GRF · Управление ИИ и цифровыми технологиями
Как движется работа в этой области
How AI and Digital Governance works through the six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium: built in Foundry, tested in Вселенная, codified in Nexus Standards, published in Отчёты and taught on Risk Academy, with the steps of the work cycle as lanes and the owner of each step.
01Шесть опор
Как это работает в шести опорах.
AI and Digital Governance works through six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium, with the Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), the Global Risks Forum (GRF) and the Global Risks Alliance (GRA) each contributing in its role: explore, experiment and prototype in Лаборатории, создавать, моделировать и готовиться в Foundry, проводить собрания и испытания в Universe, кодифицировать, исправлять и применять в Nexus Standards, публиковать во всех форматах в Reports, обучать в открытом доступе в Risk Academy.
Выберите компоненты · наведите на линии18 из 18 передач
задействованная передачазафиксированная передачанет прямой передачи
Программный годВсе этапы
Маршрут
Вся программа
Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.
L · F · U · S · R · A
- Направления
- 6 из 6
- Передачи
- 18 из 18
- Контуры обратной связи
- 17 закрыто
Задействованные передачи
- F01Universe → Foundry · Принятая миссия становится проектом цикла с обоснованием решенияПодготовка готовности
- F02Foundry → Universe · Отчёт о базовой сборке и доказательная база решения «продолжать или остановить»Контролируемая сборка
- F03Foundry → Reports · Опечатанные наблюдения и ряды показателей, лежащие в основе профиляЗавершение
- F04Universe → Reports · Выводы по итогам учений и сценариев для глав 10 и 13Разбор по итогам действий
и ещё 14
- ЛабораторииГде вопросы превращаются в эксперименты и прототипы: новые методы, данные и инструменты проверяются открыто, с фиксацией их ограничений, прежде чем Foundry создаст их, в рамках Консорциума «Нексус» (Nexus Consortium).Лаборатории
- FoundryГде создаётся доказательная база мандата или обязательства, с фиксацией её владельца и ограничений.«Управление ИИ и цифровыми технологиями» в FoundryFoundry
- ВселеннаяГде мандаты становятся миссиями: GRF фиксирует каждый этап, созывает стороны и обеспечивает подотчётность при осуществлении.«Управление ИИ и цифровыми технологиями» в Universeuniverse.nexus
- Nexus StandardsГде общие правила согласовываются открыто; каждая юрисдикция сама решает вопрос о принятии, и ни один глобальный орган не обладает правом вето.Цифровые технологии, кибербезопасность и ИИ в Standardsnexustandards.com
- ОтчётыWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.«Управление ИИ и цифровыми технологиями» в ReportsОтчёты
- Академия рисковГде лица, определяющие политику, дипломаты и сотрудники ведомств изучают роли в программе и порядок принятия решений с фиксацией в записях, на Risk Academy.Факультет технологий и цифровых систем в Academyrisksacademy.com
Что каждый институт вносит в каждую опору
| Опора | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Лаборатории | Проводит эксперименты: его научные и технологические команды разрабатывают прототипы, фиксируют метод и публикуют как неудачи, так и успехи. | Приносит вопросы, на которые нужны ответы для политики и управления, и допускает эксперимент в программу на зафиксированном этапе. | Приносит финансовые вопросы для проверки, чтобы прототип испытывался на доказательствах, понятных финансовым институтам. |
| Foundry | Его научные и технические платформы приносят методы, данные и доказательства, на которых строится Foundry. | Допускает миссии и принимает построение для учений на зафиксированном этапе, чтобы работа Foundry входила в программу документированно. | Приносит вопросы финансовой готовности, чтобы построения давали доказательства, понятные финансовым институтам. |
| Вселенная | Его технический офис готовит научную готовность и готовность данных каждой миссии. | Отвечает за программу и управляет ею: мандат, этапы G0–G7, созывание и Неделя действий. | Проводит диалоги о финансовой готовности о том, что каждая миссия означает для финансов и страхования. |
| Стандарты | GCRI Canada является официальным издателем и секретариатом; GCRI отвечает за доказательства, методы, данные и открытые исследования, на которых основаны стандарты. | Созывает участие и ведет публичную запись признания и статуса. | Делает стандарты понятными для финансов и страхования. |
