals outside the rules turn an investment vehicle into an off-budget spending channel and move risk to the public balance sheet without a vote.
People and hazards in Latin America and the Caribbean.
Population density, night lights and flood water over Latin America and the Caribbean, from NASA GIBS. Each layer carries its own date.
Nexşeya înteraktîf JavaScript hewce dike; lîsteya qatan û çavkanî li jêr in.
Qat 3
Mirov û metirsî, ji bo vê rûpelê
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Texmînkirî
- Çavkanî
- Gridded Population of the World v4.11 (NASA SEDAC (CIESIN, Zanîngeha Columbia))
- Peydakar
- NASA SEDAC (CIESIN, Zanîngeha Columbia)
- Lîsans
- CC BY 4.0
- Berhema salê
- null; texmîna li ser bingeha serjimariyê, statîk (2020)
- Çareserî
- torê nêzîkî 1 km
- Nediyarî
- Texmîna li ser bingeha serjimêriyê ya mirovan ji bo her kîlometre çargoşeyekê di 2020 de, wekî çarçoveya rûbirûbûnê tê nîşandan; ne jimara mirovên ji hêla tu metirsiyê ve bandor bûne ye.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Çavdêrîkirî
- Çavkanî
- VIIRS Black Marble (VNP46A2) (NASA LAADS DAAC)
- Peydakar
- NASA LAADS DAAC
- Lîsans
- Daneyên vekirî yên NASA
- Berhema salê
- rojane; Tîrêjiya peykî, ji bo ronahiya heyvê û atmosferê hatiye rastkirin
- Nûtirîn di dema avakirinê de
- 2026-10-12
- Çareserî
- torê nêzîkî 500 m
- Nediyarî
- Tîrêja şevê ya peykî ji bo roja tê nîşandan; ronahî nîşanek e ji bo karanîna elektrîkê û qutbûnê, ne pîvandina peydakirin an gihîştinê ye.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Çavdêrîkirî (ewr valahiyan dihêlin)
- Çavkanî
- VIIRS Global Flood Product (NASA LANCE)
- Peydakar
- NASA LANCE
- Lîsans
- Daneyên vekirî yên NASA
- Berhema salê
- rojane; Tesbîtkirina bi peykê; ewr valahiyan dihêlin
- Nûtirîn di dema avakirinê de
- 2026-10-14
- Çareserî
- tora nêzîkî 250 m
- Nediyarî
- Tesbîtkirina bi peykê; ewr valahiyan dihêlin. Rasterê peyk an modelê wekî pêşkêşker diweşîne. Ewr, valahiyên şeritê û xeletiya wergirtinê valahî û lerzê dihêlin; nirx nîşander in, ne pîvandinên li cihekî ne.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Çavdêrîkirî (ewr û dema derbasbûnê valahiyan dihêlin)
- Çavkanî
- VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS) (NASA LANCE FIRMS)
- Peydakar
- NASA LANCE FIRMS
- Lîsans
- Daneyên vekirî yên NASA
- Berhema salê
- rojane; Tesbîtkirina bi peykê; ewr û dema derbasbûnê valahiyan dihêlin
- Nûtirîn di dema avakirinê de
- 2026-10-13
- Çareserî
- torê nêzîkî 500 m
- Nediyarî
- Tespîtkirinên xalên germ ên peykî ji bo roja nîşandayî, bi flaresên gazê û germa pîşesazî re; ne şewata erênkirî, ne raporta bûyerê û ne hişyarî ye.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Çavdêrîkirî
- Çavkanî
- VIIRS NOAA-20 refleksiyona rastkirî (NASA LANCE)
- Peydakar
- NASA LANCE
- Lîsans
- Daneyên vekirî yên NASA
- Berhema salê
- rojane; Wêneya peykî
- Nûtirîn di dema avakirinê de
- 2026-10-14
- Çareserî
- tora nêzîkî 250 m
- Nediyarî
- Wêneyê peykî. Rasterê peykî an modelî wekî peydakar diweşîne. Ewr, valahiyên şeritê û çewtiya wergirtinê valahî û xîrecir dihêlin; nirx nîşander in, ne pîvanên li cihekî ne.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
- Delîl
- Modelkirî (sala herî dawî ya ku GIBS diweşîne)
- Çavkanî
- Vegirtina rûyê erdê ya MODIS Terra û Aqua (MCD12Q1) (NASA LP DAAC)
- Peydakar
- NASA LP DAAC
- Lîsans
- Daneyên vekirî yên NASA
- Berhema salê
- salane; Dabeşkirina peykî; dawîn sala ku GIBS weşandiye
- Nûtirîn di dema avakirinê de
- 2024-01-01
- Çareserî
- torê nêzîkî 500 m
- Nediyarî
- Çîna vegirtina rûyê erdê ya peykî ji bo salê nîşandayî, bi çandiniyê re; dabeşkirinek bi çewtiyên naskirî, ne qeyda cotkaran e.
