Skip to content

GRF · Capital Nexus

پڕۆگرام و پڕۆژەکان

How Capital Nexus organises work into programmes: global priorities, regional applications and country work, each shown with its actual status.

Open Regional dialogue Back to Capital Nexus
01شوێنی کار

The workspace for programmes and projects.

Programme portfolio.ڕووکاری نموونەیی؛ داتای ڕاستەوخۆ نییە.

Capital Nexus · Programme portfolio. Programme portfolio: example names and illustrative values, not a record.

02ئاستەکان

Three levels of work.

جیهانی

Global work

See global work in Capital Nexus

هەرێمی

Regional work

See regional work in Capital Nexus

ناوچەکان

Regions work

See regions work in Capital Nexus

نیشتمانی

کاری نیشتمانی

See national work in Capital Nexus

وڵاتان

Countries work

See countries work in Capital Nexus

03Programme lines

Finance governance questions in scope.

LineپرسیارReference
Climate-resilient debtHow are disaster pause clauses governed?Climate resilient debt clauses promoted after FfD4
Pre-arranged financeWho decides triggers and release?Regional risk pools, contingent credit
Development bank reformHow do MDB capital adequacy choices affect resilience lending?G20 roadmap on MDB reform
Loss and damage financeHow do countries prepare to access the Fund for responding to Loss and Damage?Barbados Implementation Modalities

See resilience finance governance.

04پرۆسە

چۆن پرۆسەکە کار دەکات.

Process explorer · Process

Programmes and projects: Programme through eight gates

11 هەنگاو4 قۆناغ8 دەروازە

پرۆسە

Programmes and projects: Programme through eight gates

The Global Risks Forum (GRF) records eight yearly gates, each a programme decision; a gate not passed stops its work, and the competent authority decides outside.

  1. 01 چارەکی 1 · پلاندانان

    1. 01G0 · پڕۆگرامی ساڵانە ڕێپێدراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF authorises the annual mandate. It never sets a national agenda.
    2. 03Route the candidate mission to standardsStep · Nexus StandardsNexus Standards هەر ئەرکێکی کاندید ئاڕاستەی ئەو ستاندارد و پرۆفایلانە دەکات کە جێبەجێ دەبن.

  2. 02 چارەکی 2 · ئامادەیی و بنیاتنان

    1. 04G1 · ئەرکەکان وەرگیراوندەروازە · Global Risks ForumGRF admits missions with reasons recorded. It cannot admit a mission without an accountable owner.
    2. 05G2 · داتا و سەرچاوە شیاوکراوندەروازە · Global Risks ForumReadiness preparation closes when data, people and resources are qualified.
    3. 06G3 · Build بۆ ڕاهێنان وەرگیراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF records whether the build is accepted for exercise. A gate not passed stops the work it governs.

  3. 03 Q3 · Action Week

    1. 07G4 · کارکردنی ڕاستەوخۆی کۆنترۆڵکراو ڕێپێدراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF authorises controlled live operation for Action Week.
    2. 08G5 · بەڵگە داخرا و وەستان تۆمارکرادەروازە · Global Risks ForumThe evidence is sealed with its provenance and the stand-down is recorded.

  4. 04 چارەکی 4 · ڕاپۆرتکردن و نوێکردنەوە

    1. 02Competent authority decides and actsActor · The competent authorityThe competent authority decides and acts under its own rules. The programme informs it and never decides for it.
    2. 09Scientific and editorial reviewStep · Reviewers and the publisherQualified, conflict-managed reviewers and the publisher decide what is accepted. Institutions cannot decide a scientific conclusion.
    3. 10G6 · بڵاوکردنەوە ڕێپێدراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF بڵاوکردنەوەی ئەو ئەنجامانە ڕێپێدەدات کە پێداچوونەوەی زانستی و ئەدیتۆریالیان تێپەڕاندووە. ناتوانێت داتای کەسی بڵاو بکاتەوە.
    4. 11G7 · نوێکردنەوە پێداچوونەوەی بۆ کراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF reviews renewal and sets the next cycle’s mandate.

ساڵی پڕۆگرام · The Global Risks Forum · Decision rightsDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation.

05دۆخ

Every programme shows where it stands.

A programme is shown as exploring, forming, constituted, active, paused or archived, according to its record. A plan is never presented as an activity.

06سەرچاوەکان

Where this page’s references lead.

ئەو لەش و بەڵگەنامانەی ئەم لاپەڕەیەیان لەگەڵ دەخوێنرێتەوە. دۆخ و وەشانەکان دەگۆڕێن؛ هەر بەستەرێک دەچێتە لای لەشی دەرکەر.

07لاپەڕەکان

Pages in Programmes and projects.

لاپەڕە

Regional dialogue

لاپەڕە

National applications

08پرسیارەکان

پرسیار و وەڵام.

How does a country take part?
Through its national programme. Country enquiries go to the Consortium Secretariat at فۆرمی پەیوەندی or a regional desk.
Capital Nexus

پرسیارێکی حوکمڕانی بهێنە بۆ فۆرومەکە.

زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.

پێشنیارکردنی دیالۆگێک بینینی هەموو ڕێگاکانی پەیوەندی
یاسایی
پیشاندانی هەموو 18 بەڵگەنامە یاساییەکە

نەخشە، داتا و وێنەکانی ئەم ماڵپەڕە بۆ ناوەڕۆک و زانیاریی گشتی پیشان دراون. ئامۆژگاری، پێشبینی یان ئاگادارکردنەوە نین؛ سنوورەکانی زانیارییەکە لە ڕەتکردنەوەی بەرپرسیارێتی و ئاگاداریی داتادا دەستنیشان کراون.