| Отчёты | Размещает основной сайт Reports и публикует доказательства по странам, секторам и методам. | Publishes governance analysis and authorises publication of the year’s results at gate G6. | Публикует отраслевой анализ и серию о финансовой и страховой готовности. |
| Академия | Создает курсы по методам, данным и системамиFoundry, размещенные в Risk Academy. | Создает курсы по управлению, политике и ролям в программе, размещенные в Risk Academy. | Создает курсы по финансам, страхованию и готовности, размещенные в Risk Academy. |
Опоры на протяжении года программы
| Опора | 1-й кв. · Государство и повестка | 2-й кв. · Доказательства и построение | 3-й кв. · Стресс-тест и готовность | 4-й кв. · Годовой синтез и продление |
|---|---|---|---|---|
| Лаборатории | Opens the year’s experiments on the questions the mandate names | Запускает прототипы короткими циклами; передает воспроизводимые в Foundry | Проверяет идеи параллельно с Неделей действий; фиксирует, что не сработало и почему | Writes up every experiment; proposes next year’s questions |
| Foundry | Открывает проекты цикла; базовый уровень Национального портфеля | Квалифицирует источники; контролируемое построение в течение одного месяца | Проводит моделирование в Неделю действий; освобождает временные мощности | Поставляет пакеты данных; регистрирует пробелы в возможностях |
| Вселенная | Годовой мандат (G0) | Миссии допущены (G1), квалифицированы (G2), построение принято (G3) | Неделя действий (G4), сворачивание, доказательства запечатаны (G5) | Публикация разрешена (G6), продление (G7) |
| Стандарты | Направляет миссии к стандартам | Составляет профили; проверяет построение | Контролирует соответствие; выводы становятся предложениями | Рассмотрение советом; принятые изменения публикуются |
| Отчёты | Выпуск «Государство и повестка» | Выпуск «Доказательства и построение» | Стресс-тест и готовность» | Годовой синтез, флагманский этап |
| Академия | Пути открыты; потоки набираются | Квалификационные курсы; обучение в ходе построения | Оценки учений; записи о завершении | Пересмотр курсов; открываются следующие потоки |
02Цикл здесь
The AI lifecycle and the work cycle.
| Lifecycle stage | Governance question |
|---|---|
| Проектирование | Was an impact assessment done? |
| Закупки | Are audit rights in the contract? |
| Deployment | Who can stop it? |
| Мониторинг | Who watches drift and incidents? |
| Retirement | What happens to data and decisions? |
03Рабочее пространство
Рабочее пространство для раздела «Как движется работа в этой области».
GRF · AI and Digital Governance · Action weekИллюстративно
Неделя действий
Universe · AI and digital governance · Week 20 · Example interface, not a record
Неделя запланированаGRF · Управление ИИ и цифровыми технологиями
Направления
контролируемые сессии
ПнВтСрЧтПт0910111213141516Рецензирование реестраСтандарты закупокImpact assessment clinicКруглый стол по ответственностиСвёртывание и экспресс-разборБрифинг для наблюдателей
Заметки наблюдателей
- O-1Неясен путь эскалации между ячейкамиТрек 12 ч
- O-2Передача данных сработала как задуманоТрек 22 ч
- O-3Публичное сообщение подготовлено до проверкиТрек 34 ч
Управление ИИ и цифровыми технологиями · Неделя действий. Неделя действий: примерные названия и иллюстративные значения, а не запись.
04Цикл
Восемь шагов, каждый в своей опоре.
- Вопрос Вселенная Национальный, региональный или институциональный приоритет. Вопрос в направлении «Управление ИИ и цифровыми технологиями»
- Доказательная база Foundry STEM-основы платформы. Доказательная база в направлении «Управление ИИ и цифровыми технологиями»
- Создавать Foundry Foundry. Создавать в направлении «Управление ИИ и цифровыми технологиями»
- Организовать Вселенная Экосистема Nexus. Организовать работу в направлении «Управление ИИ и цифровыми технологиями»
- Испытывать Вселенная Universe (независимый сайт). Испытывать в направлении «Управление ИИ и цифровыми технологиями»
- Публиковать Отчёты Reports. Публиковать в направлении «Управление ИИ и цифровыми технологиями»
- Принимать решения Компетентный орган Компетентные органы и учреждения через NXS-RLS (участники, соглашения и передача дел). Принимать решения в направлении «Управление ИИ и цифровыми технологиями»
- Обновлять Вселенная Исправления и следующая годовая повестка. Обновлять в направлении «Управление ИИ и цифровыми технологиями»
Каждый шаг цикла в том компоненте, в котором он выполняется; решение остаётся за компетентным органом, вне программы.
- Лаборатории
- Foundry
- Вселенная
- Nexus Standards
- Отчёты
- Академия рисков
- Компетентный орган (вне программы)
05Процесс
Как устроен процесс.
