GRF · زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ
زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانی دیجیتاڵی
حوکمڕانیی دامەزراوەیی زیرەکی دەستکرد و سیستەمەدیجیتاڵییەکان، لەوانە مافەکان، بەرپرسیارێتی و تەکنەلۆجیای گشتی. AI and Digital Governance یەکێکە لە پلاتفۆرمە دامەزراوەکانی The Global Risks Forum.
- میتۆدەکانی STEM
- 4
- ئەو ڕێگا بنەڕەتییانەی ئەم بوارە بەکاریان دەهێنێت
- بابەتەکان
- 8
- لاپەڕەکانی بابەت لەم بوارەدا
- هاوتاکان
- 10
- پلاتفۆرمەکانی بوارە هاوبەشەکان لە ناو تۆڕەکەدا
- زنجیرەی ڕاپۆرت
- 2
- زنجیرەی Reports کە بەشدارییان تێدا دەکات
شوێنی کار بۆ زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ.
تۆماری گشتیی ئەلگۆریتمەکان
تۆماری ئەلگۆریتم · چارەکی 4 · ڕووکاری نموونە، نەک تۆمار
سیستەمە تۆمارکراوەکان
| نیشانەکردنی فێڵی سوودەکان | توانای کردەیی کۆمەڵگەیی | بەرز | ونبوو | بەشێکی |
| ڕیزکردنی مۆڵەتەکان | پلاندانان | سنووردار | تەواو بوو | بەڵێ |
| دانانی قوتابخانە | پەروەردە | بەرز | تەواو بوو | بەڵێ |
| یاریدەدەری چات | ئۆفیسی باج | کەمترین | تەواو بوو | n/a |
کرداری چاودێری
- سیستەم
- نیشانەکردنی فێڵی سوودەکان
- پێویست
- هەڵسەنگاندنی کاریگەری، ڕێگای تانە
- کۆتا ماوە
- 34 days
- دەسەڵات
- لایەنی چاودێری
سکاڵا لە بڕیارە خۆکارەکان
زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ · تۆماری گشتیی ئەلگۆریتمەکان. Public algorithm register: example names and illustrative values, not a record.
ئەوەی کارەکە لەگەڵی دەخوێنرێتەوە.
پلاتفۆرمەکە ستاندارد دانانێت. بەڵگەکانی لەگەڵ ئەو چوارچێوانە دەخوێنێتەوە کە لەشە تایبەتمەندەکان وەریانگرتووە، بۆ ئەوەی دۆزینەوەیەک لەو شوێنەدا دابنرێت کە بڕیاردەر پێشتر تێیدا کار دەکات.
| چوارچێوە یان ستاندارد | لەش | ئەوەی دایدەنێت |
|---|---|---|
| یاسای زیرەکی دەستکردی یەکێتیی ئەوروپا | یەکێتی ئەورووپا | ئەرکی لەسەر بنەمای مەترسی بۆ سیستەمە زیرەکی دەستکرد و مۆدێلە گشتییەکان، لەگەڵ ڕێکارە قەدەغەکراوەکان، پێداویستیی مەترسیی بەرز و هەڵسەنگاندنی گونجان کە بە قۆناغ جێبەجێ دەکرێن |
| بنەماکانی زیرەکی دەستکردی OECD | Organisation for Economic Co-operation and Development, endorsed by the G20 | Values-based principles for trustworthy AI and recommendations to governments, updated by the OECD Council |
| Framework Convention on Artificial Intelligence and Human Rights, Democracy and the Rule of Law | Council of Europe | یەکەمین پەیمانی نێودەوڵەتیی پابەندکەر لەسەر زیرەکی دەستکرد، کراوە بۆ وڵاتانی نائەندام، تەواوی خولی ژیانی سیستەمەکانی زیرەکی دەستکرد دەگرێتەوە |
| Recommendation on the Ethics of Artificial Intelligence | UNESCO | Values, principles and policy areas for ethical AI adopted by UNESCO member states, with readiness assessments |
| AI Risk Management Framework | US National Institute of Standards and Technology (NIST) | Voluntary functions for governing, mapping, measuring and managing AI risk, with profiles including one for generative AI |
| ISO/IEC 42001 سیستەمی بەڕێوەبردنی زیرەکی دەستکرد | ISO and IEC Joint Technical Committee 1, Subcommittee 42 | Requirements for an organisation’s management system for developing or using AI responsibly |
| General Data Protection Regulation and Convention 108+ | یەکێتیی ئەوروپا؛ ئەنجومەنی ئەوروپا | Rules on lawful processing of personal data, rights of data subjects and safeguards on automated decisions |
| NIS2 Directive | یەکێتی ئەورووپا | Cybersecurity risk management and incident reporting obligations for essential and important entities, including public administration |
| Global Digital Compact | United Nations General Assembly | پابەندبوون لەسەر گشتگیریی دیجیتاڵ، حوکمڕانیی داتا، مافی مرۆڤ لە ئینتەرنێتدا و حوکمڕانیی نێودەوڵەتیی زیرەکی دەستکرد، لەوانە تەختەیەکی زانستی و دیالۆگی جیهانی |
بەراوردکردنی ئامرازەکان: یاسا، هاندەر و زانیاری.
سێ خێزانی ئامراز پێکەوە بەرامبەر بە هێڵی بنەڕەت، هەریەکەیان بە دواکەوتن و خێرایی پەسەندکردنی خۆیەوە، لەژێر ئەو ڕووپۆشکردن و پابەندبوونەی تۆ دیاری دەکەیت؛ قەبارەی کاریگەرییەکان بەهای فێرکارین کە دەبێت بە بەڵگە بگۆڕدرێن. سیناریۆ: گریمانەی ناودار دەربارەی داهاتوو، نەک پێشبینی.
