GRF · حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
كيف يسير العمل في هذا المجال
How AI and Digital Governance works through the six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium: built in Foundry, tested in Universe, codified in Nexus Standards, published in Reports and taught on Risk Academy, with the steps of the work cycle as lanes and the owner of each step.
01ست ركائز
كيف يعمل ذلك عبر الركائز الست.
AI and Digital Governance works through six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium, with the Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), the Global Risks Forum (GRF) and the Global Risks Alliance (GRA) each contributing in its role: explore, experiment and prototype in Labs، والبناء والمحاكاة والتأهب في Foundry، والتشاور والاختبار في Universe، والتدوين والتصحيح والتطبيق في Nexus Standards، والنشر بكل الصيغ في Reports، والتعليم المفتوح في Risk Academy.
اختر الركائز · مرّر المؤشر فوق الخطوط18 / 18 تسليمًا
عملية تسليم قيد التنفيذعملية تسليم مسجلةلا عملية تسليم مباشرة
سنة البرنامججميع المراحل
المسار
البرنامج بأكمله
Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.
L · F · U · S · R · A
- المحاور
- 6 من 6
- عمليات التسليم
- 18 من 18
- الحلقات
- 17 مغلق
عمليات التسليم قيد التنفيذ
- F01Universe ← Foundry · تتحول المهمة المقبولة إلى مشروع ضمن الدورة مع حالة قرارالإعداد للجاهزية
- F02Foundry ← Universe · تقرير البناء الأساسي وأدلة القرار بالمضي أو التوقفبناء مضبوط
- F03Foundry ← Reports · ملاحظات مختومة وسلاسل مؤشرات وراء كل ملفالإغلاق
- F04Universe ← Reports · نتائج ما بعد الإجراء والسيناريوهات للفصلين 10 و13مراجعة ما بعد الإجراء
و14 أخرى
- Labsحيث تتحول الأسئلة إلى تجارب ونماذج أولية: تُجرَّب الأساليب والبيانات والأدوات الجديدة علنًا، وتُسجَّل حدودها، قبل أن تبنيها Foundry، في إطار Nexus Consortium.Labs
- Foundryحيث تُبنى الأدلة التي تقوم عليها ولاية أو التزام ما، مع تسجيل المسؤول عنها وحدودها.حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي في FoundryFoundry
- Universeحيث تتحول الولايات إلى مهام: يسجّل GRF كل بوابة، ويجمع الأطراف، ويحافظ على خضوع التنفيذ للمساءلة.حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي في Universeuniverse.nexus
- Nexus Standardsحيث يُتفق على القواعد المشتركة علنًا؛ وتقرر كل ولاية قضائية اعتمادها، ولا تملك أي هيئة عالمية حق النقض.المجال الرقمي والسيبراني والذكاء الاصطناعي في Standardsnexustandards.com
- ReportsWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي في ReportsReports
- Risk Academyحيث يتعلم صانعو السياسات والدبلوماسيون وموظفو الوكالات أدوار البرنامج واتخاذ القرار المسجَّل، في Risk Academy.كلية التقنية والنظم الرقمية في Academyrisksacademy.com
ما تقدّمه كل مؤسسة لكل ركيزة
| الركيزة | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Labs | يجري التجارب: تصمم فرقه العلمية والتكنولوجية نماذج أولية، وتسجل المنهج، وتنشر ما أخفق إلى جانب ما نجح. | يطرح الأسئلة التي تحتاج السياسات والحوكمة إلى إجابات عنها، ويقبل تجربة في البرنامج عند مرحلة مسجلة. | يطرح أسئلة مالية للاختبار، لكي يُجرَّب النموذج الأولي على أدلة تستطيع المؤسسات المالية قراءتها. |
| Foundry | تقدّم منصاته العلمية والتقنية الأساليب والبيانات والأدلة التي يبني عليها Foundry. | يقبل المهام ويقبل البناء للتمرين عند مرحلة مسجلة، لكي يدخل عمل Foundry البرنامج موثقًا. | يطرح أسئلة الجاهزية المالية، لكي تنتج أعمال البناء أدلة تستطيع المؤسسات المالية قراءتها. |
| Universe | يُعدّ مكتبه التقني الجاهزية العلمية وجاهزية البيانات لكل مهمة. | يرعى البرنامج ويحكمه: الولاية، والمراحل من G0 إلى G7، والجمع، وأسبوع العمل. | يدير حوارات الجاهزية المالية بشأن ما تعنيه كل مهمة للتمويل والتأمين. |
| Standards | GCRI Canada هو الناشر الرسمي والأمانة؛ ويتولى GCRI رعاية الأدلة والأساليب والبيانات والبحث المفتوح الذي تقوم عليه المعايير. | يجمع المشاركة ويحتفظ بالسجل العام للتقدير والصفة. | يجعل المعايير مقروءة للتمويل والتأمين. |
| Reports | يستضيف موقع Reports المرجعي وينشر الأدلة عن البلدان والقطاعات والأساليب. | Publishes governance analysis and authorises publication of the year’s results at gate G6. | ينشر التحليلات القطاعية وسلسلة الجاهزية المالية والتأمينية. |
| Academy | يؤلف مقررات عن الأساليب والبيانات و الأنظمةFoundry، مستضافة على Risk Academy. | يؤلف مقررات عن الحوكمة والسياسات وأدوار البرنامج، مستضافة على Risk Academy. | يؤلف مقررات عن التمويل والتأمين والجاهزية، مستضافة على Risk Academy. |
الركائز على مدار عام البرنامج