Process explorer · Process
Как движется работа в этой области: опасность, подверженность, уязвимость
10 steps·4 этапа
Процесс
Как движется работа в этой области: опасность, подверженность, уязвимость
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Движущие факторы
- 01ОпасностьDataset · Oversight bodyВозможное наступление природного или антропогенного физического события или тенденции, которые могут причинить вред людям, имуществу, услугам или экосистемам.
- 02ПодверженностьDataset · Oversight bodyПрисутствие людей, источников средств к существованию, видов, экосистем, инфраструктуры или активов в местах и условиях, которые могут подвергнуться неблагоприятному воздействию.
- 03ЧувствительностьDataset · Oversight bodyСтепень, в которой система или вид подвергается неблагоприятному или благоприятному воздействию изменчивости климата или его изменения.
- 04Потенциал реагирования и адаптацииDataset · Oversight bodyСпособность системами, учреждений, людей и других организмов приспосабливаться к ущербу, использовать возможности или реагировать на последствия.
02 Оценка
- 05Риск, создаваемый мерами реагированияComponent · Oversight bodyРиски, связанные с мерами реагирования на изменение климата, возникают, когда эти меры не достигают своих целей, либо из-за компромиссов или негативных побочных эффектов.
- 06УязвимостьComponent · Oversight bodyСклонность или предрасположенность к неблагоприятному воздействию. Она включает чувствительность к вреду и недостаток потенциала реагирования и адаптации.
- 07РискModel · AI and Digital GovernanceRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Реагирование
- 08Управление рисками и реагированиеStep · Oversight bodyУправление рисками охватывает планы, действия, стратегии или политику, снижающие вероятность или масштаб неблагоприятных последствий.
- 09Остаточный рискRecord · Oversight bodyРиск климатических воздействий, сохраняющийся после усилий по адаптации и смягчению последствий изменения климата. Адаптация может перераспределять риск между территориями и группами.
04 Решение
- 10Решение ответственной стороныDecision · Oversight bodyПостановка не называет единственного лица, принимающего решения. Решения о мерах реагирования принимает ответственная сторона по своим правилам.
Описание внешнего стандарта или метода по его публичным источникам. Оно описывает, что говорит рамочная основа, а не запись о каком-либо прогоне. Оно не показывает, что Nexus или какой-либо партнёр выполняет, сертифицирует или утверждает какой-либо шаг. Этап является шагом метода и никогда не является утверждением Nexus.
06Владельцы
Кто отвечает на каждом шаге.
| Шаг | Владелец |
|---|---|
| Вопрос | Национальный, региональный или институциональный приоритет |
| Доказательная база | STEM-основы платформы |
| Создавать | Foundry |
| Организовать | Экосистема Nexus: сообщество, главы, советы, национальные ячейки |
| Испытывать | Universe (независимый сайт) |
| Публиковать | Отчёты |
| Принимать решения | Компетентные органы и учреждения через NXS-RLS |
| Обновлять | Исправления и следующая годовая повестка |
07Nexus Standards
Nexus Standards for AI and Digital Governance.
Место, где все стандарты разрабатываются, исправляются и применяются открыто, а решение о принятии принимает каждая юрисдикция. Для этой области: Цифровые технологии, кибербезопасность и ИИ в Standards.
