GRF · Gobernanza de desastres y crisis
Contribución al programa anual
How Disaster and Crisis Governance takes part in Universe, the annual programme governed by the Global Risks Forum (GRF), with its own website at universe.nexus.
01Secuencia
El orden en que ocurren las cosas.
- 01PreguntaPrioridad nacional, regional o institucional
- 02EvidenciaFundamento CTIM de la plataforma
- 03ConstruirFoundry
- 04OrganizarEcosistema Nexus
- 05ProbarUniverse (sitio independiente)
- 06PublicarInformes
- 07DecidirAutoridades e instituciones competentes, a través de NXS-RLS (participantes, acuerdos y traspasos)
- 08RenovarCorrecciones y la siguiente agenda anual
02Seis pilares
Universe entre los seis pilares.
Donde todo confluye en el programa anual, con el Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), el GRF y la Global Risks Alliance (GRA), cada uno contribuyendo según su función y su capacidad. Lo dirige el Nexus Consortium; su página principal es universe.nexus.
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Año del programaTodas las fases
Ruta
En torno a Universe
Los pilares a los que Universe entrega trabajo y de los que lo recibe.
L · F · U · S · R · A
- Pilares
- 5 de 6
- Traspasos
- 16 de 18
- Ciclos
- 16 cerrado
Traspasos en juego
- F01Universe → Foundry · La misión admitida se convierte en un proyecto del ciclo con un caso de decisiónPreparación de la disposición operativa
- F02Foundry → Universe · Informe de construcción del Core y evidencia para decidir si se continúaCompilación controlada
- F03Foundry → Informes · Observaciones selladas y series de indicadores detrás de un perfilCierre
- F04Universe → Reports · Hallazgos posteriores a la acción y de escenarios para los capítulos 10 y 13Revisión posterior a la acción
y 12 más
- LaboratoriosDonde las preguntas se convierten en experimentos y prototipos: los métodos, datos y herramientas nuevos se prueban en abierto, con sus límites registrados, antes de que Foundry los construya, bajo el Nexus Consortium.Laboratorios
- FoundryDonde se construye la evidencia que sustenta un mandato o un compromiso, con su responsable y sus límites registrados.Gobernanza de desastres y crisis en FoundryFoundry
- UniversoDonde los mandatos se convierten en misiones: el GRF registra cada puerta, reúne a las partes y mantiene la rendición de cuentas de la implementación.Gobernanza de desastres y crisis en Universeuniverse.nexus
- Nexus StandardsDonde las normas compartidas se acuerdan en abierto; cada jurisdicción decide su adopción y ningún órgano mundial tiene derecho de veto.Amenazas y reducción del riesgo de desastres en Standardsnexustandards.com
- InformesWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Gobernanza de desastres y crisis en ReportsInformes
- Risk AcademyDonde los responsables de políticas, los diplomáticos y el personal de los organismos aprenden las funciones del programa y la toma de decisiones con constancia en registro, en Risk Academy.Facultad de Amenazas, Desastres y Resiliencia en Academyrisksacademy.com
Universe en todos los ámbitos del trabajo
| Área | Universo |
|---|---|
| Liderazgo | El GRF dirige el programa anual y registra cada decisión de puerta, de G0 a G7, conservando las discrepancias en el registro. |
| Estrategia | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. |
| Cadencia | Un año para prepararse, un mes para compilar, una semana para actuar y probar en el tercer trimestre (Q3), un cierre planificado y, después, revisión y renovación en el cuarto trimestre (Q4). |
| Titularidad | Es responsable del mandato del ciclo, las decisiones de admisión de misiones, las decisiones de las puertas, los registros posteriores a la acción y la decisión de renovación. |
| Proceso | Doce fases, de la planificación a la renovación, cada una cerrada por una puerta o un registro. |
| Desarrollo | Convierte la demanda nacional en misiones admitidas y cualificadas, y traslada las lecciones al siguiente mandato. |
| Simulaciones | Pone a prueba el trabajo bajo el control del ejercicio en la Semana de Acción con evaluadores independientes; nada de lo simulado se comunica como impacto observado. |
| Informes | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. |
| Gobernanza | El GRF gobierna el programa; una puerta de ciclo es una decisión del programa, no una aprobación de una autoridad pública. |
| Datos y evidencia | Los registros de ejecuciones, decisiones y observaciones de la Semana de Acción se sellan al cierre, en la puerta G5. |
| Financiación y recursos | Los datos, las personas y las ofertas de recursos se validan antes de la compilación en la puerta G2; una oferta no es una asignación. |
| Riesgo y aseguramiento | Los controles del ejercicio y los eventos de detención del trabajo mantienen la Semana de Acción controlada, reversible y evaluada de forma independiente. |
| Participación | Los gobiernos, los organismos, los investigadores, el sector financiero, la sociedad civil y las comunidades participan a través de misiones, vías y contribuciones nacionales. |
| Comunicación | Los temas de misión se presentan como propuestas hasta su admisión, y los ejercicios confirmados se anuncian con el registro de su puerta. |
| Local | Los ejercicios se desarrollan sobre lugares y sistemasconcretos, bajo el control del ejercicio. |
| Nacional | La demanda nacional configura la agenda, y las contrapartes nacionales son dueñas de la agenda, los datos y las decisiones. |
| Regional | Los programas regionales aportan misiones que cruzan fronteras. |
| Planetario | El programa anual reúne el trabajo nacional y regional una vez al año. |
Lo que aporta cada institución
| Pilar | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Universo | Su oficina técnica prepara la preparación científica y de datos de cada misión. | Custodia y gobierna el programa: el mandato, las puertas G0 a G7, la convocatoria y la semana de acción. | Dirige diálogos de preparación financiera sobre lo que cada misión significa para las finanzas y los seguros. |
03Temas
Lo que aporta esta plataforma.