- Bi vê rêyê tê gihîştin
- gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Klavye, dema ku nexşe di fokusê de ye
Ctrl an ⌘ bigire û bizivirîne da ku nêzîk bikî
Ya herî dawî ya heyî
NASA GIBS / EOSDIS · ASTER GDEM (METI, NASA) · Blue Marble (NASA) · © OpenStreetMap contributors (ODbL) · Natural Earth
Wêneyên herî nû yên NASA tê barkirin.
Bikişîne da ku bilivîne. Ctrl an ⌘ û zivirandin, pincandin an bişkojkan ji bo nêzîkkirinê; ji bo nirxên di bin nîşanderê de li ser bisekine; vegerandin vedigere herêmê.
People and hazards, framed on Latin America and the Caribbean.Berhemên peyk û modelê wekî NASA diweşîne, her yek bi dîroka xwe. Nîşander in, ne nirxandinên tu cihî ne.
Dane: NASA GIBS · ASTER GDEM · Blue Marble · © beşdarên OpenStreetMap · Natural Earth · NASA EONET · Lêkolîna Erdnasiyê ya Dewletên YekbûyîÇavkanî û lîsans
- We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Daneyên vekirî yên NASA
- We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Daneyên vekirî yên NASA
- Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University. 2018. Gridded Population of the World, Version 4 (GPWv4): Population Density, Revision 11. NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC). Bi lîsansa CC BY 4.0. Reng ji nexşeya rengan a hatî weşandin ji nû ve hatine xêzkirin; nirx li cihê nîşandayî di şaneyên şeşgoşe de hatine navgîn kirin (guhertî). doi:10.7927/H49C6VHW. CC BY 4.0
- Ronahiyên şevê yên VIIRS Black Marble, NASA Goddard Space Flight Center; ji aliyê NASA Level-1 and Atmosphere Archive and Distribution System (LAADS DAAC) ve tê belavkirin; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Daneyên vekirî yên NASA
- Berhemên VIIRS yên hema hema di dema rast de (lehî, germahiya rûyê erdê, vegirtina berfê, refleksiyona rastkirî), NASA LANCE; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a hatî weşandin ji nû ve hatine xêzkirin; nirx li cihê nîşandayî di şaneyên şeşgoşe de hatine navgîn kirin (guhertî). Daneyên vekirî yên NASA
- NASA Fire Information for Resource Management System (FIRMS), hilbera VIIRS 375 m ya agirê çalak, NASA LANCE; kaşêlên vektorê bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Daneyên vekirî yên NASA
- Berhemên rûyê erdê yên MODIS (îndeksên nebatiyê, hilberîna seretayî ya giştî, vegirtina rûyê erdê), NASA LP DAAC û LANCE; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a hatî weşandin ji nû ve hatine xêzkirin; nirx li cihê nîşandayî di şaneyên şeşgoşe de hatine navgîn kirin (guhertî). Daneyên vekirî yên NASA
- ASTER GDEM berhemek METI û NASA ye (ASTER Global Digital Elevation Model V003, NASA LP DAAC); wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Bi vî awayî binivîse: NASA/METI/AIST/Japan Spacesystems and U.S./Japan ASTER Science Team (2019). ASTER Global Digital Elevation Model V003. doi:10.5067/ASTER/ASTGTM.003. Daneyên vekirî yên NASA
- Bi Natural Earth hatiye çêkirin. Daneyên nexşeyê yên vektor û raster ên belaş @ naturalearthdata.com. Giştî
- © OpenStreetMap contributors (ODbL), bi riya NASA GIBS (peravên, sînor, rê û navên cihan). Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). ODbL
- Blue Marble, NASA Earth Observatory; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Daneyên vekirî yên NASA
- Çarçove li ser globa û nexşeya daxistî: peravên, sînor, rê û navên cihan ji qatên referansê yên NASA GIBS (daneyên OpenStreetMap, ODbL, © OpenStreetMap contributors); wêneya Blue Marble wekî bingeha bijarte; erdnîgariya 3D û xwendina bilindahiyê ji nîşandera rengê bilindahiyê ya ASTER GDEM (çînên 5 m heta 200 m, ji bo xwendinê hatine mezinkirin). Sînor wekî hatine weşandin têne xêzkirin û li ser tu axê helwestekê nîşan nadin.