| Направление | Nexus Standards |
|---|---|
| Руководство | Глобальный совет по стандартам после своего учреждения ведёт и сопровождает стандарты, а GCRI Canada выполняет функции Секретариата; национальные советы руководят принятием стандартов в своих юрисдикциях. |
| Стратегия | Каждая миссия-кандидат направляется к применимым стандартам и профилям, а пробелы, выявленные за год, становятся предложениями об изменениях. |
| Периодичность | Распределение в Q1, составление и валидация профилей в Q2, мониторинг в Q3, предложения об изменениях через рецензирование в Q4 и публикация принятых изменений при продлении. |
| Принадлежность | Владеет идентификаторами UNI , стандартами, положениями и профилями, предложениями об изменениях, записями о национальном принятии и доказательной базой соответствия. |
| Процесс | An open track runs from open to community draft, proposed, candidate and adopted; conformance is evidence read under each institution’s own rules. |
| Разработка | Разрабатывает стандарты открыто, а выводы цикла поступают в виде предложений об изменениях. |
| Моделирование | Отслеживает соответствие во время учений и фиксирует отклонения от составленных профилей. |
| Отчётность | Присваивает UNI публикациям и фиксирует запечатанную доказательную базу в сопоставлении со стандартами, по которым проводилась проверка. |
| Управление | Принятие является окончательным для каждой юрисдикции, и ни один глобальный орган не обладает правом вето на национальное принятие. |
| Данные и доказательная база | Каждый артефакт имеет UNI, чтобы на доказательную базу можно было ссылаться, проверять и исправлять её. |
| Финансирование и ресурсы | Документы стандартов публикуются под CC BY 4.0, а их инструментарий под Apache-2.0. |
| Риск и обеспечение уверенности | Отчёт валидатора представляет собой доказательную базу для рецензирования, а не заявление о соответствии; отклонения становятся предложениями об изменениях. |
| Участие | Любой может открыто комментировать и вносить вклад, а национальные советы принимают или адаптируют стандарты. |
| Коммуникация | Каждый стандарт публикуется со своим статусом и UNI, а предложенный стандарт никогда не представляется как принятый. |
Что привносит каждое учреждение
| Опора | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Стандарты | GCRI Canada является официальным издателем и секретариатом; GCRI отвечает за доказательства, методы, данные и открытые исследования, на которых основаны стандарты. | Созывает участие и ведет публичную запись признания и статуса. | Делает стандарты понятными для финансов и страхования. |
Входящие и исходящие передачи
- F06: Выводы о методах и исправлениях в виде предложений об изменениях (из Reports)
- F07: Пункты повестки, которым нужен стандарт или профиль (из Universe)
- F13: Доказательная база валидации и мониторинга для рецензирования соответствия (из Foundry)
- F08: Составленные профили миссий и записи о национальном принятии (в Foundry)
- F09: Каждый принятый стандарт или профиль становится модулем курса (в Risk Academy)
08Академия рисков
Risk Academy for AI and Digital Governance.
Место, где всему учат открыто, на реальных местах и ради результата, обучаясь на реальной работе цикла. Для этой области: Факультет технологий и цифровых систем в Academy.
| Направление | Академия рисков |
|---|---|
| Руководство | Руководители курсов и оценщики ведут обучение на реальных задачах цикла, а трек лидерства обучает принятию решений в условиях неопределённости, с мандатом и с фиксацией в записях. |
| Стратегия | The year’s pathways are planned from the missions and from the gaps the previous cycle found. |
| Периодичность | Когорты открываются на этапе планирования, квалификационные курсы проводятся до сборки, оценивание завершается после Недели действий, а когорты следующего цикла открываются при продлении. |
| Принадлежность | Владеет учебными траекториями и курсами, когортами и записями на обучение, доказательной базой оценивания и записями о завершении. |
| Процесс | Запишитесь, учитесь на реальной задаче цикла, пройдите оценку по заявленным целям и получите запись о завершении. |
| Разработка | Разрабатывает курс для каждой системы, стандарта и роли в программе и пересматривает его, когда выводы цикла меняют то, чему следует учить. |
| Моделирование | Использует практические сценарии и роли в учениях как учебную задачу, оцениваемую по заявленным целям. |
| Отчётность | Обучает классам доказательной базы, рецензированию и исправлению, а слушатели вносят проверенные разделы в выпуск. |
| Управление | Risk Academy размещает курсы, а учреждения являются их авторами; запись о завершении не является лицензией на профессиональную деятельность. |
| Данные и доказательная база | Доказательная база оценки берётся из реальной работы в цикле и хранится вместе с задачей, которую она оценивала. |
| Финансирование и ресурсы | Курсы Risk Academy бесплатны, а её факультет финансов и экономики учит тому, как финансы и страхование читают доказательную базу о риске. |
| Риск и обеспечение уверенности | Выполненная работа указывает своего оценщика, а результаты работы в роли в программе оценивает независимый оценщик. |
| Участие | Слушатели участвуют в рецензировании и переводе стандартов и получают квалификацию для ролей в следующем цикле. |
| Коммуникация | Каждый курс указывает, чему он учит, чего он не даёт и где его предмет применяется в Консорциуме. |
Что привносит каждое учреждение
| Опора | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Академия | Создает курсы по методам, данным и системамиFoundry, размещенные в Risk Academy. | Создает курсы по управлению, политике и ролям в программе, размещенные в Risk Academy. | Создает курсы по финансам, страхованию и готовности, размещенные в Risk Academy. |
Входящие и исходящие передачи
- F09: Каждый принятый стандарт или профиль становится модулем курса (из Nexus Standards)
- F10: Оценённые задачи цикла становятся доказательной базой завершения (из Universe)
- F14: Each system’s rooms become a learning-by-doing course (from Foundry)
- F11: Qualified participants for the next cycle’s roles (to Universe)
09Все области
Шесть направлений во всех областях работы.