کۆنترۆڵەکان
- ڕەوتی بنەڕەتیی دەرئەنجامەکە
- 2.0% لە ساڵێکدا
- ڕووپۆشی ئامرازەکە
- 70%
- پابەندبوون بە یاسا
- 75%
- قەبارەی کاریگەری، بەرامبەر بە بەهای فێرکاری
- 100%
- ساڵەکانی داهاتوو
- 20 ساڵ
خوێندنەوەکان
- گەورەترین کەمبوونەوە لە ئاسۆدا
- ڕێکخستن
- کەمبوونەوەی بەرامبەر بە هێڵی بنەڕەت
- 21%
ژمارە، ڕێگا و سەرچاوەکان
| ساڵ | بنەڕەت | ڕێکخستن | هاندەری ئابووری | زانیاری و توانا |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
ڕێگاکان
- ئامرازەکانی حکومەت Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- بڵاوبوونەوەی داهێنانەکان Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- پەنجەی نادڵنیایی (مۆنتی کارلۆی پارامیتەر) Spiegelhalter, Pearson و Short (2011)، Visualising uncertainty about the future، Science 333
- هەستیاریی یەک-یەک (تۆرناد) Saltelli و ئەوانی دیکە (2008)، Global Sensitivity Analysis: The Primer، Wiley
داتا
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- سنوورەکان Natural Earth
- شارەکان Natural Earth
لە ناو شەش کۆڵەکەکەدا، بە سەرپەرشتیی Nexus Consortium
- تاقیکردنەوەکان Labs
- تێدا دروستکراوە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ لە Foundry
- تاقیکراوەتەوە لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ لە Universe
- کۆدکراوە لە دیجیتاڵ، سایبەر و AI لە Standards
- بڵاوکراوەتەوە لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ لە Reports
- فێرکراو لە کۆلێژی تەکنەلۆجیا و سیستەمە دیجیتاڵییەکان لە Academy
ئەو پرسیارانەی ئەم بوارە کاریان لەسەر دەکات.
چاودێری و بەرپرسیارێتیی زیرەکی دەستکرد
ڕۆڵ، دڵنیابوونەوە و پێداچوونەوەی مرۆیی.
بابەتبڕیارە گشتییە ئەلگۆریتمییەکان
ڕەخنەلێگرتن و ڕوونی.
بابەتمافە دیجیتاڵییەکان و تایبەتمەندی
مافەکان و ژێرخانی گشتیی دیجیتاڵ.
بابەتحوکمڕانی و هاوبەشکردنی داتا
سیاسەتی داتای دامەزراوەیی و نێوان سنوورەکان.
بابەتئەجێنتە خۆسەرەکان و بەرپرسیارێتیی یاسایی
سنووری کردار و بەرپرسیارێتی.
بابەتسایبەری و ژێرخانی گشتی
حوکمڕانیی پشتبەستنە دیجیتاڵییەکان.
بابەتکڕینی تەکنەلۆجیا و ستاندارد
کڕینی گشتی و دڵنیایییەکان.
بابەتهاوکاریی نێودەوڵەتیی زیرەکی دەستکرد
سیاسەتی بەراوردکار و کارلێککردنی سیستەمەکان.
لە ڕاسپاردەوە تا هەڵسەنگاندن، بە پێی کۆڵەکە.
ئەو هەنگاوانەی ئامرازێک لە ڕاسپاردەوە تا هەڵسەنگاندن دەیگرێتەبەر، هەریەکەیان لەگەڵ ئەو کۆڵەکەیەی بەڕێوەی دەبات، و ئەو بڕیارانەی لای دەسەڵات دەمێننەوە. مۆدێلێکی فێرکارییە بە بەهای نموونەیی دیاریکراو، نەک پێشبینی.
- ڕاسپاردە و داڕشتنی کێشە دەسەڵاتی تایبەتمەند (دەرەوەی پڕۆگرام)
دەسەڵاتێکی بەرپرس کێشەکە و ڕاسپاردەکە بە یاساکانی خۆی دادەڕێژێت. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - بەڵگە و مۆدێلی سیستەم Foundry
سیستەمەکە لەگەڵ فیدباک، داتا و سنوورە ناوبراوەکانی مۆدێل دەکرێت. OECD (2014), principle 2 - هەڵبژاردەکان بە سیناریۆ هەڵدەسەنگێنرێن Foundry
ئامرازەکان لەژێر سیناریۆکاندا بەراورد دەکرێن، نادڵنیایی نیشان دەدرێت. Hood (1983) - ڕاهێنان لەگەڵ لایەنە پەیوەندیدارەکان Universe
هەڵبژاردەکان لە ڕاهێنانێکدا تاقی دەکرێنەوە لەگەڵ ئەوانەی جێبەجێیان دەکەن و بارگرانییان دەگرنە ئەستۆ. OECD (2014), principle 3 - ستاندارد یان ڕێنمایی داڕێژراوە Nexus Standards
ئەوەی کار دەکات وەک ستاندارد یان ڕێنمایی کۆد دەکرێت، کراوە بۆ سەرنج. Nexus Standards process - بڕیاری دەسەڵات دەسەڵاتی تایبەتمەند (دەرەوەی پڕۆگرام)
دەسەڵات لە دەرەوەی پڕۆگرام بڕیار دەدات، بە بەڵگەی لەسەر تۆمار. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - توانا و ڕاهێنان Risk Academy
ئەوانەی جێبەجێی دەکەن لەسەر ئامرازە بڕیاردراوەکە و داتاکەی ڕادەهێنرێن. Sendai Framework (2015), priority 2 - چاودێری و ڕاپۆرتی گشتی Reports
نیشاندەرەکان لەگەڵ سەرچاوە، سنوور و ڕاستکردنەوەکان بڵاو دەکرێنەوە. OECD (2014), principle 5 - هەڵسەنگاندن و پێداچوونەوە Nexus Standards
ئەنجامەکان دەگەڕێنەوە بۆ ستانداردەکە و مۆدێلەکە: خولەکە دادەخرێت. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
ڕێگاکان
- خولی سیاسەت Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- حوکمڕانیی مەترسییە هەستیارەکان OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Layered drawing of directed graphs Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
لە ناو شەش کۆڵەکەکەدا، بە سەرپەرشتیی Nexus Consortium
- تاقیکردنەوەکان Labs
- تێدا دروستکراوە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ لە Foundry
- تاقیکراوەتەوە لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ لە Universe
- کۆدکراوە لە دیجیتاڵ، سایبەر و AI لە Standards
- بڵاوکراوەتەوە لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ لە Reports
- فێرکراو لە کۆلێژی تەکنەلۆجیا و سیستەمە دیجیتاڵییەکان لە Academy
ئەو بوارانەی زیرەکیی دەستکرد کە ئەم پلاتفۆرمە لەسەری کار دەکات.