| الركيزة | الربع 1 · الدولة وجدول الأعمال | الربع 2 · الأدلة والبناء | الربع 3 · اختبار الإجهاد والجاهزية | الربع 4 · التوليف السنوي والتجديد |
|---|---|---|---|---|
| Labs | Opens the year’s experiments on the questions the mandate names | يشغّل النماذج الأولية في دورات قصيرة؛ ويسلّم القابل منها لإعادة الإنتاج إلى Foundry | يختبر الأفكار إلى جانب أسبوع العمل؛ ويسجل ما أخفق وسبب إخفاقه | Writes up every experiment; proposes next year’s questions |
| Foundry | يفتح مشاريع الدورة؛ وخط الأساس للحافظة الوطنية | يؤهل المصادر؛ وبناء مضبوط لمدة شهر واحد | يشغّل المحاكاة في أسبوع العمل؛ ويحرّر القدرات المؤقتة | يوفر حزم البيانات؛ ويسجل فجوات القدرات |
| Universe | الولاية السنوية (G0) | قُبلت المهام (G1)، وأُهّلت (G2)، وقُبل البناء (G3) | أسبوع العمل (G4)، والتفكيك، وختم الأدلة (G5) | الإذن بالنشر (G6)، التجديد (G7) |
| Standards | يوجّه المهام إلى المعايير | يؤلف الملفات؛ ويتحقق من صحة البناء | يراقب المطابقة؛ وتتحول النتائج إلى مقترحات | مراجعة المجلس؛ ونشر التغييرات المعتمدة |
| Reports | دورة الدولة وجدول الأعمال | دورة الأدلة والبناء | اختبار الإجهاد والجاهزية | التوليف السنوي، المرحلة الرئيسية |
| Academy | المسارات مفتوحة؛ والدفعات تسجّل | مقررات التأهيل؛ والتعلّم أثناء البناء | تقييمات التمارين؛ سجلات الإنجاز | مراجعات المقررات؛ وفتح الدفعات التالية |
02الدورة هنا
The AI lifecycle and the work cycle.
| Lifecycle stage | Governance question |
|---|---|
| التصميم | Was an impact assessment done? |
| المشتريات | Are audit rights in the contract? |
| Deployment | Who can stop it? |
| الرصد | Who watches drift and incidents? |
| Retirement | What happens to data and decisions? |
03مساحة العمل
مساحة العمل الخاصة بكيفية تنقّل العمل في هذا المجال.
GRF · AI and Digital Governance · Action weekتوضيحي
أسبوع العمل
Universe · AI and digital governance · Week 20 · Example interface, not a record
الأسبوع مخطط لهGRF · حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
المسارات
جلسات مضبوطة
الاثنينالثلاثاءالأربعاءالخميسالجمعة0910111213141516مراجعة السجلمعايير المشترياتImpact assessment clinicمائدة مستديرة بشأن المسؤوليةالإنهاء والمراجعة الفوريةإحاطة المراقبين
ملاحظات المراقبين
- O-1مسار التصعيد غير واضح بين الخلاياالمسار 12 ساعات
- O-2عمل تسليم البيانات كما صُمِّمالمسار 22 ساعات
- O-3رسالة عامة صيغت قبل التحققالمسار 34 ساعات
حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي · أسبوع العمل. أسبوع العمل: أسماء افتراضية وقيم توضيحية، وليست سجلًا.
04الدورة
ثماني خطوات، كلٌّ في ركيزته.
- السؤال Universe أولوية وطنية أو إقليمية أو مؤسسية. السؤال في حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
- الأدلة Foundry الأسس العلمية والتقنية (STEM) للمنصة. الأدلة في حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
- البناء Foundry Foundry. البناء في حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
- التنظيم Universe منظومة Nexus. التنظيم في حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
- الاختبار Universe Universe (موقع مستقل). الاختبار في حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
- النشر Reports Reports. النشر في حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
- القرار السلطة المختصة السلطات والمؤسسات المختصة، عبر NXS-RLS (المشاركون والاتفاقات والتسليمات). القرار في حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
- التجديد Universe التصحيحات وجدول الأعمال السنوي التالي. التجديد في حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
كل خطوة من الدورة في الركيزة التي تُنفَّذ فيها؛ ويبقى القرار بيد السلطة المختصة، خارج البرنامج.
- Labs
- Foundry
- Universe
- Nexus Standards
- Reports
- Risk Academy
- السلطة المختصة (خارج البرنامج)
05العملية
كيف تُسيَّر العملية.
Process explorer · Process
كيف يتنقّل العمل في هذا المجال: الخطر والتعرّض وقابلية التأثر
10 steps·4 مراحل
العملية
كيف يتنقّل العمل في هذا المجال: الخطر والتعرّض وقابلية التأثر
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 المحرّكات
- 01الخطرDataset · Oversight bodyالاحتمال المحتمل لوقوع حدث أو اتجاه مادي طبيعي أو من صنع الإنسان قد يُلحق الضرر بالناس أو الممتلكات أو الخدمات أو النظم البيئية.
- 02التعرّضDataset · Oversight bodyوجود الناس أو سبل العيش أو الأنواع أو النظم البيئية أو البنية التحتية أو الأصول في أماكن وظروف قد تتأثر سلبًا.
- 03الحساسيةDataset · Oversight bodyالدرجة التي يتأثر بها نظام أو نوع، سلبًا أو إيجابًا، بـ تقلّب المناخ أو تغيّره.