Руководство, стратегия, ритм, ответственность, процесс, развитие, моделирование и отчётность, а также управление, доказательная база, ресурсы, обеспечение уверенности, участие и коммуникация: по одному предложению на каждое направление и область.
| Направление | Лаборатории | Foundry | Вселенная | Стандарты | Отчёты | Академия |
|---|---|---|---|---|---|---|
| РуководствоКто руководит и на основании какой записи. | У каждого эксперимента есть назначенный руководитель и письменно сформулированный вопрос; руководство экспериментом не даёт полномочий в отношении решения, которое он обосновывает. | Каждой сборкой руководит утверждённый проект с подотчётным владельцем; руководство носит технический характер и никогда не распространяется на решение, которое обосновывает сборка. | GRF направляет годовую программу и фиксирует каждое решение по этапам от G0 до G7, сохраняя особые мнения в записях. | Глобальный совет по стандартам после своего учреждения ведёт и сопровождает стандарты, а GCRI Canada выполняет функции Секретариата; национальные советы руководят принятием стандартов в своих юрисдикциях. | Редакторы серий руководят каждым выпуском в соответствии с методом серии; ни одна финансирующая организация, спонсор или член не может купить или заблокировать вывод. | Руководители курсов и оценщики ведут обучение на реальных задачах цикла, а трек лидерства обучает принятию решений в условиях неопределённости, с мандатом и с фиксацией в записях. |
| СтратегияHow the year’s priorities are set. | Эксперименты выбираются под вопросы, на которые годовая программа пока не может ответить, и прекращаются, когда перестают давать что-то новое. | План сборки следует национальному портфелю и миссиям, допущенным на год. | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. | Каждая миссия-кандидат направляется к применимым стандартам и профилям, а пробелы, выявленные за год, становятся предложениями об изменениях. | Каждая страновая программа согласует охват своего профиля до Q1, и ничего за пределами этого охвата не публикуется. | The year’s pathways are planned from the missions and from the gaps the previous cycle found. |
| ПериодичностьКогда в течение года выполняется работа. | Эксперименты проводятся короткими циклами внутри годовой программы, и каждый завершается зафиксированным результатом до начала следующего. | Работает круглый год; контролируемая сборка проводится в течение одного месяца в Q2, а результаты измерения потенциала рассматриваются в Q4. | Год на подготовку, месяц на сборку, неделя на действия и испытания в Q3, плановое свёртывание, затем рецензирование и продление в Q4. | Распределение в Q1, составление и валидация профилей в Q2, мониторинг в Q3, предложения об изменениях через рецензирование в Q4 и публикация принятых изменений при продлении. | Ежеквартально: Q1 «Состояние и повестка», Q2 «Доказательная база и сборка», Q3 « Стресс-тест и готовность» и Q4 «Годовой синтез» как флагманский выпуск; выпуск публикуется после рецензирования, а не по календарю. | Когорты открываются на этапе планирования, квалификационные курсы проводятся до сборки, оценивание завершается после Недели действий, а когорты следующего цикла открываются при продлении. |
| ПринадлежностьКакими записями владеет каждое направление. | Каждый прототип указывает своего владельца, лицензию и ограничения, чтобы его можно было передать в Foundry или вывести из обращения с фиксацией в записях. | Владеет проектами и сборками, наблюдениями и каноническими данными, прогонами моделирования и эталонных испытаний, записью национального портфеля и печатями доказательной базы. | Владеет мандатом цикла, решениями о допуске миссий, решениями по этапам, записями разборов после действий и решением о продлении. | Владеет идентификаторами UNI , стандартами, положениями и профилями, предложениями об изменениях, записями о национальном принятии и доказательной базой соответствия. | Владеет выпусками и датами отсечения их доказательной базы, профилями стран и регионов, брифами по технологическим потокам и историей исправлений. | Владеет учебными траекториями и курсами, когортами и записями на обучение, доказательной базой оценивания и записями о завершении. |
| ПроцессКак движется работа, шаг за шагом. | Вопрос, проектирование, прогон, запись, рецензирование: прототип переходит в Foundry, только когда его результат воспроизводим. | Работа проходит через управляемые комнаты на двадцати системами, и каждый прогон оставляет запись с указанием ограничений. | Двенадцать фаз, от планирования до продления, каждая из которых завершается этапом или записью. | An open track runs from open to community draft, proposed, candidate and adopted; conformance is evidence read under each institution’s own rules. | Вклад, редакционное рецензирование, публикация с историей версий, затем оспаривание и исправление в виде новой версии. | Запишитесь, учитесь на реальной задаче цикла, пройдите оценку по заявленным целям и получите запись о завершении. |