AI and Digital Governance دەخوێنێت دامەزراوە گشتییەکان چۆن چاودێریی زیرەکی دەستکرد و سیستەمەدیجیتاڵییەکان دەکەن: کێ بەرپرسە لە بڕیارێکی خۆکار، مافەکان و داتا چۆن دەپارێزرێن، کێ بەرپرسە کاتێک ئەجێنتێکی خۆسەر زیان دەگەیەنێت، حکومەتەکان چۆن تەکنەلۆجیا دەکڕن و ستانداردی بۆ دادەنێن، و وڵاتان چۆن هاوکاری دەکەن. لاپەڕەکانی ئەو میکانیزمانە دادەنێن کە چاودێری دەمێنێتەوە یان شکست دەهێنێت، ئەو تۆمارانەی نیشانی دەدەن، ئەو میتۆدانەی تاقی دەکەنەوە و ئەو پۆستدارانەی بڕیار دەدەن. Global Risks Forum دیالۆگ کۆدەکاتەوە؛ سیستەم بڕواپێناکات و ڕاوێژی یاسایی نادات.
Oversight and accountability
ڕێکخەر، لەشی ئۆدیت، ئەنجومەنی بەڕێوەبەرایەتی و دادگا کە داهێنەر و بەکارهێنەرانی زیرەکی دەستکرد بەرپرسیار ڕادەگرن، و ئەو تۆمارانەی پشتیان پێ دەبەستن.
بڕیارە گشتییە ئەلگۆریتمییەکان
Automated and assisted decisions in welfare, tax, policing, migration and justice, and the safeguards around them.
Rights and privacy
Data protection, non-discrimination, freedom of expression and the remedies available when digital systems affect them.
حوکمڕانیی داتا
یاسا و دامەزراوە بۆ کۆکردنەوە، هاوبەشکردن و دووبارە بەکارهێنانەوەی داتا، لەوانە شوێنی داتا، متمانەپێکراو و ژێرخانی گشتیی داتا.
ئەجێنت و بەرپرسیارێتیی یاسایی
Autonomous and agentic systems that act with limited human input, and who answers when they cause harm.
سایبەری و ژێرخانی گشتی
ئەرکەکانی ئاسایش بۆ خزمەتگوزاری دیجیتاڵیی گشتی و ژێرخانی هەستیار، و ئەرکەکانی ڕاپۆرتکردنی ڕووداو.
کڕین و ستاندارد
How governments buy AI and digital systems, and the standards bodies whose specifications become rules.
International cooperation
Treaties, principles, safety institutes and standard-setting forums through which countries coordinate AI governance.
زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ چۆن حوکمڕانی دەکرێت: ئامراز، ڕاسپاردە و پابەندبوونەکان.
ئامراز، ڕاسپاردە، لایەنە کارا و ڕێکخستنەکانی بەرپرسیارێتی کە سیاسەتمەدارێک، دیپلوماتێک یان دامەزراوەیەکی گەشەپێدان لەگەڵیان کار دەکات، بە ناوهێنانی ئەو ڕێکەوتنانەی دایاندەنێن. پێکهاتەکان چوارچێوە ناوبراوەکان دەگرنەبەر. هەر دۆخ یان پێشکەوتنێک کێشراوە نموونەییە، نەک تۆمار.
ماتریکسی ئامرازە سیاسییەکان
ئەو جۆرە ئامرازانەی لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ بەردەستن، بەپێی ئاستی حکومەت و هاوکاری.
| جۆری ئامراز | خۆجێیی | نیشتمانی | هەرێمی | جیهانی |
|---|---|---|---|---|
| ڕێکخستنی | دابەشکردنی ناوچەکان، یاساکانی بیناسازی | یاسا، ستاندارد، مۆڵەتپێدان | یاسا هاوتاکراوەکان | ڕێکەوتننامە و پەیماننامەکان |
| ئابووری | سەرانەی خۆجێیی، پشکی یارمەتی | هێڵی بودجە، باج، پلانی بیمە | کۆگای مەترسی، سندوقە هەرێمییەکان | میکانیزمەکانی دابینکردنی دارایی |
| زانیاری | ئاگادارکردنەوە خۆجێییەکان | ئاشکراکردن، ئاگادارکردنەوەی پێشوەخت، ئامار | ڕێکخستنەکانی هاوبەشکردنی داتا | چاودێری و ڕاپۆرتکردنی جیهانی |
| دامەزراوەیی | لیژنە ناوخۆییەکان | دامەزراوە سەرکردەکان، ئەنجومەنەکانی هەماهەنگی | لەشە هەرێمییەکان و سکرتاریەتەکان | ڕاسپاردە فرەلایەنەکان |
| هاوکاری | ڕێککەوتنە کۆمەڵگەییەکان | پەیماننامەکانی هاوبەشی | یادداشت و پڕۆگرامی هاوبەش | ڕێکەوتن و پابەندبوونی هاوبەش |
خولی بەرپرسیارێتی
پابەندبوونەکانی زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ چۆن بەرپرسیار ڕادەگیرێن، لە پابەندبوونەوە تا ڕاستکردنەوە.
- پابەندبوونحکومەتپابەندبوونێک بە ڕاسپاردە و بنەمایەکی یاساییەوە.
- پلاندامەزراوەی سەرکردەپلانێکی نیشتمانی بە خاوەن و قۆناغی سەرەکییەوە.
- سەرچاوەوەزارەتی داراییهێڵێکی بودجە یان دابینکردنی داراییی تۆمارکراو.
- جێبەجێکردندامەزراوەکان و ئیدارەی خۆجێییجێبەجێکردن بەرامبەر بە پلانەکە.
- ڕاپۆرتئۆفیسی ئامارنیشاندەرەکان بە پێناسەی ڕێککەوتوو ڕاپۆرت دەکرێن.
- پێداچوونەوەدەسەڵاتی یاسادانان، ئۆدیت، کۆمەڵگای مەدەنیپێداچوونەوەی سەربەخۆی ئەنجام و بۆشاییەکان.
- ڕاستحکومەتگۆڕانکارییەکان لە پلانەکەدا، بە هۆکارەوە بڵاو دەکرێنەوە.
زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ چی دەکات.
حوکمڕانیی زیرەکی دەستکرد ئەو سیستەمەیە لە یاسا، ڕێکخەر، ستاندارد، گرێبەست و ڕێککەوتنی نێودەوڵەتی کە دامەزراوەکان لە ڕێگەیەوە چاودێریی زیرەکی دەستکرد و سیستەمە. Global Risks Forum’s platform compares oversight, public algorithms, rights, data sharing, agent liability, cyber security, procurement and cooperation, and names who decides. It does not certify systems.