- Bûyerên zindî: NASA Earth Observatory Natural Event Tracker (EONET); bûyer nîşanî ne û girêdanên çavkaniya xwe ya orîjînal diparêzin.
- Zindî: Bûyerên NASA EONET nîşander in, ne hişyariyên desthilatê ne.
- Çarçove: © OpenStreetMap contributors (ODbL), bi riya NASA GIBS. © OpenStreetMap contributors (ODbL), ji hêla NASA GIBS ve hatiye pêşkêşkirin.
- Zindî: U.S. Geological Survey Bûyer nîşanî ne, ne hişyariyên rayedaran in.
- NASA GIBS: We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
- Qatên bijarte (5 çavkanî di lîsteya qatan de: zindî, pêşbînî, çavdêrîkirî û çarçove) dema ku têne vekirin krediya pêşkêşkerê xwe li ser nexşeyê û li vir çap dikin; pêşbînî derketina modelê ne û nîşanderên derivekirî texmîn in.
Qat û dîrok
- Qebareya nifûsê, 2020: Nifûs: CIESIN, Zanîngeha Columbia, Gridded Population of the World v4.11 (2018), NASA SEDAC, CC BY 4.0 · sabît
- Ronahiya şevê, rojane: VIIRS Black Marble (VNP46A2), NASA LAADS DAAC · 12 Cotmeh 2026
- Ava lehiyê, berhevoka 3-rojî: VIIRS Global Flood Product, NASA LANCE · 14 Cotmeh 2026
- Şewat û anomaliyên germî yên çalak: VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS), NASA LANCE FIRMS · 13 Cotmeh 2026
- Rengê rastîn: VIIRS NOAA-20 refleksiyona rastkirî, NASA LANCE · 13 Cotmeh 2026
- Cureyê vegirtina rûyê erdê (IGBP), salane: vegirtina rûyê erdê ya MODIS Terra û Aqua (MCD12Q1), NASA LP DAAC · 2024
What is measured, and how well.
Each indicator carries its unit, its cadence, the kind of source behind it and the evidence label a value would carry. No values are shown: a programme supplies them under its own authority.
| Indicator | Unit | Cadence | Source type | Nîşan |
|---|---|---|---|---|
| Published investment mandate and risk appetite | disclosed (yes or no) | annual | Fund and agency publications | DECLARED |
| Santiago Principles self-assessment published | disclosed (yes or no) | annual | IFSWF member records | DECLARED |
| Independent board members | percent of board seats | annual | Annual reports and governance statements | REPORTED |
| Withdrawals and transfers against statutory rules | compliant or non-compliant per transfer | annual | Budget and fund accounts, audit reports | Statîstîkên weşandî |
| State-owned enterprise ownership policy in force | disclosed (yes or no) | per review | Government ownership reports | DECLARED |
| Audit opinion on fund financial statements | category (unqualified, qualified, adverse, disclaimer) | annual | Supreme audit institution or external auditor | Statîstîkên weşandî |
| Related-party and directed transactions disclosed | count | annual | Annual reports | REPORTED |
Lûleya veberhênana giştî.
The screen a team would use to follow this subject: its measures, states and decisions. Names are examples and values are illustrative.