- 04القدرة على المواجهة والتكيّفDataset · Oversight bodyقدرة الأنظمةوالمؤسسات والبشر والكائنات الحية الأخرى على التكيّف مع الضرر، أو اغتنام الفرص، أو الاستجابة للعواقب.
02 التقييم
- 05المخاطر الناشئة عن الاستجاباتComponent · Oversight bodyتنشأ المخاطر الناجمة عن الاستجابات المناخية حين تخطئ الاستجابات أهدافها، أو من المفاضلات أو الآثار الجانبية السلبية.
- 06قابلية التأثرComponent · Oversight bodyالنزعة أو الاستعداد للتأثر سلبًا. وتشمل قابلية التأثر الحساسية للضرر ونقص القدرة على المواجهة والتكيّف.
- 07المخاطرModel · AI and Digital GovernanceRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 الاستجابة
- 08إدارة المخاطر والاستجابةStep · Oversight bodyإدارة المخاطر هي الخطط أو الإجراءات أو الاستراتيجيات أو السياسات التي تحد من احتمال العواقب السلبية أو حجمها.
- 09المخاطر المتبقيةRecord · Oversight bodyمخاطر الآثار المناخية المتبقية بعد جهود التكيّف والتخفيف. وقد يعيد التكيّف توزيع المخاطر بين المناطق والفئات.
04 القرار
- 10القرار للطرف المسؤولDecision · Oversight bodyلا يسمّي التأطير صانع قرار واحدًا. وتعود القرارات بشأن الاستجابات إلى الطرف المسؤول وفق قواعده الخاصة.
مخطط لمعيار أو منهج خارجي، من مصادره العامة. ويصف ما يقوله الإطار، وليس سجلًا لأي تشغيل. ولا يبيّن أن Nexus أو أي شريك ينفّذ خطوة أو يعتمدها أو يوافق عليها. والبوابة خطوة من خطوات المنهج، وليست أبدًا موافقة من Nexus.
06المالكون
من المسؤول في كل خطوة.
| خطوة | المالك |
|---|---|
| السؤال | أولوية وطنية أو إقليمية أو مؤسسية |
| الأدلة | الأسس العلمية والتقنية (STEM) للمنصة |
| البناء | Foundry |
| التنظيم | منظومة Nexus: المجتمع، والفروع، والمجالس، والخلايا الوطنية |
| الاختبار | Universe (موقع مستقل) |
| النشر | Reports |
| القرار | السلطات والمؤسسات المختصة، عبر NXS-RLS |
| التجديد | التصحيحات وجدول الأعمال السنوي التالي |
07Nexus Standards
Nexus Standards for AI and Digital Governance.
حيث تُطوَّر جميع المعايير وتُصحَّح وتُطبَّق، علنًا، ويُقرَّر اعتمادها في كل ولاية قضائية. ولهذا المجال: المجال الرقمي والسيبراني والذكاء الاصطناعي في Standards.
| المجال | Nexus Standards |
|---|---|
| القيادة | يرعى المجلس العالمي للمعايير المعايير بعد تشكيله، مع GCRI Canada بوصفها الأمانة؛ وتقود المجالس الوطنية الاعتماد في ولاياتها القضائية. |
| الاستراتيجية | تُوجَّه كل بعثة مرشحة إلى المعايير والملفات المنطبقة، وتصبح الفجوات المكتشفة خلال السنة مقترحات تغيير. |
| وتيرة الإصدار | التوجيه في Q1، وتركيب الملفات والتحقق منها في Q2، والرصد في Q3، ومقترحات التغيير عبر المراجعة في Q4، ونشر التغييرات المعتمدة عند التجديد. |
| الملكية | يملك معرّفات UNI ، والمعايير، والبنود والملفات، ومقترحات التغيير، وسجلات الاعتماد الوطني، وأدلة المطابقة. |
| العملية | An open track runs from open to community draft, proposed, candidate and adopted; conformance is evidence read under each institution’s own rules. |
| التطوير | يطوّر المعايير علنًا، وتدخل نتائج الدورة بوصفها مقترحات تغيير. |
| المحاكاة | يرصد المطابقة أثناء التمارين ويسجّل الانحرافات مقارنةً بالملفات المركّبة. |
| الإبلاغ | يخصص معرّفات UNI للمنشورات ويسجّل الأدلة المختومة مقارنةً بالمعايير التي اختُبرت عليها. |
| الحوكمة | الاعتماد نهائي لكل ولاية قضائية، ولا تملك أي هيئة عالمية حق النقض على الاعتماد الوطني. |
| البيانات والأدلة | يحمل كل منتج معرّف UNI، بحيث يمكن الاستشهاد بالأدلة والتحقق منها وتصحيحها. |
| التمويل والموارد | تُنشر وثائق المعايير بموجب CC BY 4.0 وأدواتها بموجب Apache-2.0. |
| المخاطر والضمان | تقرير المدقِّق دليل للمراجعة، وليس ادعاءً بالمطابقة؛ وتتحول الانحرافات إلى مقترحات تغيير. |
| المشاركة | يستطيع أي شخص التعليق والمساهمة بصورة مفتوحة، وتعتمد المجالس الوطنية أو تكيّف. |
| التواصل | يُنشر كل معيار مع حالته ومعرّف UNI الخاص به، ولا يُعرض المعيار المقترح أبدًا على أنه معتمد. |
ما تقدّمه كل مؤسسة
| الركيزة | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Standards | GCRI Canada هو الناشر الرسمي والأمانة؛ ويتولى GCRI رعاية الأدلة والأساليب والبيانات والبحث المفتوح الذي تقوم عليه المعايير. | يجمع المشاركة ويحتفظ بالسجل العام للتقدير والصفة. | يجعل المعايير مقروءة للتمويل والتأمين. |
عمليات التسليم الواردة والصادرة
- F06: نتائج المناهج والتصحيحات بوصفها مقترحات تغيير (من Reports)
- F07: بنود جدول الأعمال التي تحتاج إلى معيار أو ملف (من Universe)
- F13: أدلة التحقق والرصد لمراجعة المطابقة (من Foundry)
- F08: ملفات البعثات المركّبة وسجلات الاعتماد الوطني (إلى Foundry)
- F09: كل معيار أو ملف معتمد يصبح وحدة في دورة (إلى Risk Academy)
08Risk Academy
Risk Academy for AI and Digital Governance.