کۆمەڵگاکەی
توێژەرانی حوکمڕانیی زیرەکی دەستکرد؛ دەسەڵاتە گشتییەکان؛ شارەزایانی مافی دیجیتاڵ؛ تەکنەلۆجیستەکانی کەرتی گشتی.
ڕێگاکانی
AI governance comparison; lifecycle controls; rights mapping.
دەرچەکانی
ڕێنمایی حوکمڕانیی زیرەکی دەستکرد؛ کورتەی مافی دیجیتاڵ؛ پێداچوونەوەی سیاسەتی تەکنەلۆجیای گشتی.
Institutions are adopting AI faster than they can govern it.
دەسەڵاتە گشتییەکان سیستەمە خۆکار بەکاردەهێنن بۆ هەڵسەنگاندنی داواکاریی سوود، ئەولەویەتدانی پشکنین، ڕیزکردنی ئەنجامی پەیوەندیی فریاکەوتن، دۆزینەوەی فێڵ و دابەشکردنی خزمەتگوزاری. ناسنامەی دیجیتاڵ، پارەدان و ئاڵوگۆڕی داتا دەبنە ژێرخانی گشتی. ڕێکخستنە حوکمڕانییەکان کە دەبێت ئەم سیستەمانە بەرپرسیار ڕابگرن زۆرجار هێشتا دەنووسرێن.
AI systems learn patterns from data rather than following rules written by people. That makes them powerful and also hard to inspect: their behaviour can change when data changes, they can reproduce biases present in historical records, and they can fail in ways their designers did not anticipate. General-purpose models add a further layer, because the same model may be adapted by many organisations for uses its developer never considered. When such systems inform decisions about people, questions of explanation, contestation and responsibility become central.
Digital public infrastructure concentrates both benefit and risk. A national identity or payments system can widen access to services dramatically, and it can also exclude people who cannot use it, expose personal data at scale or become a single point of failure for the services that depend on it. Cyber incidents against public systems can halt hospitals, councils and utilities. Dependence on a few technology providers raises questions of continuity, jurisdiction and bargaining power.
Failures cascade institutionally as well as technically. A flawed algorithm in a benefits system can wrongly penalise thousands of people before it is detected, erode trust in the agency and expose the state to legal challenge. Governance is the set of roles, rules, checks and remedies that catches such failures early and corrects them fairly.
Why now: the European Union AI Act (2024) is being phased in, the Council of Europe Framework Convention on AI opened for signature in 2024, and the UN established a scientific panel and a global dialogue on AI governance in 2025. The platform is designed to convene public authorities on oversight and accountability, exercise oversight arrangements in Universe, and propose common practice to the Nexus Standards, without assessing or approving any system.
Comparing governance, mapping rights, convening institutions.
The platform works through AI governance comparison, lifecycle controls and rights mapping. Its outputs are designed to help institutions learn from each other without prescribing what any of them must do.
AI governance guides
باسی بەراوردکارانەی ئەوەی دامەزراوەکان ڕۆڵ چۆن دابەش دەکەن، سیستەمەتاقی دەکەنەوە، بەکارهێنان چاودێری دەکەن و چارەسەر دابین دەکەن لە ڕێگەی خولی ژیانی زیرەکی دەستکردەوە.
Digital rights briefs
Maps of the rights at stake in specific digital systems, from privacy and non-discrimination to due process.
پێداچوونەوەی سیاسەتی تەکنەلۆجیای گشتی
Reviews of how public bodies procure, deploy and retire technology, and with what safeguards.
GRF پڕۆگرامەکان کۆدەکاتەوە و حوکمڕانییان دەکات. ڕێکخستن، دابینکردنی دارایی، کڕین یان بڕواپێدان ناکات، و میوانداری یان سپۆنسەرایەتی هیچ دەسەڵاتێک بەسەر دۆزینەوەکاندا نابەخشێت. AI and Digital Governance مۆدێلی زیرەکی دەستکرد دروست ناکات یان هەڵینەسەنگێنێت و ڕێکخەری دارایی یان پاراستنی داتا نییە.
Grounded in science at GCRI, linked to finance at GRA.
The platform draws on artificial intelligence and machine learning, AI evaluation and assurance engineering, digital identity and public digital سیستەمە and policy, institutional and decision science, each with a canonical page in the STEM Commons. The Foundry system NXS-NSF (trust, authorisation and assurance) supports policy, rights and assurance decisions.
At The Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), زیرەکی دەستکرد و سیستەمە خۆسەرەکان, Digital Public Infrastructure and Cybersecurity and Digital Resilience do the science. At Global Risks Alliance (GRA), زیرەکی دەستکرد و مەترسی مۆدێلی دارایی and Financial Cyber and Operational Resilience build shared industry understanding. See all counterparts.
لەسەر زانست، تەکنەلۆجیا، ئەندازیاری و بیرکاری ناودار بنیاتنراوە.
هەر بانگەشەیەک لەسەر زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ لەسەر میتۆدێک ڕاوەستاوە کە لاپەڕەیەکی بنەڕەتیی لە STEM Commons هەیە، بۆ ئەوەی خوێنەر ببینێت دۆزینەوەیەک پشت بە چی دەبەستێت و سنوورەکانی لە کوێدان.
چۆن کار لەم بوارەدا دەگوازرێتەوە.
پرسیارێک دەبێتە بەڵگە، بنیاتنانێکی بەڕێوەبراو، کۆمەڵگایەکی ڕێکخراو، تاقیکردنەوەیەکی کۆنترۆڵکراو، بڵاوکراوەیەکی پێداچووەوە و لە کۆتاییدا بڕیارێک کە دەسەڵاتی تایبەتمەند بەپێی ڕێساکانی خۆی دەیدات.
- پرسیار Universe ئەولەویەتی نیشتمانی، هەرێمی یان دامەزراوەیی. پرسیار لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ
- بەڵگە Foundry بناغەی STEM ی پلاتفۆرمەکە. بەڵگە لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ
- بنیاتنان Foundry Foundry. بنیاتنان لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ
- ڕێکخستن Universe ئەکۆسیستەمی Nexus. ڕێکخستن لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ
- تاقیکردنەوە Universe Universe (ماڵپەڕی سەربەخۆ). تاقیکردنەوە لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ
- بڵاوکردنەوە Reports Reports. بڵاوکردنەوە لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ
- بڕیاردان دەسەڵاتی بەرپرس دەسەڵات و دامەزراوە بەرپرسەکان، لە ڕێگەی NXS-RLS (بەشداربووان، ڕێککەوتن و ڕادەستکردنەوەکان). بڕیاردان لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ
- نوێکردنەوە Universe ڕاستکردنەوەکان و ڕۆژەڤی ساڵانەی داهاتوو. نوێکردنەوە لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ
هەر هەنگاوێکی خول لەو کۆڵەکەیەدا کە تێیدا کار دەکات؛ بڕیار لای دەسەڵاتی تایبەتمەند دەمێنێتەوە، دەرەوەی پڕۆگرامەکە.