| РазработкаЧто разрабатывается и как растёт потенциал. | Новые методы, данные и инструменты разрабатываются открыто, а неудачи фиксируются в записях наряду с успехами. | Develops the cycle’s software, data and environments, and develops each country’s National Portfolio. | Превращает национальный спрос в допущенные и квалифицированные миссии и переносит уроки в следующий мандат. | Разрабатывает стандарты открыто, а выводы цикла поступают в виде предложений об изменениях. | Ежеквартально разрабатывает профили стран, дважды в год региональные профили и по одному потоку экспоненциальных технологий за раз. | Разрабатывает курс для каждой системы, стандарта и роли в программе и пересматривает его, когда выводы цикла меняют то, чему следует учить. |
| МоделированиеКак проводятся и интерпретируются сценарии и учения. | Исследовательские симуляции проверяют идею до её реализации; они помечаются как эксперименты, а не как выводы. | Проводит сценарии, эксперименты и эталонные испытания с опубликованным методом и условиями; смоделированная возможность не является валидированным результатом. | Испытывает работу под управлением учениями в Неделю действий с независимыми оценщиками; ничто смоделированное не выдаётся за наблюдаемое воздействие. | Отслеживает соответствие во время учений и фиксирует отклонения от составленных профилей. | Публикует сценарные выводы с пометкой «смоделировано» и указанием их неопределённости. | Использует практические сценарии и роли в учениях как учебную задачу, оцениваемую по заявленным целям. |
| ОтчётностьКак результаты попадают в публичные записи. | Каждый эксперимент описывается с методом, данными и ограничениями, а результаты поступают в Reports как рабочие документы. | Предоставляет разрешённые пакеты данных и запечатанные наблюдения, на которых основан каждый выпуск. | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. | Присваивает UNI публикациям и фиксирует запечатанную доказательную базу в сопоставлении со стандартами, по которым проводилась проверка. | Публикует каждый результат во всех форматах на своих пяти сайтах, каждый выпуск с источниками, ограничениями и исправлениями. | Обучает классам доказательной базы, рецензированию и исправлению, а слушатели вносят проверенные разделы в выпуск. |
| УправлениеКто принимает решения и чем решение не является. | Лаборатории сначала открыто испытывает идею, фиксируя её ограничения, прежде чем она будет реализована. | Общая инфраструктура, предоставленная Консорциуму для целей общественного блага; она не имеет голоса в управлении стандартами. | GRF управляет программой; этап цикла представляет собой решение программы, а не одобрение органа государственной власти. | Принятие является окончательным для каждой юрисдикции, и ни один глобальный орган не обладает правом вето на национальное принятие. | Публикация не является полномочием: выпуск никогда не является государственным реестром рисков или суверенным рейтингом, и страны никогда не ранжируются. | Risk Academy размещает курсы, а учреждения являются их авторами; запись о завершении не является лицензией на профессиональную деятельность. |
| Данные и доказательная базаОткуда берётся доказательная база и как она хранится. | Labs сначала открыто испытывает идею, фиксируя её ограничения, прежде чем она будет реализована. | Канонические наблюдения и сведения о происхождении (данных) хранятся в The Global Risks Index (NXS-GRX), и каждое значение сопровождается источником и лицензией. | Записи о прогонах, решениях и наблюдениях Недели действий запечатываются при закрытии, на этапе G5. | Каждый артефакт имеет UNI, чтобы на доказательную базу можно было ссылаться, проверять и исправлять её. | Наблюдаемая, смоделированная и оценочная доказательная база хранятся раздельно, и в каждом выпуске указана дата отсечения доказательной базы. | Доказательная база оценки берётся из реальной работы в цикле и хранится вместе с задачей, которую она оценивала. |
| Финансирование и ресурсыКак обеспечивается ресурсами работа и как она становится понятной для финансового сектора. | Labs сначала открыто испытывает идею, фиксируя её ограничения, прежде чем она будет реализована. | Квоты на вычисления и данные открываются для каждого проекта, когда определены их условия и есть возможности для рецензирования; временные мощности освобождаются при свёртывании. | Предложения данных, людей и ресурсов проходят квалификацию до сборки на этапе G2; предложение не является распределением. | Документы стандартов публикуются под CC BY 4.0, а их инструментарий под Apache-2.0. | Серии Finance and Insurance Readiness и Portfolio and Readiness делают доказательную базу понятной для финансового сектора. | Курсы Risk Academy бесплатны, а её факультет финансов и экономики учит тому, как финансы и страхование читают доказательную базу о риске. |