Lûleya veberhênana giştî
Investment governance · Member state A · Budget cycle 1
Lûleya karan
| Nûkirina rêya peravê | Veguhastin | Xetera bilind | Ji nû ve | Nirxandin |
| Nexweşxaneya navçeyê | Tenduristî | Navîn | Qediya | Komîte |
| Plana avdanê | Çandinî | Navîn | Qediya | Fînansekirin |
| Tora biçûk a rojê | Enerjî | Kêm | Qediya | Kirîn |
Komîte
- Civîna din
- week 6
- Kuorûm
- 6 members
- Nakokî
- hatiye daxuyandin, tomarkirî
- Rola GRF
- civandin û rêbaz
Çerxa veberhênanê
- Nas bikepêdivî
- Pêşfîltrekirinavhewa û karesat
- Nirxandinlêçûn-sûd
- Hilbijêrekomîte
- Fînanstevlihev
- Bicihanînçavdêr
- Binirxîneex post
Where the evidence comes from.
Named public datasets and institutional records, each with its licence class. Sources by agreement are used only under their terms and never republished.
| Çavkanî | What it gives | Licence class |
|---|---|---|
| International Forum of Sovereign Wealth Funds publications | Santiago Principles and member self-assessments | Public, IFSWF terms |
| OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises and country reviews | Standards and peer reviews for state ownership | CC BY 4.0 |
| OECD Pension Markets in Focus and public pension reserve fund data | Assets, allocation and governance features of pension funds | CC BY 4.0 |
| IMF Fiscal Transparency Evaluations | Coverage of public corporations and funds in fiscal reporting | Free, IMF copyright and usage terms |
| Annual reports and audited statements of public investors | Mandates, governance statements, costs and performance | Public records, terms per institution |
| Supreme audit institution reports (INTOSAI members) | Audit opinions and performance audits of public investment vehicles | Public records, terms per institution |
Amûran bidin ber hev: rêgez, teşwîq û agahî.
Sê malbatên amûran li kêleka hev li hember xeta bingehîn, her yek bi derengmayîn û leza pejirandina xwe, di bin pêwîstî û lihevhatina ku hûn diyar dikin; mezinahiya bandorê nirxên hînkirinê ne û divê bi delîlan bên guhertin. Senaryo: texmînên bi nav ên li ser pêşerojê, ne pêşbînî. Nexşeya vê rûpelê Amerîkaya Latîn û Karîbê nîşan dide; modela bixwe bi cihekî ve girêdayî nîne.
Kontrol
- Meyla bingehîn a encamê
- 2,0% di salê de
- Navgîniya amûrê
- 70%
- Lihevhatin
- 75%
- Mezinahiya bandorê, li hember nirxa hînkirinê
- 100%
- Salên pêş
- 20 sal
Xwendin
- Kêmbûna herî mezin li ufûqê
- Rêzikname
- Kêmbûna wê li hember xeta bingehîn
- 21%
Jimar, rêbaz û çavkanî
| Sal | Xeta bingehîn | Rêzikname | Teşwîqa aborî | Agahî û kapasîte |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Rêbaz
- Amûrên hikûmetê Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Gêzer, çomax û xutbe Bemelmans-Videc, Rist û Vedung (1998), Transaction
- Belavbûna nûjeniyan Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Pankeya nediyarîyê (Monte Carlo ya parametreyan) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Hesasiyeta yek-yek (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dane
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Sînor Natural Earth
- Bajar Natural Earth
Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium
- Ceribandin Labs
- Hatiye avakirin di Capital Nexus di Foundry de
- Tê ceribandin li Capital Nexus di Universe de
- Hatiye kodkirin di Darayî, sîgorta û aborî di Standards de
- Hatiye weşandin di Capital Nexus di Reports de
- Tê de tê dayîn Fakulteya Darayî û Aborî di Academy de
Who decides, and what the evidence serves.