حيث يُدرَّس كل شيء بصورة مفتوحة، في مواقع حقيقية ومن أجل الأثر، عبر التعلّم من عمل الدورة الفعلي. ولهذا المجال: كلية التقنية والنظم الرقمية في Academy.
| المجال | Risk Academy |
|---|---|
| القيادة | يقود مسؤولو الدورات والمقيّمون التعلّم على مهام الدورة الفعلية، ويُدرِّس مسار القيادة صنع القرار في ظل عدم اليقين، بتفويض وفي السجل. |
| الاستراتيجية | The year’s pathways are planned from the missions and from the gaps the previous cycle found. |
| وتيرة الإصدار | تُفتح الدفعات عند التخطيط، وتُدار دورات التأهيل قبل البناء، وتُغلق التقييمات بعد أسبوع العمل، وتُفتح دفعات الدورة التالية عند التجديد. |
| الملكية | يملك مسارات التعلّم والدورات، والدفعات والتسجيلات، وأدلة التقييم، وسجلات الإتمام. |
| العملية | سجّل، وتعلّم على مهمة فعلية في الدورة، وقُيِّم وفق أهداف معلنة، واخرج بسجل إتمام. |
| التطوير | يطوّر دورة لكل نظام ومعيار ودور في البرنامج، وتُنقَّح حين تغيّر نتائج الدورة ما ينبغي تدريسه. |
| المحاكاة | يستخدم سيناريوهات تدريبية وأدوارًا في التمارين مهمةً تعليمية، تُقيَّم وفق أهداف معلنة. |
| الإبلاغ | يُدرِّس فئات الأدلة والمراجعة والتصحيح، ويسهم المتعلّمون بأقسام مُراجَعة في إصدار. |
| الحوكمة | تستضيف Risk Academy الدورات وتؤلفها المؤسسات؛ وسجل الإتمام ليس ترخيصًا بمزاولة المهنة. |
| البيانات والأدلة | تأتي أدلة التقييم من عمل الدورة الفعلي وتُحفظ مع المهمة التي قيّمتها. |
| التمويل والموارد | الدورات في Risk Academy مجانية، وتُدرِّس كلية المالية والاقتصاد فيها كيف يقرأ قطاعا التمويل والتأمين أدلة المخاطر. |
| المخاطر والضمان | يسمّي العمل المقيَّم مقيِّمه، ويقيّم أداءَ الدور في البرنامج مقيِّمٌ مستقل. |
| المشاركة | يشارك المتعلّمون في مراجعة المعايير وترجمتها ويتأهلون لأدوار في الدورة التالية. |
| التواصل | تذكر كل دورة ما تُدرِّسه، وما لا تمنحه، وأين يُطبَّق موضوعها في الاتحاد. |
ما تقدّمه كل مؤسسة
| الركيزة | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Academy | يؤلف مقررات عن الأساليب والبيانات و الأنظمةFoundry، مستضافة على Risk Academy. | يؤلف مقررات عن الحوكمة والسياسات وأدوار البرنامج، مستضافة على Risk Academy. | يؤلف مقررات عن التمويل والتأمين والجاهزية، مستضافة على Risk Academy. |
عمليات التسليم الواردة والصادرة
- F09: كل معيار أو ملف معتمد يصبح وحدة في دورة (من Nexus Standards)
- F10: مهام الدورة المقيَّمة تصبح أدلة على الإتمام (من Universe)
- F14: Each system’s rooms become a learning-by-doing course (from Foundry)
- F11: Qualified participants for the next cycle’s roles (to Universe)
09جميع المجالات
الركائز الست في كل مجال من مجالات العمل.
القيادة، والاستراتيجية، والإيقاع، والملكية، والعمليات، والتطوير، والمحاكاة، والإبلاغ، مع الحوكمة، والأدلة، والموارد، والضمان، والمشاركة، والتواصل: جملة واحدة لكل ركيزة ومجال.
