Skip to content

GRF · Foresight Nexus

专业实践

How institutions put foresight Nexus into practice: comparative experience, lessons learned and the conditions under which approaches work.

提出咨询 返回 Foresight Nexus
01工作空间

专业实践的工作区。

演练控制

Indicator review · Example exercise interface, not a record

示例界面GRF · Foresight Nexus

筛查记录的内容

已投放的注入事件
与计划注入事件相比的计数
响应时间中位数
分钟，每个参演小组
观察员笔记
计数，观察员优先
解除警戒
计划日与即时复盘

注入事件时间线

示例序列

  1. 09:00INJ-1Scenario opens: Indicator review
  2. 10:30INJ-2Policy owner receives first signal
  3. 12:15INJ-3升级：第二个系统受影响
  4. 14:00INJ-4媒体询问与公开信息
  5. 16:30HOT即时复盘，观察员优先

参演小组

前瞻负责人注入事件、响应时间、状态
Scanning network member注入事件、响应时间、状态
政策负责人注入事件、响应时间、状态
Futures panel注入事件、响应时间、状态
演练控制。示意界面；并非实时数据。

Foresight Nexus · Exercise control. 演练控制：示例名称与示意数值，不是记录。

02边界

实践说明并非规定。

Global Risks Forum (GRF) 召集并治理各项计划。它不进行监管、融资、采购或认证，主办或赞助也不赋予对研究发现的任何权限。

03实践说明

What makes foresight change decisions.

  • Foresight connected to a decision with a date has more effect than free-standing reports.
  • Senior sponsorship matters, but so does the involvement of the staff who write plans.
  • Scenarios that are too comfortable get ignored; ones that are too extreme get dismissed.
  • Repeated exercises build futures literacy that single ones do not.
04流程

流程如何运行。

Process explorer · Process

专业实践：演练从设计到经验教训

11 个步骤4 个阶段2 道关口

流程

专业实践：演练从设计到经验教训

演练需要目标、合格的环境与独立评估人员；GRF 授权受控的实时运行，证据被封存，审查保留异议。

  1. 01 设计

    1. 01目标记录 · Global Risks Forum独立评估人员对照既定目标评估每次演练。任何模拟内容都不会被报告为观测到的影响。
    2. 02准入条件组件只有在环境、控制人员、评估人员、情景计划与停工权限均已具备资格时，该周才会开始。
    3. 03指导、控制与评估相互分离组成部分 · Global Risks ForumGRF holds direction and admission, and GCRI’s technical office runs the simulation environment. Evaluators did not design the scenario.

  2. 02 实施

    1. 04G4 · 受控实际运行获授权关口 · Global Risks ForumGRF 授权在行动周期间进行受控的实际运行。
    2. 05行动周：受控演练演练 · Universe十个演练议程在独立评估人员与观察下进行。没有一个涉及实时执行、事件指挥或预警权限。
    3. 06演练注入事件，金融议程示例步骤 · Global Risks Alliance金融与保险准备度注入事件包括被触发的参数化触发条件或扩大的主权利差。不发生任何交易。
    4. 07运行、决策与观察记录记录行动周留下运行记录、决策记录、观察记录与演练评估。

  3. 03 结束

    1. 08解除警戒步骤 · Global Centre for Risk and Innovation (GCRI)新工作停止，已授权的作业设置检查点。临时访问权限被撤销，临时容量被释放。
    2. 09G5 · 证据已封存，解除待命已记录关口 · Global Risks Forum证据连同其来源追溯一并封存，撤除过程被记录在案。未解决的例外情况连同可问责的负责人一并记录。

  4. 04 学习

    1. 10行动后审查步骤 · UniverseUniverse 审查哪些有效、哪些失败、哪些未经检验，并保留异议。
    2. 11有负责人的改进事项记录 · Universe演练结束时形成改进事项。方法与缺口发现成为变更提案，纠正措施在下一期间完成。

宇宙 · The programme year · A national missionDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation. The one-day stand-down is still proposed.

05来源

Where this page’s references lead.

阅读本页时所对照的机构和文件。状态和版本会变化；每个链接都指向发布机构。

06问题

问题与解答。

我所在的机构可以分享经验吗？
可以。请通过 联系表单.
Foresight Nexus

把一个治理问题带到论坛。

信息和咨询现已开放。每项咨询都会获得一个编号，并告知下一步；申请、付款、算力分配和注册只有在相应团队、条款和审查能力就绪时才会开放。

提议一场对话 查看全部联系途径
法律
显示全部 18 份法律文件

本网站上的地图、数据和图表仅作为背景和一般信息展示。它们不是建议、预测或预警；信息的局限见免责声明和数据说明。