Capital Nexus prepares evidence. The decisions below are taken by the authorities named, under their own rules, and never by the platform.
| Kî biryarê dide | Pirs | Evidence this page serves |
|---|---|---|
| Finance ministries as owners | How to set the mandate, risk appetite and withdrawal rules, and how to separate them from day-to-day direction | Mandate texts, ownership policies and comparative governance practice |
| Boards of funds and state-owned enterprises | Whether governance, conflicts policy and disclosure meet the stated standard | Self-assessments, board composition and related-party disclosure |
| Parliaments and public accounts committees | Whether transfers and directed investment followed the rules | Audit opinions, transfer records and statutory rules |
| Supreme audit institutions | Which vehicles and transactions to audit for compliance and performance | Disclosure gaps, related-party transactions and quasi-fiscal activity |
Outputs this topic produces
- Role maps of owner, manager, board and auditor for each vehicle
- Comparative briefs against the Santiago Principles and OECD guidelines
- Conflict registers setting out stated and unstated objectives
- Question sets for parliamentary and audit oversight
Ji mandatê heta nirxandinê, li gorî stûnan.
Gavên ku amûrek ji mandatê heta nirxandinê diavêje, her yek bi stûna ku wê dimeşîne û biryarên ku li cem desthilatê dimînin. Modela hînkirinê bi nirxên nimûneyî yên diyarkirî, ne pêşbînî. Nexşeya vê rûpelê Amerîkaya Latîn û Karîbê nîşan dide; modela bixwe bi cihekî ve girêdayî nîne.
- Mandat û çarçovekirina pirsgirêkê Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
Desthilatek jêhatî pirsgirêk û mandatê di bin rêgezên xwe de çarçove dike. Howlett, Ramesh û Perl (2009) - Delîl û modela pergalê Foundry
Pergal bi bersivdanên xwe, daneyan û sînorên diyarkirî tê modelkirin. OECD (2014), prensîba 2 - Vebijark bi senaryoyan hatine nirxandin Foundry
Amûr di bin senaryoyan de têne berhevdan, bi nediyarî nîşan didin. Hood (1983) - Pratîk bi alîgiran re Universe
Vebijark di pratîkekê de bi yên ku wê bicih bînin û bar bikişînin têne ceribandin. OECD (2014), prensîba 3 - Standard an rêbername hatiye nivîsandin Nexus Standards
Ya ku dixebite wekî standard an rêbernameyeke vekirî ji bo şîroveyê tê kodkirin. Pêvajoya Nexus Standards - Biryara desthilatê Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
Desthilat li derveyî bernameyê bi delîlên li ser tomarê biryar dide. Howlett, Ramesh û Perl (2009) - Kapasîte û perwerde Risk Academy
Yên ku bicih tînin li ser amûra biryardayî û daneyên wê têne perwerdekirin. Çarçoveya Sendaiyê (2015), pêşengiya 2 - Çavdêrî û raporta giştî rêzeya Pergalên Stratejîk
Nîşander bi çavkanî, sînor û rastkirinan têne weşandin. OECD (2014), prensîba 5 - Nirxandin û nûxwendin Nexus Standards
Encam vedigerin standard û modelê: çerx digire. Howlett, Ramesh û Perl (2009)
Rêbaz
- Çerxa siyasetê Howlett, Ramesh û Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Rêveberiya xeterên krîtîk OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Xêzkirina qatî ya grafên arasteyî Sugiyama, Tagawa û Toda (1981), IEEE SMC 11
Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium
- Ceribandin Labs
- Hatiye avakirin di Capital Nexus di Foundry de
- Tê ceribandin li Capital Nexus di Universe de
- Hatiye kodkirin di Darayî, sîgorta û aborî di Standards de
- Hatiye weşandin di Capital Nexus di Reports de
- Tê de tê dayîn Fakulteya Darayî û Aborî di Academy de
What experts ask.
- 01
Who is responsible for what?
How duties are divided between owners, boards, managers and advisers.
- 02
How are conflicts managed?
How personal, political and commercial conflicts of interest are identified and controlled.
- 03
Is oversight effective?
Whether boards, auditors and legislatures have the information and independence to hold managers to account.
- 04
How are long-term risks governed?
Whether governance structures can address risks that unfold over decades.
Exercise a cascade in investment governance with the people who decide.