| المجال | Labs | Foundry | Universe | Standards | Reports | Academy |
|---|---|---|---|---|---|---|
| القيادةمن يقود، وبموجب أي سجل. | لكل تجربة قائد مُسمّى وسؤال مكتوب؛ ولا تمنح قيادة التجربة أي سلطة على القرار الذي تُثريه. | يقود كل عملية بناء مشروع مُفوَّض له مالك مسؤول؛ والقيادة تقنية ولا تمتد أبدًا إلى القرار الذي تُثريه عملية البناء. | يوجّه GRF البرنامج السنوي ويسجّل كل قرار بوابة من G0 إلى G7، مع الاحتفاظ بالآراء المخالفة في السجل. | يرعى المجلس العالمي للمعايير المعايير بعد تشكيله، مع GCRI Canada بوصفها الأمانة؛ وتقود المجالس الوطنية الاعتماد في ولاياتها القضائية. | يقود محررو السلسلة كل إصدار وفق منهج السلسلة؛ ولا يستطيع أي ممول أو راعٍ أو عضو شراء نتيجة أو حجبها. | يقود مسؤولو الدورات والمقيّمون التعلّم على مهام الدورة الفعلية، ويُدرِّس مسار القيادة صنع القرار في ظل عدم اليقين، بتفويض وفي السجل. |
| الاستراتيجيةHow the year’s priorities are set. | تُختار التجارب للأسئلة التي لا يستطيع البرنامج السنوي الإجابة عنها بعد، وتُنهى حين تكفّ عن تقديم أي جديد. | تتبع خطة البناء National Portfolio والبعثات المقبولة للسنة. | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. | تُوجَّه كل بعثة مرشحة إلى المعايير والملفات المنطبقة، وتصبح الفجوات المكتشفة خلال السنة مقترحات تغيير. | يوافق كل برنامج قُطري على نطاق ملفه قبل Q1، ولا يُنشر أي شيء خارج ذلك النطاق. | The year’s pathways are planned from the missions and from the gaps the previous cycle found. |
| وتيرة الإصدارمتى يجري العمل خلال السنة. | تجري التجارب في دورات قصيرة داخل البرنامج السنوي، وتُختتم كلٌّ منها بنتيجة مسجّلة قبل أن تبدأ التالية. | يعمل طوال السنة؛ ويجري البناء المضبوط لمدة شهر واحد في Q2، وتُراجَع نتائج القدرات المقيسة في Q4. | سنة للتحضير، وشهر للبناء، وأسبوع للتنفيذ والاختبار في الربع الثالث Q3، ثم إنهاء مخطط له، ثم مراجعة وتجديد في الربع الرابع Q4. | التوجيه في Q1، وتركيب الملفات والتحقق منها في Q2، والرصد في Q3، ومقترحات التغيير عبر المراجعة في Q4، ونشر التغييرات المعتمدة عند التجديد. | فصليًا: Q1 الحالة وجدول الأعمال، وQ2 الأدلة والبناء، وQ3 اختبار الإجهاد والجاهزية، وQ4 Annual Synthesis بوصفه الإصدار الرئيسي؛ ويُنشر الإصدار بعد المراجعة، لا وفق تقويم. | تُفتح الدفعات عند التخطيط، وتُدار دورات التأهيل قبل البناء، وتُغلق التقييمات بعد أسبوع العمل، وتُفتح دفعات الدورة التالية عند التجديد. |
| الملكيةأي السجلات تملكها كل ركيزة. | يحمل كل نموذج أولي مالكه وترخيصه وحدوده، بحيث يمكن تسليمه إلى Foundry أو إنهاؤه وفق السجل. | يملك المشاريع وعمليات البناء، والأرصاد والبيانات المرجعية، وتشغيلات المحاكاة والمقارنات المرجعية، وسجل National Portfolio، وأختام الأدلة. | يملك تفويض الدورة، وقرارات قبول البعثات، وقرارات البوابات، وسجلات ما بعد العمل، وقرار التجديد. | يملك معرّفات UNI ، والمعايير، والبنود والملفات، ومقترحات التغيير، وسجلات الاعتماد الوطني، وأدلة المطابقة. | يملك الإصدارات وتاريخ قطع الأدلة فيها، والملفات القُطرية والإقليمية، وموجزات مسارات التكنولوجيا، وتاريخ التصحيحات. | يملك مسارات التعلّم والدورات، والدفعات والتسجيلات، وأدلة التقييم، وسجلات الإتمام. |
| العمليةكيف يتنقّل العمل، خطوة بخطوة. | السؤال، والتصميم، والتشغيل، والتسجيل، والمراجعة: لا ينتقل النموذج الأولي إلى Foundry إلا حين تكون نتيجته قابلة لإعادة الإنتاج. | يتنقل العمل عبر غرف خاضعة للحوكمة في عشرين الأنظمة، وكل تشغيل يترك سجلًا بحدوده. | اثنتا عشرة مرحلة، من التخطيط إلى التجديد، تُختتم كلٌّ منها ببوابة أو سجل. | An open track runs from open to community draft, proposed, candidate and adopted; conformance is evidence read under each institution’s own rules. | المساهمة، والمراجعة التحريرية، والنشر مع تاريخ الإصدارات، ثم الطعن والتصحيح بوصفه إصدارًا جديدًا. | سجّل، وتعلّم على مهمة فعلية في الدورة، وقُيِّم وفق أهداف معلنة، واخرج بسجل إتمام. |