- 01
Multi-agency crisis exercise
Un tema de misión propuesto para el programa anual.
04Proceso
Cómo funciona el proceso.
Process explorer · Process
Contribución al programa anual: el ejercicio, del diseño a las lecciones
11 pasos·4 etapas·2 puntos de control
Proceso
Contribución al programa anual: el ejercicio, del diseño a las lecciones
Un ejercicio requiere objetivos, entornos cualificados y evaluadores independientes; el GRF autoriza la operación real controlada, la evidencia se sella y la revisión conserva las discrepancias.
01 Diseño
- 01ObjetivosRegistro · The Global Risks ForumEvaluadores independientes evalúan cada ejercicio con respecto a sus objetivos declarados. Nada de lo simulado se comunica como impacto observado.
- 02Condiciones de entradaComponenteLa semana solo comienza con entornos, controladores y evaluadores cualificados, un plan de escenarios y autoridad para detener el trabajo.
- 03Dirección, control y evaluación separadosComponente · The Global Risks ForumGRF holds direction and admission, and GCRI’s technical office runs the simulation environment. Evaluators did not design the scenario.
02 Realización
- 04G4 · Operación real controlada autorizadaPuerta · El Global Risks ForumEl GRF autoriza la operación real controlada para la Semana de acción.
- 05Semana de Acción: ejercicios controladosEjercicio · UniverseDiez vías de ejercicio se desarrollan con evaluadores independientes y observación. Ninguna conlleva accionamiento real, mando de incidentes ni autoridad para emitir alertas.
- 06Inyecciones del ejercicio, ejemplo de la vía financieraPaso · The Global Risks AllianceLas inyecciones de preparación financiera y aseguradora incluyen un umbral paramétrico superado o un diferencial soberano más amplio. No se produce ninguna transacción.
- 07Registros de ejecuciones, decisiones y observacionesRegistroLa Semana de Acción deja registros de ejecución, registros de decisiones, registros de observaciones y evaluaciones de los ejercicios.
03 Cierre
- 08DesactivaciónPaso · GCRIEl trabajo nuevo se detiene y se guardan puntos de control de las tareas autorizadas. Se revoca el acceso temporal y se libera la capacidad temporal.
- 09G5 · Evidencia sellada y cierre registradoPuerta · El Global Risks ForumLa evidencia se sella con su procedencia y se registra el cierre. Las excepciones no resueltas se registran con responsables que rinden cuentas.
04 Aprender
- 10Revisión posterior a la acciónPaso · UniverseUniverse revisa lo que funcionó, lo que falló y lo que no se probó, preservando las discrepancias.
- 11Elementos de mejora con responsablesRegistro · UniverseEl ejercicio concluye con elementos de mejora. Las conclusiones sobre métodos y brechas se convierten en propuestas de cambio, y las acciones correctivas se cierran en el periodo siguiente.
Universo · The programme year · A national missionDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation. The one-day stand-down is still proposed.
05Pasarela
Siga el programa.
La puerta de acceso del GRF explains the programme’s governance, and universe.nexus is its own site.
06Preguntas
Preguntas y respuestas.
¿Es un tema un ejercicio confirmado?
No. Los temas son propuestas; los ejercicios confirmados se anuncian en el sitio web de Universe.
Gobernanza de desastres y crisis
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