Assembled from the Nexus Standards area profile Disaster and climate risk finance: the hazards it names, the pergalên and communities that carry the loss, the controls and institutions that dampen it and the data that observe it. Pick an initiating event and step through the cascade to see where mandates meet and which decisions fall to whom. The Map view places the run on an example geography with open data. Every weight is a stated assumption. An exercise for dialogue, not a forecast, an assessment or a position. To model a place of your own choosing, open the full System Builder.
Metirsî
- Tropical cyclone
- Erdhej
- Ice-jam flood
- Storm surge (set off downstream)
- Intense rainfall (set off downstream)
- River flood (set off downstream)
- Flash flood (set off downstream)
- Dangerous surf (set off downstream)
- Qutbûna berfireh a elektrîkê (li aliyê jêr çê dibe)
- Mass displacement (set off downstream)
- Coastal flood (set off downstream)
- Aftershock sequence (set off downstream)
- Fault surface rupture (set off downstream)
- Soil liquefaction (set off downstream)
- Slope slide (set off downstream)
- Rockfall (set off downstream)
- Tsunami (set off downstream)
- Building collapse (set off downstream)
Pergal û girêdan
Kontrol
NS-0Destûr û prensîbNS-3UNIyên tomara xetereyê (rêzimanî, nexşeya veguhastina ji pergala kevin, desthilata veqetandinê)NS-9UNI yên çarçoveyî (belavkirin, mînak, mînakên bernameyê)NS-10Policies and clauses (machine-readable obligations: definition, binding, evaluation and enforcement)NS-11Piştrastkirin û çavdêrî (delîl, erêkirin, çavdêriya lihevhatina zero-trust)NS-14Lihevhatin û nexşeya li standardên derveyîNRS-F8Veguhastina xeterê ya parametrîk û li ser bingeha îndeksêNRS-F7Darayiya xetera karesatan û darayiya pêşwext amadekirîNRS-H113Malbata metirsiyê: Nazikiya pergala darayî (NHS-1 soc.financial-system)NRS-H114Malbata metirsiyê: Şokên makroaborî û darayiya giştî (NHS-1 soc.macro-fiscal)NRS-D1Pêşketina li gorî xeterê û sehkirina projeyanNRS-H28Malbata metirsiyê: Guherînên rewşa avhewayê (NHS-1 eco.climate-state)
Çavdêrî
- ERA5 reanalysis (Copernicus Climate Data Store) (listed for reference)
- CHIRPS quasi-global gridded precipitation (listed for reference)
- USGS earthquake GeoJSON summary feeds (listed for reference)
- Total public international support for national disaster risk reduction actions (Sendai indicator F-1)
- Direct economic loss attributed to disasters in relation to global GDP
Erdnîgariya mînakê
- Western Europe: 152 hexagonal cells
- Rêjeya barînê, nîv saeta dawî (IMERG), NASA GIBS
- Ronahiyên şevê îşev, qutbûn (VIIRS Day/Night Band), NASA GIBS
- Ava rûyê erdê di nav ewr re, 30 m (radara OPERA DSWx-S1), NASA GIBS
- Surface soil moisture (SMAP), NASA GIBS
What drives the issue.
Principal-agent problems are central. Those who invest capital may have incentives that differ from those whose capital it is: short-term performance, fees, political goals or career interests.
Board competence and independence matter. Research on public and pension fund governance associates clearer mandates, competent and independent boards and transparent reporting with better outcomes.
Political interference is a specific risk for public capital. Directed investment, appointments and opaque decisions can divert capital from its mandate and damage trust.
Long horizons challenge governance. Risks such as climate change unfold over periods longer than board terms and performance cycles, so structures must deliberately consider them.
Delegation chains lengthen accountability. When capital passes from owners to boards, managers, external managers and advisers, each link adds cost and distance, and governance must make the chain visible enough for oversight to work.
Why now: public investment programmes are being asked to account for climate and disaster risk, and project appraisal rules are being revised in several countries. Capital Nexus compares appraisal and oversight arrangements and records options for the institutions that hold investment decisions.
How investment governance is governed: instruments, mandates and commitments.
Amûr, mandat, aktor û rêkxistinên berpirsiyariyê yên ku siyasetmedar, dîplomat an ajansek pêşveçûnê pê re dixebite, bi navkirina lihevkirinên ku wan datînin. Avahî li gorî çarçoveyên hatine nav kirin in. Her rewş an pêşketina hatî kişandin nimûneyî ye, ne tomar e.