- Labs
- Foundry
- Universe
- Nexus Standards
- Reports
- Risk Academy
- دەسەڵاتی تایبەتمەند (دەرەوەی پڕۆگرام)
چۆن ئەمە لە ناو شەش کۆڵەکەکەدا کار دەکات.
AI and Digital Governance works through six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium, with GCRI, GRF and GRA each contributing in its role: explore, experiment and prototype in Labs، بنیاتنان، شبیەسازی و ئامادەکاری لە Foundry، کۆکردنەوە و تاقیکردنەوە لە Universe، کۆدکردن، ڕاستکردنەوە و بەکارهێنان لە Nexus Standards، بڵاوکردنەوە بە هەموو فۆرماتێک لە Reports، فێرکردن بە ئاشکرا لە Risk Academy.
handoff in playrecorded handoffno direct handoff
ساڵی پڕۆگرامهەموو قۆناغەکان
ڕێڕەو
هەموو پڕۆگرامەکە
Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.
L · F · U · S · R · A
- کۆڵەکەکان
- 6 لە 6
- دەستبەدەستکردنەکان
- 18 لە 18
- خولەکان
- 17 داخراو
دەستبەدەستکردنی لە کاردا
- F01Universe → Foundry · ئەرکی قبووڵکراو دەبێتە پڕۆژەی خول لەگەڵ کەیسی بڕیارئامادەکاری بۆ ئامادەیی
- F02Foundry → Universe · Core Build Report و بەڵگەی بەردەوامبوون یان وەستانبنیاتنانی کۆنترۆڵکراو
- F03Foundry → Reports · چاودێری داخراو و زنجیرەی نیشاندەر لە پشت پڕۆفایلێکداخستنی پڕۆژە
- F04Universe → Reports · دۆزینەوەی دوای کار و سیناریۆ بۆ بەشەکانی 10 و 13پێداچوونەوەی دوای کار
و 14 دیکە
- Labsئەو شوێنەی پرسیارەکان دەبنە تاقیکردنەوە و نموونەی سەرەتایی: ڕێگا، داتا و ئامرازی نوێ بە ئاشکرا تاقی دەکرێنەوە، لەگەڵ سنوورەکانیان لە تۆمارێکدا، پێش ئەوەی Foundry بیانبنیاتبنێت، لە ژێر Nexus Consortium.Labs
- Foundryشوێنێک کە بەڵگەی پشت ڕاسپاردە یان پابەندبوونێک دروست دەکرێت، بە خاوەن و سنوورەکانییەوە لەسەر تۆمار.زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ لە FoundryFoundry
- Universeشوێنێک کە ڕاسپاردەکان دەبنە ئەرک: GRF هەر دەروازەیەک تۆمار دەکات، لایەنەکان کۆدەکاتەوە و جێبەجێکردن بەرپرسیار ڕادەگرێت.زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ لە Universeuniverse.nexus
- Nexus Standardsشوێنێک کە یاسا هاوبەشەکان بە ئاشکرا ڕێک دەکەون؛ هەر دەسەڵاتێک بڕیاری پەسەندکردن دەدات، و هیچ لایەنێکی جیهانی ڤیتۆی نییە.دیجیتاڵ، سایبەر و AI لە Standardsnexustandards.com
- ReportsWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ لە ReportsReports
- Risk Academyشوێنێک کە سیاسەتمەدار، دیپلۆمات و کارمەندانی دامەزراوەکان ڕۆڵەکانی پڕۆگرام و بڕیاردان لەسەر تۆمار فێر دەبن، لە Risk Academy.کۆلێژی تەکنەلۆجیا و سیستەمە دیجیتاڵییەکان لە Academyrisksacademy.com
هەمان بوار، بە سێ شێوە بینراو.
GCRI بوارێک وەک زانست دەخوێنێت، GRF حوکمڕانیی دەکات و GRA تێگەیشتنی داراییی هاوبەشی بۆ دروست دەکات. زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ بە هاوتاکانییەوە دەبەستێتەوە بۆ ئەوەی کار لە یەک لا لە لاکانی دیکەدا دیار بێت.
- زیرەکی دەستکرد و سیستەمە خۆسەرەکاندامەزراوەGCRIبواری هاوبەشزیرەکی دەستکرد
- ئاسایشی سایبەری و خۆڕاگریی دیجیتاڵیدامەزراوەGCRIبواری هاوبەشخۆڕاگریی سایبەری و دیجیتاڵی
- تەکنەلۆجیاکانی کوانتەمدامەزراوەGCRIبواری هاوبەشخۆڕاگریی سایبەری و دیجیتاڵی
- داهاتووی کار و شارەزاییدامەزراوەGCRIبواری هاوبەشزیرەکی دەستکرد
- ژێرخانی گشتیی دیجیتاڵیدامەزراوەGCRIبواری هاوبەشژێرخانی گشتیی دیجیتاڵ، خۆڕاگریی سایبەری و دیجیتاڵی
- Fintech NexusدامەزراوەGRAبواری هاوبەشخۆڕاگریی سایبەری و دیجیتاڵی، ژێرخانی گشتیی دیجیتاڵ
- پارەدان و ژێرخانی بازاڕدامەزراوەGRAبواری هاوبەشخۆڕاگریی سایبەری و دیجیتاڵی، ژێرخانی گشتیی دیجیتاڵ
- خۆڕاگریی سایبەری و کارپێکردنی داراییدامەزراوەGRAبواری هاوبەشخۆڕاگریی سایبەری و دیجیتاڵی
لاپەڕەکانی زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ.