| التطويرما الذي يُطوَّر، وكيف تنمو القدرات. | تُطوَّر المناهج والبيانات والأدوات الجديدة علنًا، مع الاحتفاظ بالإخفاقات في السجل إلى جانب النجاحات. | Develops the cycle’s software, data and environments, and develops each country’s National Portfolio. | يحوّل الطلب الوطني إلى بعثات مقبولة ومؤهلة، وينقل الدروس إلى التفويض التالي. | يطوّر المعايير علنًا، وتدخل نتائج الدورة بوصفها مقترحات تغيير. | يطوّر الملفات القُطرية كل ربع سنة، والملفات الإقليمية مرتين في السنة، ومسارًا واحدًا للتكنولوجيا الأسية في كل مرة. | يطوّر دورة لكل نظام ومعيار ودور في البرنامج، وتُنقَّح حين تغيّر نتائج الدورة ما ينبغي تدريسه. |
| المحاكاةكيف تُدار السيناريوهات والتمارين وكيف تُقرأ. | تختبر المحاكاة الاستكشافية فكرة قبل بنائها؛ وتوسم بأنها تجارب، لا نتائج أبدًا. | يدير السيناريوهات والتجارب والمقارنات المرجعية بمنهج وظروف منشورة؛ والقدرة المحاكاة ليست نتيجة مُتحقَّقًا منها. | يختبر العمل تحت إدارة التمرين في أسبوع العمل بحضور مقيّمين مستقلين؛ ولا يُبلَّغ عن أي شيء محاكى على أنه أثر مرصود. | يرصد المطابقة أثناء التمارين ويسجّل الانحرافات مقارنةً بالملفات المركّبة. | ينشر نتائج السيناريوهات موسومةً بأنها منمذجة، مع عدم اليقين فيها. | يستخدم سيناريوهات تدريبية وأدوارًا في التمارين مهمةً تعليمية، تُقيَّم وفق أهداف معلنة. |
| الإبلاغكيف تصل النتائج إلى السجل العام. | تُكتب كل تجربة مع منهجها وبياناتها وحدودها، وتغذّي النتائج Reports بوصفها أوراق عمل. | يقدّم حزم البيانات المسموح بها والأرصاد المختومة التي يقوم عليها كل إصدار. | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. | يخصص معرّفات UNI للمنشورات ويسجّل الأدلة المختومة مقارنةً بالمعايير التي اختُبرت عليها. | ينشر كل ناتج بكل الصيغ عبر مواقعه الخمسة، وكل إصدار مع مصادره وحدوده وتصحيحاته. | يُدرِّس فئات الأدلة والمراجعة والتصحيح، ويسهم المتعلّمون بأقسام مُراجَعة في إصدار. |
| الحوكمةمن يقرر، وما الذي لا يُعد قرارًا. | Labs الفكرة علنًا أولًا، مع تسجيل حدودها، قبل بنائها. | بنية تحتية مشتركة متاحة للاتحاد لأغراض الصالح العام؛ ولا تملك أي صوت في حوكمة المعايير. | يتولى GRF حوكمة البرنامج؛ وبوابة الدورة قرار برنامجي، وليست موافقة من سلطة عامة. | الاعتماد نهائي لكل ولاية قضائية، ولا تملك أي هيئة عالمية حق النقض على الاعتماد الوطني. | النشر ليس سلطة: فالإصدار ليس أبدًا سجلًا حكوميًا للمخاطر ولا تصنيفًا سياديًا، ولا تُرتَّب البلدان أبدًا. | تستضيف Risk Academy الدورات وتؤلفها المؤسسات؛ وسجل الإتمام ليس ترخيصًا بمزاولة المهنة. |
| البيانات والأدلةمن أين تأتي الأدلة وكيف تُحفظ. | تجرّب Labs الفكرة علنًا أولًا، مع تسجيل حدودها، قبل بنائها. | تُحفظ الأرصاد المرجعية وبيان المصدر في The Global Risks Index (NXS-GRX)، وتحمل كل قيمة مصدرها وترخيصها. | تُختم سجلات التشغيل والقرارات والملاحظات من أسبوع العمل عند الإغلاق، في البوابة G5. | يحمل كل منتج معرّف UNI، بحيث يمكن الاستشهاد بالأدلة والتحقق منها وتصحيحها. | تبقى الأدلة المرصودة والمنمذجة والمقدّرة منفصلة، ويذكر كل إصدار تاريخ قطع الأدلة. | تأتي أدلة التقييم من عمل الدورة الفعلي وتُحفظ مع المهمة التي قيّمتها. |
| التمويل والمواردكيف تُوفَّر الموارد للعمل ويُجعل مقروءًا لقطاع التمويل. | تجرّب Labs الفكرة علنًا أولًا، مع تسجيل حدودها، قبل بنائها. | تُفتح مخصصات الحوسبة والبيانات لكل مشروع حين تتوافر شروطها وقدرة المراجعة؛ وتُحرَّر القدرات المؤقتة عند الإنهاء. | تُؤهَّل عروض البيانات والأشخاص والموارد قبل البناء عند البوابة G2؛ والعرض ليس تخصيصًا. | تُنشر وثائق المعايير بموجب CC BY 4.0 وأدواتها بموجب Apache-2.0. | تجعل سلسلتا جاهزية التمويل والتأمين والمحفظة والجاهزية الأدلةَ مقروءة لقطاع التمويل. | الدورات في Risk Academy مجانية، وتُدرِّس كلية المالية والاقتصاد فيها كيف يقرأ قطاعا التمويل والتأمين أدلة المخاطر. |