| Риск и обеспечение уверенностиКак выявляются ошибки и указываются ограничения. | Labs сначала открыто испытывает идею, фиксируя её ограничения, прежде чем она будет реализована. | Сборки подписываются и тестируются на безопасность и совместимость и принимаются для учений только на этапе G3. | Управление учениями и события приостановки работ обеспечивают контролируемость, обратимость и независимую оценку Недели действий. | Отчёт валидатора представляет собой доказательную базу для рецензирования, а не заявление о соответствии; отклонения становятся предложениями об изменениях. | Каждый вывод указывает свой метод, неопределённость и ограничения, а воспроизводимые замечания направляются владельцу вывода. | Выполненная работа указывает своего оценщика, а результаты работы в роли в программе оценивает независимый оценщик. |
| УчастиеКто участвует и как. | Labs сначала открыто испытывает идею, фиксируя её ограничения, прежде чем она будет реализована. | Заинтересованные стороны и поставщики услуг могут обозначить своё присутствие для некоммерческих целей и целей консорциума в соответствии с Условиями. | Правительства, ведомства, исследователи, финансовый сектор, гражданское общество и сообщества участвуют через миссии, треки и национальные вклады. | Любой может открыто комментировать и вносить вклад, а национальные советы принимают или адаптируют стандарты. | Исследователи и практики вносят проверенные выводы, а любой читатель может оспорить вывод. | Слушатели участвуют в рецензировании и переводе стандартов и получают квалификацию для ролей в следующем цикле. |
| КоммуникацияКак каждое направление выступает публично. | Labs сначала открыто испытывает идею, фиксируя её ограничения, прежде чем она будет реализована. | Public pages describe each system’s purpose and design, and state what it does only as far as its record shows. | Темы миссий представляются как предложения до допуска, а подтверждённые учения объявляются вместе с записью об этапе. | Каждый стандарт публикуется со своим статусом и UNI, а предложенный стандарт никогда не представляется как принятый. | Каждый результат публикуется в доступных форматах с историей версий. | Каждый курс указывает, чему он учит, чего он не даёт и где его предмет применяется в Консорциуме. |
10Любой масштаб
От места до планеты.
| Масштаб | Лаборатории | Foundry | Вселенная | Стандарты | Отчёты | Академия |
|---|---|---|---|---|---|---|
| МестныйМесто, объект, система. | Эксперименты проводятся на реальных местах и системами, с фиксацией местоположения и границ каждого результата. | Наблюдения и модели сохраняют привязку к месту: каждое значение несёт местоположение и границы, по которым оно получено. | Учения проводятся на названных местах и системах под управлением учениями. | A UNI идентифицирует каждый артефакт, набор данных и запись об объекте, чтобы на локальный вывод можно было сослаться и внести исправление. | Местная доказательная база входит в профиль только в пределах охвата, согласованного её страной. | Курсы преподаются на реальных местах, поэтому слушатели работают с тем местом, которое изучают. |
| Национальный уровеньСтрановая программа и её партнёрские структуры. | Национальные команды предлагают эксперименты по своим вопросам и сохраняют право собственности на свои данные. | Each country’s National Portfolio is developed and tracked. | Национальный спрос формирует повестку, а национальные партнёры владеют повесткой, данными и решениями. | Национальные советы принимают или адаптируют стандарты, и принятие является окончательным для каждой юрисдикции. | Профили стран обновляются ежеквартально в пределах охвата, согласованного каждой страной до Q1. | Когорты привязаны к миссиям каждой национальной программы. |
| РегиональныйСтраны с общими системами и границами. | Региональные эксперименты сравнивают методы в разных странах, прежде чем один из них будет выбран для Foundry. | Общие системы и трансграничные зависимости моделируются для всех стран региона. | Региональные программы вносят миссии, пересекающие границы. | Profiles compose the standards that apply across a regional programme’s shared systems. | Regional profiles are published twice a year, in Q2 and Q4, and never override a country’s own findings. | Траектории являются общими для стран региона, где одни и те же системы подвержены риску. |
| ПланетарныйВся система Земли и все юрисдикции. | Планетарные эксперименты проверяют методы на глобальных данных и помечаются как исследовательские, пока не будут воспроизведены. | Глобальные данные и данные наблюдения Земли хранятся со сведениями о происхождении (данных), чтобы планетарную нагрузку можно было читать наряду с национальной. | Годовая программа раз в год объединяет национальную и региональную работу. | Глобальный совет по стандартам ведёт и сопровождает единый открытый набор стандартов, который может принять любая юрисдикция. | Годовой синтез Q4 рассматривает работу по странам, регионам и технологиям вместе, не ранжируя страны. | Курсы открыты, поэтому любой человек в любой точке мира может учиться на одних и тех же материалах. |
11Взаимосвязи
Направления как единая связанная система.