ڕاسپاردە، بڵاوکەرەوە و دۆخ
لاپەڕەبابەتە دیسپلینی و دامەزراوەییەکان
لاپەڕەتوێژینەوە و زانیاریی دامەزراوەیی
لاپەڕەپراکتیکی پیشەیی
لاپەڕەدیالۆگ و هاوکاری
لاپەڕەپڕۆگرام و پڕۆژەکان
لاپەڕەبەشداریی ساڵانەی پڕۆگرام
لاپەڕەکۆمەڵگای پسپۆڕ و دامەزراوەیی
لاپەڕەسەرکردایەتی و شارەزایی
لاپەڕەکۆبوونەوە و دیالۆگەکان
لاپەڕەدۆزینەوە بڵاوکراوەکان
لاپەڕەبەشداری بکە
لاپەڕەپەیوەندیی دامەزراوەیی
لاپەڕەڕوونی، مافەکان و پاراستنەکان
لاپەڕەبناغەی STEM ی زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ
لاپەڕەبەشەکان
لاپەڕەچۆن کار لەم بوارەدا دەگوازرێتەوە
لاپەڕەبنیاتنان لە Foundry
لاپەڕەتاقیکردنەوە لە Universe
لاپەڕەبڵاوکردنەوە لە Reports
لاپەڕەهەمان بوار لە ناو کۆنسۆرتیۆم
لاپەڕەبابەتەکان
ئەو شوێنانەی ئەم لاپەڕەیە لە ناو کۆنسۆرتیۆم بۆیان دەبات.
پرسیار و وەڵام.
کێ زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ بڵاو دەکاتەوە؟
ئایا زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ چالاکە؟
چۆن بەشداری بکەم؟
دۆزینەوەکان لە کوێ بڵاو دەکرێنەوە؟
کام بەها لەم پلاتفۆرمەدا ڕاستەقینەن؟
چۆن هەڵەیەک ڕاپۆرت بکەم؟
ئایا پلاتفۆرمەکە سیستەمەکانی زیرەکی دەستکرد هەڵدەسەنگێنێت یان پەسەندیان دەکات؟
Does it lobby for particular AI laws?
لەم لاپەڕەیەوە بەڵگە پێشکەش بکە.
Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
- ئیمەیڵدەروازەی GW-GRFلەم لاپەڕەیەوە بینێرەبەڵگە، ڕاستکردنەوە، بابەت، ڕێگا، پێداچوونەوە، وەرگێڕان یان تێکردنی پڕۆفایل. بە نیشانەی ئەم لاپەڕەیە دەگات، بۆ ئەوەی دەستکاریکەری خاوەنەکەی وەریبگرێت.
- Zenodoتەکیەی کراوەدایبنێ و بیدە بە کۆمەڵگاتۆماری خۆت لە Zenodo بە ORCID iD ی خۆت بڵاو بکەرەوە، پاشان لەوێ بیدە بە کۆمەڵگای Reports. سەرپەرشتیارەکان پێداچوونەوەی بۆ دەکەن؛ DOI هەر هی تۆیە.
- ReportsGlobal Risks ForumSee every way to contributeThe contribution types, how each is reviewed, what credit you receive, the licence and what is never accepted.
هەرگیز داتای کەسی، وردەکاریی هەستیاری ژێرخان یان هیچ شتێک مەنێرە کە مافی بڵاوکردنەوەت نییە. بەشدارییەک پێش بەکارهێنان پێداچوونەوەی بۆ دەکرێت؛ ناردنی ماف نابەخشێت بە نووسەرایەتی یان بەڕێوەبردنی ڕاگەیاندن، و پاڵپشتی دارایی هەرگیز دۆزینەوەیەک ناکڕێت.
زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ چۆن کار دەکات.
Choose a view and press Play to follow the platform’s process, its programme year, the standards it applies and how its findings are published. The outline shows how the work is designed to run, not the status of any decision.
زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانی دیجیتاڵی
زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ چۆن کار دەکات.
پلاتفۆرمەکان · ساڵی پڕۆگرام · ستاندارد · Reports
پلاتفۆرمێک بوارێک بە ڕێگای ناودار، بەڵگەی ناونیشاندار و ئەو دەرچووانەی بڵاویان دەکاتەوە دەبەستێتەوە، بەبێ ئەوەی ببێتە ئەو دەسەڵاتەی خزمەتی دەکات.
01 سنوور
- 01بوار و بنەماڵەکاندەستپێک · سەرپەرشتیاری پلاتفۆرملاپەڕەی سەرەکی بوارەکە، بنەماڵەکانی و ئەوانەی خزمەتیان دەکات ڕادەگەیەنێت.
- 02دۆسیەی بابەتەکانتۆمار · نووسەرانی پلاتفۆرمبابەتەکان باسی بابەتەکە دەکەن بە بەڵگەی ناونیشاندار.
02 بەڵگە
- 03ناونیشانی بەڵگەتۆمار · GCRIهەر بەهایەک ناونیشانی هەیە: چاودێریکراو، ئاماری بڵاوکراو، مەزەندەکراو، مۆدێلکراو، سیناریۆ یان نەزانراو.
- 04ڕێگاکانهەنگاو · خاوەنی ڕێگاڕێگاکان لە STEM Commons دێن، هەر یەکەیان بە یەک لاپەڕەی بنەڕەتی.
03 Work
- 05سیناریۆکان لەسەر سیستەمەمۆدێل · کۆڵەکەی Foundryسیناریۆکان لەسەر سیستەمەکانی Nexus کار دەکەن، وەک سیناریۆ ناونیشان کراون.
- 06ستانداردە جێبەجێبووەکانتۆمار · Nexus Standardsپلاتفۆرمەکە ئەو ستانداردانە ناو دەبات کە جێبەجێ دەکرێن. ڕاپۆرتی پشتڕاستکەرەوە بەڵگەیە بۆ پێداچوونەوە.
04 بڵاوکردنەوە
- 07هێڵکاری خولگەی هۆکاری: کار، کۆمەڵگا، زیرەکی دەستکرد، کۆمەڵگە خۆجێییەکان، ئابووریتۆمار · Reportsدۆزینەوەکان لەگەڵ سنوورەکانیان لە ڕێگەی Reports بڵاو دەکرێنەوە.
- 08دەسەڵات بڕیار دەداتئەنجام · دەسەڵاتی تایبەتمەندبڕیار و جێبەجێکردن لای حکومەت، کارپێکەر یان دامەزراوەی مۆڵەتپێدراو دەمێنێتەوە.