| المخاطر والضمانكيف تُكتشف الأخطاء وتُذكر الحدود. | تجرّب Labs الفكرة علنًا أولًا، مع تسجيل حدودها، قبل بنائها. | تُوقَّع عمليات البناء وتُختبر من حيث الأمن وقابلية التشغيل البيني، ولا تُقبل للتمرين إلا عند البوابة G3. | تُبقي ضوابط التمرين وأحداث إيقاف العمل أسبوعَ العمل مضبوطًا وقابلًا للتراجع وخاضعًا لتقييم مستقل. | تقرير المدقِّق دليل للمراجعة، وليس ادعاءً بالمطابقة؛ وتتحول الانحرافات إلى مقترحات تغيير. | تذكر كل نتيجة منهجها وعدم اليقين فيها وحدودها، وتُحال المخاوف القابلة لإعادة الإنتاج إلى مالك النتيجة. | يسمّي العمل المقيَّم مقيِّمه، ويقيّم أداءَ الدور في البرنامج مقيِّمٌ مستقل. |
| المشاركةمن يشارك، وكيف. | تجرّب Labs الفكرة علنًا أولًا، مع تسجيل حدودها، قبل بنائها. | يجوز لأصحاب المصلحة ومقدّمي الخدمات إثبات حضورهم لأغراض غير ربحية ولأغراض الاتحاد بموجب الشروط. | تشارك الحكومات والوكالات والباحثون وقطاع التمويل والمجتمع المدني والمجتمعات المحلية عبر البعثات والمسارات والمساهمات الوطنية. | يستطيع أي شخص التعليق والمساهمة بصورة مفتوحة، وتعتمد المجالس الوطنية أو تكيّف. | يقدّم الباحثون والممارسون نتائج مُراجَعة، ويستطيع أي قارئ الطعن في أي نتيجة. | يشارك المتعلّمون في مراجعة المعايير وترجمتها ويتأهلون لأدوار في الدورة التالية. |
| التواصلكيف تتحدث كل ركيزة علنًا. | تجرّب Labs الفكرة علنًا أولًا، مع تسجيل حدودها، قبل بنائها. | Public pages describe each system’s purpose and design, and state what it does only as far as its record shows. | تُعرض موضوعات البعثات بوصفها مقترحات إلى أن تُقبل، ويُعلَن عن التمارين المؤكدة مع سجل بوابتها. | يُنشر كل معيار مع حالته ومعرّف UNI الخاص به، ولا يُعرض المعيار المقترح أبدًا على أنه معتمد. | يُنشر كل ناتج بصيغ ميسّرة مع تاريخ إصداراته. | تذكر كل دورة ما تُدرِّسه، وما لا تمنحه، وأين يُطبَّق موضوعها في الاتحاد. |
10كل مقياس
من مكان إلى الكوكب.
| المقياس | Labs | Foundry | Universe | Standards | Reports | Academy |
|---|---|---|---|---|---|---|
| محليمكان، موقع، نظام. | تجري التجارب على أماكن و الأنظمةحقيقية، مع تسجيل الموقع والحدود لكل نتيجة. | تحتفظ الأرصاد والنماذج بموضعها: كل قيمة تحمل الموقع والحدود التي رُسمت عليها. | تُدار التمارين على أماكن ونظم مسمّاة، تحت إدارة التمرين. | A UNI كل منتج ومجموعة بيانات وسجل موقع، بحيث يمكن الاستشهاد بالنتيجة المحلية وتصحيحها. | لا تدخل الأدلة المحلية في ملف إلا ضمن النطاق الذي وافق عليه بلدها. | تُدرَّس الدورات في مواقع حقيقية، بحيث يعمل المتعلّمون على المكان الذي يدرسونه. |
| وطنيبرنامج قُطري ونظراؤه. | تقترح الفرق الوطنية تجارب لأسئلتها الخاصة وتحتفظ بملكية بياناتها. | Each country’s National Portfolio is developed and tracked. | يشكّل الطلب الوطني جدول الأعمال، ويملك النظراء الوطنيون جدول الأعمال والبيانات والقرارات. | تعتمد المجالس الوطنية المعايير أو تكيّفها، والاعتماد نهائي لكل ولاية قضائية. | تُحدَّث الملفات القُطرية كل ربع سنة، ضمن النطاق الذي وافق عليه كل بلد قبل الربع الأول Q1. | ترتبط الدفعات ببعثات كل برنامج وطني. |
| إقليميالبلدان التي تتقاسم النظم والحدود. | تقارن التجارب الإقليمية المناهج عبر البلدان قبل اختيار أحدها لـFoundry. | تُنمذج النظم المشتركة والاعتماديات العابرة للحدود عبر بلدان المنطقة. | تسهم البرامج الإقليمية ببعثات عابرة للحدود. | Profiles compose the standards that apply across a regional programme’s shared systems. | Regional profiles are published twice a year, in Q2 and Q4, and never override a country’s own findings. | تُتقاسم المسارات عبر بلدان المنطقة التي تتعرض فيها النظم نفسها للخطر. |
| الكوكبيمنظومة الأرض بأكملها وكل ولاية قضائية. | تختبر التجارب الكوكبية المناهج مقارنةً بالبيانات العالمية، وتوسم بأنها استكشافية إلى أن يُعاد إنتاجها. | تُحفظ البيانات العالمية ورصد الأرض مع بيان المصدر، بحيث يمكن قراءة الضغوط الكوكبية إلى جانب الضغوط الوطنية. | يجمع البرنامج السنوي العمل الوطني والإقليمي مرة كل عام. | يرعى المجلس العالمي للمعايير مجموعة مفتوحة واحدة من المعايير يجوز لأي ولاية قضائية اعتمادها. | يقرأ Q4 Annual Synthesis العمل القُطري والإقليمي والتكنولوجي معًا، دون ترتيب البلدان. | الدورات مفتوحة، بحيث يستطيع أي شخص في أي مكان أن يتعلم من المادة نفسها. |
11الترابط
الركائز بوصفها نظامًا واحدًا مقترنًا.
