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GRF · Governança de IA e Digital

Questões disciplinares e institucionais

A governança da IA e do digital é o estudo e a prática de como as instituições dirigem, controlam e respondem por sistemasde IA e digitais. Recorre ao direito, à administração pública, à ciência da computação, à ética e à gestão de riscos. Sua importância cresceu à medida que a IA passa da pesquisa para os serviços públicos e que a identidade digital, os pagamentos e o intercâmbio de dados se tornam infraestrutura. Esta página define o campo e as questões institucionais que ele suscita; a Início de Governança de IA e Digital remete aos temas.

Métodos STEM
4
Métodos canónicos que este campo aplica
Temas
8
Páginas temáticas na área
Contrapartes
10
Plataformas em campos partilhados em toda a rede
Séries de relatórios
2
Séries de Reports para as quais contribui
01A disciplina

Governança ao longo do ciclo de vida.

Governance applies at every stage of a system’s life: deciding whether to use AI at all, specifying requirements, procuring or building, testing before deployment, monitoring in use, handling complaints and incidents, and retiring the system. Each stage needs named roles, documented decisions and checks by someone independent of those who built or bought the system.

O campo distingue várias camadas. A governança organizacional abrange os papéis, as políticas e a supervisão internos. A governança regulatória abrange as leis, as normas e os supervisores. A governança social abrange a deliberação pública, o escrutínio da sociedade civil e os tribunais. A governança internacional abrange a cooperação entre Estados e a interoperabilidade de suas regras.

02Monitoramento

Visão geral do campo.

A tela que uma equipe usaria para acompanhar esta matéria: suas medidas, estados e decisões. Os nomes são exemplos e os valores são ilustrativos.

Field overview: the screen’s structure, terms and states for AI and digital governance.Nomes de exemplo e valores ilustrativos; um projeto, não um registro nem um sistema ativo.
03Questões institucionais

Problemas que as instituições enfrentam.

Opacity

Difícil de inspecionar

Modelos complexos e sistemas proprietários tornam difícil explicar decisões ou encontrar erros.

Capacidade

Lacunas de competências

Muitos órgãos públicos carecem de pessoal capaz de especificar, testar e supervisionar sistemas de IA.

Dependency

Fornecedores concentrados

A dependência de poucos provedores de modelos, nuvem e software limita o controle e o poder de negociação.

04Importância

Por que a governança determina os resultados.

O mesmo sistema de IA pode ser benéfico ou nocivo conforme a forma como é governado: se as pessoas podem contestar seus resultados, se os erros são monitorados e se alguém responde por ele. As falhas bem documentadas de sistemas públicos automatizados foram, em geral, tanto falhas de governança quanto de tecnologia: nenhuma revisão humana, nenhum canal de reclamação, ninguém acompanhando as taxas de erro.

05Conexões

Onde o campo se conecta em todo o Consortium.

No Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), Inteligência artificial e sistemas autônomos and Future of Work and Skills study AI’s technical and labour dimensions. At GRF, Policy Nexus reúne-se sobre a concepção de políticas. Na Global Risks Alliance (GRA), o Fintech Nexus constrói um entendimento setorial compartilhado das finanças digitais. O contexto dos direitos de decisão estabelece quem decide.

06Páginas

Páginas em Disciplina e questões institucionais.

07Perguntas

Perguntas e respostas.

A governança da IA é o mesmo que a regulação da IA?
Não. A regulação é uma parte. A governança inclui também os controles organizacionais internos, as normas, o escrutínio público e a cooperação internacional.
Em que métodos a plataforma se baseia?
IA e aprendizado de máquina, garantia da IA, identidade digital e ciência das políticas, descritos na a página do fundamento CTEM.
A plataforma abrange a IA do setor privado?
Concentra-se nos usos institucionais e públicos, e nos sistemas privados quando afetam a infraestrutura pública ou os direitos.
Por que comparar instituições em vez de recomendar um modelo?
Porque os sistemas jurídicos, as tradições administrativas e as capacidades diferem. Ver como várias instituições resolveram o mesmo problema, e o que deu errado, é mais útil do que um modelo único.
RelatóriosContribuir

Contribua com evidências a partir desta página.

Relatórios is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

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