سەرەتای زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ · پلاتفۆرمەکان · میتۆدە هاوبەشەکانکورتەیەک لەسەر چۆنیەتی دیزاینی کارەکە؛ دۆخی هیچ بڕیارێک یان تۆمارێک ڕاپۆرت ناکات.
بەشداریکردن لە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ.
لە ئەوەوە دەست پێبکە کە تۆ کێیت. وەڵامی بانگەوازێکی کراوە بدەرەوە. یان خانەیەکی شارەزایی لەسەر پلاتفۆرمی زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ پێکبهێنە و سەرکردایەتی بکە.
دامەزراوە نیشتمانییەکان
وەزارەت، دەزگای ئامار و ئاژانسەکان: ئۆفیس و بەشێکی نیشتمانی، و کورسییەک لە گروپەکانی کار. بەشە نیشتمانییەکان
کەرت و پیشەکان
کارپێکەر، ڕێکخەر، بانک، بیمەکار و ئەنجومەنە پیشەییەکان کە کارەکانیان پەیوەندی بە زیرەکی دەستکرد و حوکمڕانیی دیجیتاڵ هەیە. بەشداری بکە
فێربوون
خول و پراکتیک، لەگەڵ تۆماری هەر خولێک کە تەواو کراوە. خوێندنی بێبەرامبەر. فێربوون بکەرەوە
ستاندارد
ڕێگا و ستانداردەکانی داتا لەگەڵ گروپەکانی کار دابڕێژە، پێداچوونەوەیان بۆ بکە و وەریانبگرە. گروپەکانی کار
کۆمەڵگەکان و توێژینەوە
زانکۆکان، کۆمەڵگای مەدەنی و شارەزایانی تاک: پڕۆژە، داتا و پێداچوونەوە. بنووسە بۆ تیمەکە
| بانگەوازی کراوە | دەگەڕێت بەدوای | دادەخرێت |
|---|---|---|
| بانگەوازی دامەزرێنەر بۆ شارەزایان بۆ گروپەکانی کار CALL-FOUNDING-EXPERTS | شارەزا، دەستکاریکەر، سەرۆک | 2026-12-15 |
| ڕاسپاردنی کراوە بۆ سێ کورسییە سەربەخۆکانی شارەزایانی ئەنجومەنی ستانداردە جیهانییەکان CALL-GSC-IND | council-member | 2026-12-01 |
| ناوزەدکردنی ئەندامە هەرێمییە کاتییەکان (تەنیا ئەگەر حوکمی کاتی بڕیاری لەسەر بدرێت) CALL-GSC-REG | council-member | 2026-12-15 |
| پێداچوونەوەی ڕووکارەکانی ناوکی مەترسیی شەپۆلی 1 (C1, C2, C3, C4, C8, C10, C11) CALL-REVIEW-WAVE1 | بەشداربوو | 2027-01-31 |
| شارەزایان بۆ ستانداردە بنەڕەتییەکانی زانستی مەترسی: نادڵنیایی و پلەبەندیی بەڵگە، پێوەرەکان، بڕیاری شارەزایانی ڕێکخراو، قبووڵکردن، توندی و ڕووداوی تێکەڵ، مەترسیی کارەساتبار و بوونی، ئەخلاق و یەکسانی، یەکە و پێوان (NRS-C17 تا NRS-C24) CALL-CORE-SCIENCE | شارەزا، دەستکاریکەر، سەرۆک | 2027-01-31 |
| پێداچووەری سەربەخۆ بۆ بنەماڵەکانی ئەتڵەسی مەترسیدەر، سێ لە لانیکەم دوو هەرێم بۆ هەر بنەماڵەیەک (NHS2-R19)، بنەماڵە پێشەنگەکان یەکەم CALL-ATLAS-REVIEW | شارەزا | 2027-03-31 |
| ئەندامانی پانێڵی کاتیی پێداچوونەوەی سەلامەتی سنووری و پێداچووانی تیمی سوور (سەلامەتی زیندەیی، سەلامەتی و ئاسایشی زیرەکی دەستکرد، ئاسایشی ژێرخانی هەستیار)؛ داواکارییەکان بە نهێنی مامەڵەیان لەگەڵ دەکرێت CALL-FRONTIER-SAFETY-REVIEW | شارەزا | 2026-11-30 |
| شارەزایانی ئۆنتۆلۆجی، مێترۆلۆجی، پشتڕاستکردنەوەی نەرمەکاڵا و هەڵسەنگاندنی گونجان بۆ تۆماری مەرجەکان، نوێنەرایەتی ماشێنی NHS-2، کۆمەڵە تاقیکردنەوەکانی گونجان و پلانی هەڵسەنگاندنی گونجان CALL-CONFORMANCE-ONTOLOGY | شارەزا، دەستکاریکەر | 2027-01-31 |
بانگەوازە بەسەرچووەکان بەخۆکار دەشاردرێنەوە. هەموو بانگەواز، پێشنیار و ڕێڕەوێک: ناوچە و بانگەوازە کراوەکان.
خانەکە کۆبکەرەوە
سێ بۆ حەوت کەس کۆبکەرەوە کە شارەزاییان تەواوکەری یەکترن: داتا، کاری مەیدانی، سیاسەت و پەیوەندی.
تۆماری بکە
Write to the team with the cell’s name, members, area and region. You receive a reference and a contact. بنووسە بۆ تیمەکە
بەڵگەنامەیەکی دامەزراندن هەڵبژێرە
یەک تەوەر هەڵبژێرە: توێژینەوە و بەڵگە، داتا و نەخشە، پێداچوونەوەی ستاندارد، یان ئامادەباشی کۆمەڵگا.
ئاو و سیستەمەکانی خۆراک لە Standards
شوێنکەوتنی ڕێڕەوە هاوبەشەکانی خوێندن لە Risk Academy، لەگەڵ پراکتیک و تۆماری هەر خولێک کە تەواو کراوە. مەترسیدەر و خۆڕاگری
بەڕێوەبردن و ڕاپۆرتکردن
کۆبوونەوەی ڕێکخراو ساز بکە. ئەوەی خانەکە فێری دەبێت لە ڕێگەی Reports بڵاوی بکەرەوە. دۆزینەوەکان بگەیەنە گروپەکانی کار. گروپەکانی کار
ئەوەی تیمێکی نیشتمانی یان کۆمەڵگایەکی خۆجێیی ئەمڕۆ دەتوانێت لەسەر The Global Risks Index (NXS-GRX) بیکات.