Каждая передача между направлениями представляет собой запись с идентификатором; в совокупности они замыкают петли обратной связи, так что вывод в одном направлении возвращается в следующем цикле как улучшенная сборка, испытание, стандарт, выпуск или курс.
| Из \ в | Лаборатории | Foundry | Вселенная | Стандарты | Отчёты | Академия |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Лаборатории | · | |||||
| Foundry | · | F02 Основной отчёт о сборке и доказательная база для решения «да/нет» | F13 Доказательная база валидации и мониторинга для рецензирования соответствия | F03 Запечатанные наблюдения и ряды показателей, на которых основан профиль; F05 Движение национального портфеля для главы 11 | F14 Each system’s rooms become a learning-by-doing course | |
| Вселенная | F01 Допущенная миссия становится проектом цикла с обоснованием решения | · | F07 Пункты повестки, которым нужен стандарт или профиль | F04 Выводы разборов после действий и сценарного анализа для глав 10 и 13 | F10 Оценённые задачи цикла становятся доказательной базой завершения | |
| Стандарты | F08 Составленные профили миссий и записи о национальном принятии | · | F09 Каждый принятый стандарт или профиль становится модулем курса | |||
| Отчёты | F12 Синтез Q4 обосновывает мандат на следующий год | F06 Выводы о методах и исправлениях в виде предложений об изменениях | · | |||
| Академия | F11 Qualified participants for the next cycle’s roles | · |
Петли обратной связи, замкнутые зафиксированными передачами
- Foundry F13 → Standards F08 → Foundry
- Foundry F02 → Universe F01 → Foundry
- Вселенная F10 → Academy F11 → Universe
- Вселенная F04 → Reports F12 → Universe
- Foundry F14 → Academy F11 → Universe F01 → Foundry
- Foundry F03/F05 → Reports F06 → Standards F08 → Foundry
Методы
- Анализ причинно-следственных петель. Петли обратной связи между направлениями представляют собой замкнутые цепочки зафиксированных передач (от F01 до F14), перечисленные как элементарные циклы графа передач. System dynamics (Forrester; Sterman, Business Dynamics, 2000)
- Матрица структуры проекта. Матрица направлений показывает, какое направление что и кому передаёт, так что связи и недостающие соединения видны с первого взгляда. Steward (1981); Eppinger and Browning, Design Structure Matrix Methods and Applications (2012)
- Запасы и потоки. Каждое направление содержит запасы (принадлежащие ему записи), которые меняются только через зафиксированные потоки (передачи), поэтому у каждого изменения есть владелец и след. System dynamics stock-and-flow notation (Sterman 2000)
- Межмасштабный анализ. Каждое направление рассматривается в четырёх масштабах, от локального до планетарного, поэтому вывод сохраняет свой масштаб и никогда не агрегируется и не детализируется незаметно. Panarchy and cross-scale interactions (Gunderson and Holling, 2002)
- Картирование процессов по дорожкам. Каждый граф процесса содержит шесть направлений в виде дорожек, поэтому каждый шаг показывает, где он выполняется и кто владеет его записью. Business process lanes (BPMN 2.0, OMG)
12Источники
Where this page’s references lead.
Органы и документы, с которыми сопоставляется эта страница. Статусы и редакции меняются; каждая ссылка ведёт к выпускающему органу.
13Вопросы
Вопросы и ответы.
Кто принимает решение в конце?
Компетентный орган или учреждение по собственным правилам. Цикл поставляет: доказательная база и варианты; он не принимает решений.
Кто руководит шестью направлениями?
Nexus Consortium руководит ими как единой годовой программой; GCRI, GRF и GRA вносят вклад каждый в своей роли, а национальные партнёры владеют своей повесткой, данными и решениями.
Управление ИИ и цифровыми технологиями
Вынесите вопрос управления на рассмотрение Форума.
Информация и запросы открыты уже сегодня. Запрос получает номер и указывает следующий шаг; заявки, платежи, выделение вычислительных ресурсов и регистрации открываются только тогда, когда существуют их команда, условия и возможности для проверки.
Правовая информация
Юридические документы.
Показать все 18 юридических документов
Карты, данные и рисунки на этом сайте приводятся для контекста и общей информации. Они не являются советом, прогнозом или предупреждением; ограничения информации изложены в Оговорках и уведомлениях о данных.