Encamên pêşveçûnê
The Sustainable Development Goals and targets that outcomes on investment governance are reported against.
| Armanc | Armanc | Ev mijar çawa girêdayî ye |
|---|---|---|
| Armanca 1, bê hejarî | Armanca 1.5, berxwedana hejar û lawazan | Encam bi nîşandera lihevhatî ya armancê têne ragihandin |
| Armanca 17, hevkarî ji bo armancan | Armanca 17.4, domdariya deynê demdirêj | Encam bi nîşandera lihevhatî ya armancê têne ragihandin |
| Armanca 10, kêmkirina newekheviyan | Armanca 10.5, rêzkirin û çavdêriya bazarên fînansî | Encam bi nîşandera lihevhatî ya armancê têne ragihandin |
| Armanca 16, aştî, dadmendî û sazî bi hêz | Armanca 16.6, sazî bi bandor, bi berpirsiyarî û bi zelalî | Encam bi nîşandera lihevhatî ya armancê têne ragihandin |
How evidence is gathered, and where it stops.
| Method or data | What it shows | Its limit |
|---|---|---|
| Governance codes and reviews | Structures and practices | Formal structures may differ from practice |
| Comparative studies | Links between governance and outcomes | Causality is hard to establish |
| Disclosure review | Transparency of decisions | Disclosure can be selective |
| Case analysis | Governance failures and responses | Hindsight bias |
How it is studied, and what the methods cannot say.
- 01Zanista siyasetê, saziyan û biryarêMandate and decision-rights mapping · Institutional assessment synthesisApplied here
- 02Aboriya fînansî û makro-fînansDebt sustainability under stress · The sovereign and bank feedback loopApplied here
- 03Aborînasî û aborînasiya pêşketinêAppraisal of public investment · Fiscal incidence of policy choices · Indirect costs of shocksApplied here
Pirs û bersiv.
What are the Santiago Principles?
What is quasi-fiscal activity?
Why separate owner and manager?
Does Capital Nexus advise funds on governance?
Why does investment governance matter for risk?
How does GRF manage its own conflicts?
Ji vê rûpelê delîl bidin.
rêzeya Pergalên Stratejîk is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
- E-nameDergeh GW-GRFJi vê rûpelê bişîninDelîl, rastkirin, doz, rêbaz, nirxandin, wergerandin an têketina profîlê. Bi nîşana vê rûpelê digihîje, ji ber vê yekê edîtorê xwediyê wê wê bistîne.
- ZenodoDepoya vekirîWê razînin û ji civakê re bişîninTomara xwe li Zenodo bi ORCID iD ya xwe biweşînin, paşê wê li wir ji civaka Reports re bişînin. Kurator wê vedikolin; DOI ya we dimîne.
- rêzeya Pergalên StratejîkGlobal Risks ForumHemû rêyên beşdariyê bibîneCureyên beşdariyê, her yek çawa tê nirxandin, tu çi navlêkirinê distînî, lîsans û tiştê ku qet nayê qebûlkirin.
Tu carî daneyên şexsî, hûrgiliyên binesaza hesas an tiştekî ku mafê we yê parvekirinê tune ne neşînin. Beşdarî berî bikaranînê tê nirxandin; şandina wê nivîskarî an mafên edîtorî nade û sponsorî tu carî encamekê nakire.
Pirsek ya rêveberiyê bînin Forumê.
Agahî û pirs îro vekirî ne. Pirsek referansekê distîne û gava piştî wê dide nasîn; serlêdan, drav, veqetandina hesabkirinê û tomarkirin tenê dema ku tîm, mercên wê û kapasîteya vekolînê hebin vedibin.
Belgeyên hiqûqî.
Hemû 18 belgeyên qanûnî nîşan bide
Nexşe, dane û jimarên vê malperê ji bo çarçoveyê û agahiyên giştî têne nîşandan. Ew ne şîret, ne pêşbînî û ne hişyarî ne; sînorên agahiyê di Daxuyaniyên Berpirsiyariyê û Daxuyaniyên Daneyê de hatine diyarkirin.