Your country’s profile
پڕۆفایلی مەترسیی کراوە بۆ 195 وڵات، بە سەرچاوە و مۆڵەتەوە لەسەر هەر بەهایەک. Index بکەرەوە
ڕاستکردنەوە یان وەڵامدانەوە
بەهایەک ڕاست بکەرەوە یان وەڵام بدەرەوە بۆ وڵاتەکەت. گۆڕانکارییەکە لەگەڵ کاریگەرییەکەی تۆمار دەکرێت. Index بکەرەوە
داتا پێشکەش بکە
کۆمەڵە داتایەک پێشکەش بکە. لە ڕێگەی دەروازەی مۆڵەتەوە دێتە ناوەوە، بە ناوی تۆوە. Index بکەرەوە
هەموو وێنەیەکی ئەم لاپەڕەیە ئیندێکس کراوە: مەترسیدەر، کەشوهەوا، ململانێ، جیهان.
The Index is the Consortium’s indexing system for risk data. Every indicator, hazard, series and country profile carries its Nexus Standards ی خۆی، سەرچاوە و مۆڵەتەکەی هەڵدەگرێت، بۆ ئەوەی ئەوەی ئەم لاپەڕەیە پیشانی دەدات بتوانرێت بەدواداچوونی بۆ بکرێت، ڕاست بکرێتەوە و دووبارە بەکاربهێنرێتەوە.
- 01 · سەرچاوەکان205 سەرچاوەی تۆمارکراوهەر بەهایەک سەرچاوە و مۆڵەتی خۆی دەهێڵێتەوە؛ بەها ڕاگیراوەکان دەژمێردرێن.داتا و مۆڵەتەکان
- 02 · Nexus StandardsNIS-1 و NHS-1451 نیشاندەر، 905 مەترسیدەر؛ هەر تۆمارێک UNI.Nexus Standards
- 03 · ئیندێکس54 زنجیرە، 195 پرۆفایلی وڵاتلەسەر ستانداردەکان ژمێردراوە؛ هیچ بەهایەک بڵاو ناکرێتەوە تا وەشانێک دەرنەچێت.The Global Risks Index
- 04 · ئەم لاپەڕەیەزیرەکی دەستکرد و حوکمڕانی دیجیتاڵینەخشە، وێنە و فیدەکان Index لە چوارچێوەی مەترسیدەر، کەشوهەوا و ململانێدا دەخوێننەوە.API ی گشتی
زنجیرە لەم چوارچێوەیەدا مەترسیدەر، کەشوهەوا، ململانێ
- GLBسیستەمە جیهانییەکاندۆخی مەترسی جیهانییپشتبەستوو بە یەکتر: بیست ئیندێکسی بوار کە بۆ جیهان کۆکراونەتەوە، پێنج سیستەمە سەرەکی (ئاو، وزە، خۆراک، تەندروستی، فرەجۆریی زیندەوەری) و هاوبەستییەکانیان، تۆماری کلکی جیهانی و بۆشایی…NXS-GRX-AR-000002مەترسیدەر · کەشوهەوا · ململانێ
- THDisaster Risk Intelligence (DRI)نیشانە، چاودێری، ڕەوتی ڕووداو، چینی جوگرافی و پاکێجی سیناریۆ دەکرێنە زانیاریی مەترسیی ڕێکخراو بۆ ئامادەباشی و پلاندانان.NXS-GRX-AR-000111مەترسیدەر · کەشوهەوا · ململانێ
- GSشارە جیهانییەکانڕووبەڕووبوونی شار، گەرما، لافاو، نیشتەجێبوونی نایاسایی، پشتبەستنی خزمەتگوزاری و کێشی ئابووریی شارە لە مەترسیدا.NXS-GRX-AR-000068مەترسیدەرەکان · ژێرخان · کەشوهەوا
- GSکەشوهەوای جیهانیمەترسیدەری کەشوهەوایی فیزیکیی درێژخایەن و کتوپڕ، ڕووبەڕووبوونی گۆڕانکاری، بۆشاییەکانی خۆگونجاندن و ڕێڕەوی سیناریۆ بۆ 2030، 2050 و 2100.NXS-GRX-AR-000065کەشوهەوا · مەترسیدەر · دارایی
پڕۆفایلی وڵاتان جیهان
هەر پڕۆفایلێکی وڵات سەرچاوە و مۆڵەتی هەر بەهایەک دەگرێت. ڕاستکردنەوەی بەهایەک یان وەڵامدانەوە
بوارەکانی مەترسیدەر NHS-1
- کەشوهەوا و ئاووهەواNXS-GRX-AR-000135
- بەشی ڕەقی زەویNXS-GRX-AR-000138
- ڕووداوە سیستەمی و تێکەڵەکانNXS-GRX-AR-000148
داتای جوگرافی و API کراوە
چینە کراوەکان لەسەر تۆڕی شەشگۆشەی ڕووبەر-یەکسان، وەک چڕی بۆ هەر km² یان وەک هێما پیشان دراون: خەڵک · GHSL 2025خەڵک · WorldPop 2025ناوچەی بیناکراوبەندەرەکانفڕۆکەخانەکانڕێگاکانهێڵی شەمەندەفەرهێڵی ناوەڕاستی ڕووبار و گۆم
/api/v1/public/grix · https://nexustandards.com/uni/{uni}
گەشەپێدەران · داتا · دروستکراو بە Natural Earth، دۆمەینی گشتی؛ GHSL و WorldPop، CC BY 4.0
وێنەیەکی Index تۆمارگەکان لە 2026-10-23 · 22c6eed جێگیر کراوە. زانیاریی توێژینەوە و شیکاریی مەترسی: نە ڕەتبەندی، نە پۆلێنکردنی فەرمی، نە ئاگادارکردنەوە، نە پێوەر، نە ئامۆژگارییە.
پرسیارێکی حوکمڕانی بهێنە بۆ فۆرومەکە.
زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.
بەڵگەنامە یاساییەکان.
پیشاندانی هەموو 18 بەڵگەنامە یاساییەکە
نەخشە، داتا و وێنەکانی ئەم ماڵپەڕە بۆ ناوەڕۆک و زانیاریی گشتی پیشان دراون. ئامۆژگاری، پێشبینی یان ئاگادارکردنەوە نین؛ سنوورەکانی زانیارییەکە لە ڕەتکردنەوەی بەرپرسیارێتی و ئاگاداریی داتادا دەستنیشان کراون.