كل تسليم بين الركائز سجلٌّ له معرّف؛ وحين تُقرأ معًا تُغلق حلقات التغذية الراجعة، فتعود النتيجة في إحدى الركائز في صورة بناء أو اختبار أو معيار أو إصدار أو دورة أفضل في الدورة التالية.
| من \ إلى | Labs | Foundry | Universe | Standards | Reports | Academy |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Labs | · | |||||
| Foundry | · | F02 تقرير البناء الأساسي وأدلة المضي أو عدم المضي | F13 أدلة التحقق والرصد لمراجعة المطابقة | F03 الأرصاد المختومة وسلاسل المؤشرات التي يقوم عليها الملف؛ F05 حركة National Portfolio للفصل 11 | F14 Each system’s rooms become a learning-by-doing course | |
| Universe | F01 تصبح البعثة المقبولة مشروعًا ضمن الدورة مع حالة قرار | · | F07 بنود جدول الأعمال التي تحتاج إلى معيار أو ملف | F04 نتائج ما بعد العمل والسيناريوهات للفصلين 10 و13 | F10 مهام الدورة المقيَّمة تصبح أدلة على الإتمام | |
| Standards | F08 ملفات البعثات المركّبة وسجلات الاعتماد الوطني | · | F09 كل معيار أو ملف معتمد يصبح وحدة في دورة | |||
| Reports | F12 توليف Q4 يُثري تفويض السنة التالية | F06 نتائج المناهج والتصحيحات بوصفها مقترحات تغيير | · | |||
| Academy | F11 Qualified participants for the next cycle’s roles | · |
حلقات التغذية الراجعة التي تغلقها عمليات التسليم المسجّلة
- Foundry F13 ← Standards F08 ← Foundry
- Foundry F02 ← Universe F01 ← Foundry
- Universe F10 ← Academy F11 ← Universe
- Universe F04 ← Reports F12 ← Universe
- Foundry F14 ← Academy F11 ← Universe F01 ← Foundry
- Foundry F03/F05 ← Reports F06 ← Standards F08 ← Foundry
المناهج
- تحليل الحلقات السببية. حلقات التغذية الراجعة بين الركائز هي السلاسل المغلقة من عمليات التسليم المسجّلة (من F01 إلى F14)، معدودةً بوصفها دوائر أولية في مخطط التسليم. ديناميكيات النظم (Forrester؛ Sterman، Business Dynamics، 2000)
- مصفوفة هيكل التصميم. تبيّن مصفوفة الركائز مقابل الركائز أي ركيزة تسلّم ماذا إلى أي ركيزة، بحيث تظهر الاقترانات والوصلات المفقودة بنظرة واحدة. Steward (1981)؛ Eppinger وBrowning، Design Structure Matrix Methods and Applications (2012)
- المخزونات والتدفقات. تحتفظ كل ركيزة بمخزونات (السجلات التي تملكها) لا تتغير إلا عبر تدفقات مسجّلة (عمليات التسليم)، بحيث يكون لكل تغيير مالك وأثر. ترميز المخزون والتدفق في ديناميكيات النظم (Sterman 2000)
- التحليل عبر المقاييس. تُقرأ كل ركيزة على أربعة مقاييس، من المحلي إلى الكوكبي، بحيث تحتفظ النتيجة بمقياسها ولا تُجمَّع أو تُصغَّر أبدًا دون إفصاح. Panarchy and cross-scale interactions (Gunderson وHolling، 2002)
- رسم خرائط العمليات بالمسارات المتوازية. يحمل كل مخطط عمليات الركائز الست بوصفها مسارات، بحيث تُظهر كل خطوة أين تجري ومن يملك سجلها. مسارات عمليات الأعمال (BPMN 2.0، OMG)
12المصادر
Where this page’s references lead.
الهيئات والوثائق التي تُقرأ هذه الصفحة في ضوئها. وتتغير الحالات والإصدارات؛ ويقود كل رابط إلى الهيئة المُصدِرة.
13أسئلة
أسئلة وأجوبة.
من يتخذ القرار في النهاية؟
السلطة أو المؤسسة المختصة، وفق قواعدها الخاصة. وتوفّر الدورة الأدلة والخيارات؛ ولا تقرّر.
من يقود الركائز الست؟
يقودها Nexus Consortium بوصفها برنامجًا سنويًا واحدًا؛ ويسهم كلٌّ من GCRI وGRF وGRA بحسب دوره، ويملك النظراء الوطنيون جدول أعمالهم وبياناتهم وقراراتهم.
حوكمة الذكاء الاصطناعي والمجال الرقمي
اعرض مسألة حوكمة على المنتدى.
المعلومات والاستفسارات متاحة اليوم. ويحصل الاستفسار على رقم مرجعي ويحدد الخطوة التالية؛ ولا تُفتح الطلبات والمدفوعات وتخصيصات الحوسبة والتسجيلات إلا حين يتوافر فريقها وشروطها وقدرة المراجعة.
الشؤون القانونية
الوثائق القانونية.
عرض جميع الوثائق القانونية الـ18
تُعرض الخرائط والبيانات والأشكال في هذا الموقع للسياق والمعلومات العامة. وهي ليست نصيحة ولا توقعات ولا إنذارات؛ وحدود المعلومات مبيّنة في إخلاءات المسؤولية وإشعارات البيانات.